Εικονική ομάδα - Μάθετε για τους διαφορετικούς τύπους εικονικών ομάδων

Μια εικονική ομάδα, επίσης γνωστή ως γεωγραφικά διασκορπισμένη ομάδα ή απομακρυσμένη ομάδα, είναι μια ομάδα ανθρώπων που αλληλεπιδρούν μέσω ηλεκτρονικών επικοινωνιών. Τα μέλη μιας εικονικής ομάδας βρίσκονται συνήθως σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές Ευρωζώνη Όλες οι χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης που υιοθέτησαν το ευρώ ως εθνικό νόμισμά τους αποτελούν μια γεωγραφική και οικονομική περιοχή γνωστή ως Ευρωζώνη. Η Ευρωζώνη αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες οικονομικές περιοχές στον κόσμο. Δεκαεννέα από τις 28 χώρες στην Ευρώπη χρησιμοποιούν το ευρώ. Δεδομένου ότι η επικοινωνία δεν είναι προσωπική, εμπιστοσύνη Η συναισθηματική νοημοσύνη Η συναισθηματική νοημοσύνη επίσης γνωστή ως συναισθηματικό πηλίκο (EQ) είναι η ικανότητα διαχείρισης των συναισθημάτων και των συναισθημάτων των άλλων. Για τους ηγέτες των επιχειρήσεων, το υψηλό EQ είναι απαραίτητο για την επιτυχία.Αυτός ο οδηγός καλύπτει τα πέντε στοιχεία της συναισθηματικής νοημοσύνης και τη σχέση τους με το χαρακτηρισμό ενός επιτυχημένου ηγέτη. EQ vs IQ και καλή επικοινωνία Διαπροσωπικές δεξιότητες Οι διαπροσωπικές δεξιότητες είναι οι δεξιότητες που απαιτούνται για την αποτελεσματική επικοινωνία, αλληλεπίδραση και εργασία με άτομα και ομάδες. Εκείνοι με καλές διαπροσωπικές δεξιότητες είναι ισχυροί λεκτικοί και μη λεκτικοί επικοινωνιακοί και συχνά θεωρούνται «καλοί με τους ανθρώπους». είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία μιας εικονικής ομάδας.

Θέμα εικονικής ομάδας

Παράδειγμα εικονικής ομάδας

Η εταιρεία Α, κατασκευαστής αεροπλάνων, αντιμετωπίζει μεγάλη πίεση από τους ανταγωνιστές. Για να αντιμετωπίσει το ζήτημα, η εταιρεία Α συνδέει εμπειρογνώμονες από τις Ηνωμένες Πολιτείες, τον Καναδά, την Ασία και την Ευρώπη για να συνεργαστούν και να δημιουργήσουν ένα νέο καινοτόμο σχεδιασμό αεροπλάνου.

Οι διαφορετικοί τύποι εικονικών ομάδων

Υπάρχουν διάφοροι τύποι εικονικών ομάδων ανάλογα με τη διάρκεια ζωής, τον στόχο, τους στόχους και τους ρόλους των μελών.

1. Δικτυακές ομάδες

Οι δικτυωμένες ομάδες αποτελούνται από διαλειτουργικά μέλη που ενώνονται για να μοιραστούν την εμπειρία και τις γνώσεις τους σε ένα συγκεκριμένο θέμα. Η ιδιότητα μέλους είναι ρευστή στο ότι προστίθενται νέα μέλη όποτε είναι απαραίτητο, ενώ τα υπάρχοντα μέλη αφαιρούνται όταν ολοκληρωθεί ο ρόλος τους.

2. Παράλληλες ομάδες

Οι παράλληλες ομάδες σχηματίζονται γενικά από μέλη του ίδιου οργανισμού για να αναπτύξουν συστάσεις σε μια διαδικασία ή ένα σύστημα. Οι παράλληλες ομάδες σχηματίζονται συνήθως για ένα μικρό χρονικό διάστημα και η ιδιότητα μέλους είναι σταθερή καθώς τα μέλη μιας παράλληλης ομάδας παραμένουν άθικτα μέχρι να επιτευχθεί ο στόχος.

