Μοντέλο Ανταγωνιστικών Δυνάμεων - Κατανοήστε τις Έξι Ανταγωνιστικές Δυνάμεις

Το Μοντέλο Ανταγωνιστικών Δυνάμεων είναι ένα σημαντικό εργαλείο που χρησιμοποιείται στη στρατηγική ανάλυση Στρατηγική ανάλυση Η στρατηγική ανάλυση αναφέρεται στη διαδικασία διεξαγωγής έρευνας σε μια εταιρεία και στο λειτουργικό της περιβάλλον για τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής. Ο ορισμός για την ανάλυση της ανταγωνιστικότητας σε μια βιομηχανία. Το μοντέλο αναφέρεται πιο συχνά ως το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter, το οποίο περιλαμβάνει τις ακόλουθες πέντε δυνάμεις: ένταση του ανταγωνισμού, απειλή δυνητικών νεοεισερχόμενων Απειλή των νεοεισερχόμενων Η απειλή των νεοεισερχόμενων αναφέρεται στην απειλή που θέτουν οι νέοι ανταγωνιστές στους τρέχοντες παίκτες μέσα σε μια βιομηχανία. Είναι μια από τις δυνάμεις που διαμορφώνουν τη διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών Η διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών Η διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών, μία από τις δυνάμεις του Πλαισίου Πλατφόρμας Ανάλυσης Βιομηχανίας Πέντε δυνάμεων, αναφέρεται στην πίεση που μπορούν οι πελάτες / καταναλωτές,διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών Διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών Η διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών, μία από τις δυνάμεις του Πλαισίου Ανάλυσης Πέντε Δυνάμεων του Porter, είναι η κατοπτρική εικόνα της διαπραγματευτικής δύναμης και η απειλή υποκατάστατων αγαθών ή / και υπηρεσιών.

Στο μοντέλο των ανταγωνιστικών δυνάμεων μας, συμπεριλαμβάνουμε μια έκτη δύναμη, τη δύναμη των συμπληρωματικών αγαθών και / ή παρόχων υπηρεσιών. Το μοντέλο βοηθά μια εταιρεία να κατανοήσει τους κινδύνους στον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιείται και να αποφασίσει πώς θέλει να εκτελέσει τις στρατηγικές της ως απάντηση στον ανταγωνισμό.

Μοντέλο Ανταγωνιστικών Δυνάμεων

Πραγματοποιήστε λήψη αυτού του προτύπου του Free Porter's Five Forces από το Finance Marketplace.

Ένταση της ανταγωνιστικότητας της βιομηχανίας

Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν την ένταση του ανταγωνισμού σε μια βιομηχανία.

  • Συγκέντρωση των αντιπάλων - όσο περισσότεροι ανταγωνιστές, τόσο πιο έντονος είναι ο ανταγωνισμός
  • Ομοιογένεια προϊόντων - οι βιομηχανίες που πωλούν πολύ παρόμοια προϊόντα είναι πιθανό να είναι πιο ανταγωνιστικές
  • Κόστος αλλαγής καταναλωτή - εάν κοστίζει πολλοί καταναλωτές για τη μετάβαση από προϊόν μιας εταιρείας σε ανταγωνιστή, η εταιρεία είναι πιθανό να αντιμετωπίσει λιγότερο ανταγωνισμό
  • Υπερβολική παραγωγική ικανότητα - όταν υπάρχει διαθέσιμη πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα σε έναν κλάδο, υπάρχει μεγαλύτερη πιθανότητα αυξημένου ανταγωνισμού καθώς οι εταιρείες θεωρούν τη βιομηχανία πιο ελκυστική
  • Αφοσίωση επωνυμίας - η ανταγωνιστικότητα είναι υψηλή όταν οι πελάτες έχουν χαμηλή αφοσίωση στην επωνυμία
  • Εφέ δικτύου - αναφέρεται στη θετική επίδραση στην αξία ενός προϊόντος όταν υπάρχει ένας επιπλέον χρήστης του προϊόντος. Όταν υπάρχει εφέ δικτύου, η αξία ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας αυξάνεται καθώς περισσότερα άτομα το χρησιμοποιούν.