3. Ομάδες ανάπτυξης προϊόντων

Οι ομάδες ανάπτυξης προϊόντων αποτελούνται από ειδικούς από διαφορετικά μέρη του κόσμου για να εκτελέσουν μια συγκεκριμένη εργασία, όπως η ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος, ενός συστήματος πληροφοριών ή μιας οργανωτικής διαδικασίας. Για παράδειγμα, με τη συμμετοχή μιας ομάδας εμπειρογνωμόνων από τις Ηνωμένες Πολιτείες, τον Καναδά και το Χονγκ Κονγκ για περίοδο ενός έτους για την ανάπτυξη ενός νέου κινητήρα.

4. Ομάδες παραγωγής

Οι ομάδες παραγωγής σχηματίζονται από μέλη ενός ρόλου που έρχονται μαζί για να εκτελούν τακτική και συνεχή εργασία. Τα μέλη μιας ομάδας παραγωγής έχουν σαφώς καθορισμένους ρόλους και εργάζονται ανεξάρτητα. Οι μεμονωμένες έξοδοι κάθε μέλους συνδυάζονται μαζί για να παράγουν το τελικό αποτέλεσμα.

5. Ομάδες εξυπηρέτησης

Οι ομάδες εξυπηρέτησης δημιουργούνται από μέλη από διαφορετικές ζώνες ώρας. Κάθε μέλος λειτουργεί ανεξάρτητα, αλλά το έργο που παράγεται από κάθε μέλος είναι συνέχεια του προηγούμενου μέλους. Για παράδειγμα, οι ομάδες υποστήριξης πελατών στον Καναδά ολοκληρώνουν τη βάρδια τους, ενώ οι ομάδες υποστήριξης στην Ασία ξεκινούν τη βάρδια τους και συνεχίζουν τις εργασίες.

6. Ομάδες διαχείρισης

Οι ομάδες διαχείρισης σχηματίζονται από διευθυντές του ίδιου οργανισμού που εργάζονται σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές. Τα μέλη των ομάδων διαχείρισης συζητούν σε μεγάλο βαθμό στρατηγικές εταιρικού επιπέδου.

7. Ομάδες δράσης

Οι ομάδες δράσης σχηματίζονται για πολύ μικρό χρονικό διάστημα για να ανταποκριθούν σε άμεσα προβλήματα. Με την επίλυση του προβλήματος, η ομάδα διακόπτεται.

Πλεονεκτήματα των εικονικών ομάδων

Υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα μιας εικονικής ομάδας, όπως:

  • Χαμηλότερο κόστος γραφείου: Τα μέλη μπορούν να εργάζονται στο σπίτι ή σε απομακρυσμένη τοποθεσία όπου δεν χρειάζεται να χρησιμοποιούν χώρο γραφείου της εταιρείας.
  • Ευελιξία: Τα μέλη μπορούν να επιτύχουν καλύτερη προσωπική ευελιξία.
  • Αυξημένη παραγωγικότητα: Τα μέλη μιας εικονικής ομάδας τείνουν να είναι πιο παραγωγικά, καθώς υπάρχει λιγότερος χρόνος που σπαταλάται στις μετακινήσεις και τα ταξίδια.
  • Μία 24ωρη εργάσιμη ημέρα: Οι εταιρείες μπορούν να λειτουργούν με 24ωρο πρόγραμμα με βάρδιες σε διαφορετικές χώρες (διαφορετικές ζώνες ώρας).
  • Μεγαλύτερη διαθεσιμότητα ταλέντων: Τα μέλη μπορούν να προσληφθούν οπουδήποτε, εξαλείφοντας έτσι τον περιορισμό του να πρέπει να βασίζεστε αποκλειστικά στην τοπική ομάδα ταλέντων.

Μειονεκτήματα των εικονικών ομάδων

Υπάρχουν πολλά μειονεκτήματα μιας εικονικής ομάδας, όπως:

  • Τεχνολογικά θέματα: Οι εικονικές ομάδες βασίζονται στο Διαδίκτυο και στον υπολογιστή για την ολοκλήρωση της εργασίας. Επομένως, τα τεχνολογικά ζητήματα μπορεί να προκαλέσουν δυσκολίες και να θέσουν σε λειτουργία την αναστολή έως ότου επιλυθεί το τεχνολογικό ζήτημα.
  • Θέματα επικοινωνίας: Η μη λεκτική επικοινωνία μπορεί εύκολα να εκτιμηθεί εύκολα και μπορεί να οδηγήσει σε έλλειψη εμπιστοσύνης και κοινή ανταλλαγή γνώσεων.
  • Κακή σύνδεση ομάδας: Μια τυπική εικονική ομάδα περιλαμβάνει μέλη που συνδέονται μεταξύ τους για ένα συγκεκριμένο ζήτημα ή πρόβλημα και τη διάλυση της ομάδας μόλις επιλυθεί το ζήτημα ή το πρόβλημα. Οι εικονικές ομάδες δεν έχουν χρόνο για να γνωριστούν και να συνδέσουν. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε εσφαλμένη επικοινωνία και έλλειψη αποτελεσματικής συνεργασίας.
  • Προβλήματα διαχείρισης: Οι εικονικές ομάδες μπορεί να είναι δύσκολο να διαχειριστούν εάν τα μέλη δεν είναι σπουδαίοι υπεύθυνοι επικοινωνίας και δεν διαθέτουν ηγετικές ικανότητες. Για παράδειγμα, ένα μέλος μπορεί να καταφύγει σε σιωπή αντί να μιλήσει για ένα μέλος της ομάδας με χαμηλή απόδοση. Αυτό θα έβλαπτε τη συνοχή της ομάδας και θα δημιουργούσε εχθρότητα μεταξύ των μελών της ομάδας.

Άλλοι πόροι

Το Finance είναι ο κορυφαίος πάροχος μαθημάτων χρηματοοικονομικής μοντελοποίησης για επαγγελματίες επενδυτικής τραπεζικής. Για να σας βοηθήσουμε να προωθήσετε την καριέρα σας, ανατρέξτε στους πρόσθετους πόρους χρηματοδότησης παρακάτω:

  • Εργάτες γνώσης Εργάτες γνώσης Ο όρος «εργαζόμενος της γνώσης» επινοήθηκε για πρώτη φορά από τον Peter Drucker στο βιβλίο του, The Landmarks of Tomorrow (1959). Ο Drucker όρισε τους εργαζομένους της γνώσης ως υψηλού επιπέδου
  • Εταιρική στρατηγική Εταιρική στρατηγική Η εταιρική στρατηγική επικεντρώνεται στον τρόπο διαχείρισης πόρων, κινδύνων και επιστροφών σε μια επιχείρηση, σε αντίθεση με την εξέταση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων στην επιχειρηματική στρατηγική
  • Χαρακτηριστικά ηγεσίας Χαρακτηριστικά ηγεσίας Τα χαρακτηριστικά ηγεσίας αναφέρονται σε προσωπικές ιδιότητες που καθορίζουν αποτελεσματικούς ηγέτες. Η ηγεσία αναφέρεται στην ικανότητα ενός ατόμου ή ενός οργανισμού να καθοδηγεί άτομα, ομάδες ή οργανισμούς προς την επίτευξη των στόχων και των στόχων. Η ηγεσία παίζει σημαντική λειτουργία στη διαχείριση
  • Αίσθηση του σκοπού στην εργασία Αίσθηση του σκοπού στην εργασία Βρείτε την αίσθηση του σκοπού σας στην εργασία. Είτε απολαμβάνετε τη δουλειά σας είτε όχι, συχνά εξαρτάται από το πόσο καλά υποστηρίζει την αίσθηση του σκοπού σας. Όπου εργάζεστε, ο ρόλος που έχετε και η ευρύτερη αίσθηση του σκοπού σας υπόκεινται σε αλλαγές, επομένως, εάν θέλετε να έχετε μια ισορροπία μεταξύ αυτών των τριών, πρέπει να είστε ανοιχτοί για αλλαγή

Πρόσφατες δημοσιεύσεις