Απειλή πιθανών εισερχόμενων

Η απειλή των πιθανών συμμετεχόντων Απειλή των νεοεισερχόμενων Η απειλή των νεοεισερχόμενων αναφέρεται στην απειλή που θέτουν οι νέοι ανταγωνιστές στους σημερινούς παίκτες σε μια βιομηχανία. Είναι μια από τις δυνάμεις που διαμορφώνουν το επηρεάζεται από πράγματα όπως:

  • Πίστη στο σήμα
  • Πλεονέκτημα κόστους ή οικονομίες κλίμακας - Η απειλή δυνητικών νεοεισερχόμενων τείνει να είναι υψηλότερη όταν οι εταιρείες μπορούν να πραγματοποιήσουν οικονομίες κλίμακας με μαζική παραγωγή
  • Κόστος αλλαγής
  • Εφέ δικτύου
  • Υπερβολική παραγωγική ικανότητα
  • Κυβερνητική ρύθμιση - οι βιομηχανίες με αυστηρή κυβερνητική ρύθμιση θέτουν υψηλότερο εμπόδιο για τους πιθανούς νεοεισερχόμενους
  • Εμπόδια στην έξοδο - κατά την έξοδο από μια βιομηχανία απαιτεί υψηλό κόστος, οι εταιρείες είναι λιγότερο πιθανό να εισέλθουν στον κλάδο στην πρώτη θέση
  • Επενδύσεις σε εξειδικευμένο εξοπλισμό - οι εταιρείες λαμβάνουν επίσης υπόψη το ποσό του κεφαλαίου που πρέπει να επενδυθεί σε εξειδικευμένο εξοπλισμό κατά την είσοδό τους σε μια βιομηχανία
  • Υψηλό σταθερό κόστος - πράγματα όπως εξειδικευμένος εξοπλισμός, ιδιότητες και γη είναι παραδείγματα υψηλού σταθερού κόστους
  • Εξειδικευμένες δεξιότητες - όταν εισέρχεστε σε μια βιομηχανία που απαιτεί εξειδικευμένες δεξιότητες ή τεχνικές, υπάρχει υψηλότερο εμπόδιο στην είσοδο για πιθανούς συμμετέχοντες

Η διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών

Η διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών Η διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών Η διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών, μια από τις δυνάμεις του πλαισίου ανάλυσης βιομηχανίας πέντε δυνάμεων του Porter, αναφέρεται στην πίεση που οι πελάτες / καταναλωτές μπορούν να είναι υψηλή όταν:

  • Οι αγοραστές είναι μεγάλοι ή συγκεντρωμένοι , επομένως οι αποφάσεις τους να αγοράσουν ένα προϊόν / υπηρεσία έχουν μεγαλύτερες επιπτώσεις στην εταιρεία
  • Οι αγοραστές αγοράζουν ένα μεγάλο ποσοστό όγκου
  • Οι αγοραστές έχουν καλές πληροφορίες για το προϊόν, όπως τιμολόγηση και ζήτηση προϊόντος

Οι αγοραστές είναι ευαίσθητοι στις τιμές όταν:

  • Υπάρχουν πολλοί ανταγωνιστές του κλάδου , δίνοντας στους αγοραστές περισσότερες επιλογές με χαμηλότερες τιμές και καλύτερα χαρακτηριστικά προϊόντων
  • Υπάρχουν πολλά διαθέσιμα υποκατάστατα
  • Το κόστος αλλαγής είναι χαμηλό , επομένως οι αγοραστές είναι αδιάφοροι μεταξύ της αγοράς προϊόντων από μια εταιρεία ή τους αντιπάλους της
  • Η ομοιογένεια των προϊόντων είναι υψηλή

Διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών

Η διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών Η διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών Η διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών, μία από τις δυνάμεις στο Πλαίσιο Ανάλυσης Βιομηχανίας Πέντε Δυνάμεων του Porter, είναι η κατοπτρική εικόνα της διαπραγματευτικής δύναμης είναι υψηλή όταν:

  • Οι προμηθευτές είναι μεγάλοι ή συγκεντρωμένοι
  • Οι προμηθευτές μπορούν να απειλήσουν αξιόπιστα την ένταξη προς τα εμπρός στον κλάδο
  • Οι αντίπαλοι αγοράζουν ένα μικρό ποσοστό των προϊόντων των προμηθευτών

Η ελαστικότητα των τιμών των αγοραστών είναι υψηλή όταν:

  • Υπάρχουν λίγοι εναλλακτικοί προμηθευτές
  • Υπάρχουν λίγες εναλλακτικές εισόδους διαθέσιμες
  • Το κόστος αλλαγής είναι υψηλό για τους αγοραστές

Απειλή για προϊόντα / υπηρεσίες υποκατάστατων

Οι εταιρείες ενδέχεται να αντιμετωπίσουν μεγάλη απειλή υποκατάστατων αγαθών / υπηρεσιών όταν:

  • Το κόστος εναλλαγής είναι χαμηλό για τους πελάτες
  • Οι υποκατάστατες έχουν ανώτερη τιμολόγηση σε σχέση με τα τρέχοντα προϊόντα
  • Τα υποκατάστατα έχουν καλύτερα χαρακτηριστικά ή χαρακτηριστικά απόδοσης

Ισχύς Συμπληρωματικών Καλών / Παροχέων Υπηρεσιών

Τα συμπληρωματικά αγαθά ή υπηρεσίες μπορούν να προσθέσουν αξία στα υπάρχοντα προϊόντα μιας βιομηχανίας. Ωστόσο, όταν τα συμπληρώματα έχουν ελκυστικά χαρακτηριστικά ή δεν παρέχουν καμία αξία στους καταναλωτές, μπορούν πραγματικά να αποτελέσουν πρόβλημα για τη βιομηχανία επιβραδύνοντας την ανάπτυξη και περιορίζοντας την κερδοφορία.

Κατά την ανάπτυξη στρατηγικών για μια επιχείρηση, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων θα πρέπει να εξετάσουν πώς μπορούν ενδεχομένως να ενθαρρύνουν τους παρόχους συμπληρώματος να ενσωματωθούν και να γίνουν μέρος της επιχείρησης. Η επιτυχής ενοποίηση με τους παρόχους συμπληρωμάτων είναι πιθανό να επεκτείνει τις ευκαιρίες της αγοράς και να αποφέρει οφέλη για την επιχείρηση.

Περισσότεροι σχετικοί πόροι

Σας ευχαριστούμε που επισκεφθήκατε τον πόρο μας στο μοντέλο ανταγωνιστικών δυνάμεων. Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με την εξωτερική ανάλυση και τον τρόπο εκτέλεσης της στρατηγικής ανάλυσης, εγγραφείτε στο μάθημα Εταιρικής & Επιχειρηματικής Στρατηγικής σήμερα!

Πρόσθετοι σχετικοί πόροι χρηματοδότησης περιλαμβάνουν:

  • Η διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών Η διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών Η διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών, μια από τις δυνάμεις στο πλαίσιο ανάλυσης της βιομηχανίας πέντε δυνάμεων του Porter, αναφέρεται στην πίεση που μπορούν οι πελάτες / καταναλωτές
  • Απειλή των νεοεισερχόμενων Απειλή των νεοεισερχόμενων Η απειλή των νεοεισερχόμενων αναφέρεται στην απειλή που θέτουν οι νέοι ανταγωνιστές στους σημερινούς παίκτες σε μια βιομηχανία. Είναι μια από τις δυνάμεις που διαμορφώνουν το
  • Εξωτερική ανάλυση Εξωτερική ανάλυση Εξωτερική ανάλυση σημαίνει εξέταση του βιομηχανικού περιβάλλοντος της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων παραγόντων όπως η ανταγωνιστική δομή, η ανταγωνιστική θέση, η δυναμική
  • Όλοι οι στρατηγικοί πόροι στρατηγικής Εταιρικοί και επιχειρηματικοί οδηγοί στρατηγικής. Διαβάστε όλα τα άρθρα και τους πόρους χρηματοδότησης σχετικά με την επιχειρηματική και εταιρική στρατηγική, σημαντικές έννοιες για να ενσωματωθούν οι χρηματοοικονομικοί αναλυτές στο χρηματοοικονομικό μοντέλο και την ανάλυσή τους. Πλεονέκτημα πλεονέκτημα, Porter's 5 Forces, SWOT, ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, διαπραγματευτική δύναμη προμηθευτών

Πρόσφατες δημοσιεύσεις