Στρατηγική Ανάλυση - Επισκόπηση, Παραδείγματα, Επίπεδα Στρατηγικής

Η στρατηγική ανάλυση αναφέρεται στη διαδικασία διεξαγωγής έρευνας για μια εταιρεία και το λειτουργικό της περιβάλλον για τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής. Ο ορισμός της στρατηγικής ανάλυσης μπορεί να διαφέρει από ακαδημαϊκή ή επιχειρηματική άποψη, αλλά η διαδικασία περιλαμβάνει πολλούς κοινούς παράγοντες:

  1. Προσδιορισμός και αξιολόγηση δεδομένων που σχετίζονται με τη στρατηγική της εταιρείας Εταιρική στρατηγική Η εταιρική στρατηγική επικεντρώνεται στον τρόπο διαχείρισης πόρων, κινδύνων και επιστροφών σε μια εταιρεία, σε αντίθεση με την εξέταση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων στην επιχειρηματική στρατηγική
  2. Καθορισμός του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος προς ανάλυση
  3. Χρησιμοποιώντας διάφορες αναλυτικές μεθόδους, όπως ανάλυση πέντε δυνάμεων του Porter, ανάλυση SWOT Ανάλυση SWOT Μια ανάλυση SWOT χρησιμοποιείται για τη μελέτη του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος μιας εταιρείας και αποτελεί μέρος της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού μιας εταιρείας. Επιπλέον, μια, και ανάλυση αλυσίδας αξίας

Στρατηγική Ανάλυση

Τι είναι η στρατηγική;

Μια στρατηγική είναι ένα σχέδιο δράσεων που αναλαμβάνονται από τα στελέχη για την επίτευξη του συνολικού στόχου της εταιρείας και άλλων βοηθητικών στόχων. Συχνά καθορίζει την επιτυχία μιας εταιρείας. Στη στρατηγική, μια εταιρεία ουσιαστικά αναρωτιέται: "Πού θέλετε να παίξετε και πώς θα κερδίσετε;" Ο παρακάτω οδηγός παρέχει μια επισκόπηση υψηλού επιπέδου της επιχειρηματικής στρατηγικής, της εφαρμογής της και των διαδικασιών που οδηγούν στην επιτυχία των επιχειρήσεων.

Όραμα, αποστολή και αξίες

Για να αναπτύξει μια επιχειρηματική στρατηγική, μια εταιρεία χρειάζεται μια πολύ καλά καθορισμένη κατανόηση του τι είναι και τι αντιπροσωπεύει. Οι στρατηγικοί πρέπει να εξετάσουν τα εξής:

  • Όραμα - Τι θέλει να επιτύχει στο μέλλον (5-10 χρόνια)
  • Δήλωση αποστολής - Σε ποια επιχείρηση βρίσκεται μια εταιρεία και πώς συγκεντρώνει ανθρώπους
  • Αξίες - Οι θεμελιώδεις πεποιθήσεις ενός οργανισμού που αντικατοπτρίζει τις δεσμεύσεις και την ηθική του

Αφού αποκτήσει μια βαθιά κατανόηση του οράματος, της αποστολής και των αξιών της εταιρείας, οι στρατηγικοί μπορούν να βοηθήσουν την επιχείρηση να υποβληθεί σε στρατηγική ανάλυση. Ο σκοπός μιας στρατηγικής ανάλυσης είναι να αναλύσει το εξωτερικό και το εσωτερικό περιβάλλον ενός οργανισμού, να αξιολογήσει τις τρέχουσες στρατηγικές και να δημιουργήσει και να αξιολογήσει τις πιο επιτυχημένες στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις.

Διαδικασία στρατηγικής ανάλυσης

Το παρακάτω infographic δείχνει τη διαδικασία στρατηγικής ανάλυσης:

Διαδικασία στρατηγικής ανάλυσης

1. Εκτελέστε μια περιβαλλοντική ανάλυση των τρεχουσών στρατηγικών

Ξεκινώντας από την αρχή, μια εταιρεία πρέπει να ολοκληρώσει μια περιβαλλοντική ανάλυση των τρεχουσών στρατηγικών της. Οι εκτιμήσεις του εσωτερικού περιβάλλοντος περιλαμβάνουν ζητήματα όπως λειτουργικές ανεπάρκειες, ηθικό υπαλλήλων και περιορισμούς από οικονομικά θέματα. Οι εκτιμήσεις του εξωτερικού περιβάλλοντος περιλαμβάνουν πολιτικές τάσεις, οικονομικές αλλαγές και αλλαγές στις προτιμήσεις των καταναλωτών.

2. Προσδιορίστε την αποτελεσματικότητα των υφιστάμενων στρατηγικών

Ένας βασικός σκοπός μιας στρατηγικής ανάλυσης είναι να προσδιορίσει την αποτελεσματικότητα της τρέχουσας στρατηγικής εν μέσω του επικρατούμενου επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Οι στρατηγικοί πρέπει να κάνουν ερωτήσεις όπως: Η στρατηγική μας αποτυγχάνει ή πετυχαίνει; Θα επιτύχουμε τους δηλωμένους στόχους μας; Η στρατηγική μας ευθυγραμμίζεται με το όραμα, την αποστολή και τις αξίες μας;

3. Διατυπώστε σχέδια

Εάν η απάντηση στις ερωτήσεις που τίθενται στο στάδιο αξιολόγησης είναι «Όχι» ή «Αβέβαιη», περνάμε ένα στάδιο σχεδιασμού όπου η εταιρεία προτείνει στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις. Οι στρατηγικοί μπορούν να προτείνουν τρόπους για να διατηρήσουν το κόστος χαμηλό και να λειτουργούν λιγότερο. Οι πιθανές στρατηγικές εναλλακτικές περιλαμβάνουν αλλαγές στη δομή του κεφαλαίου, αλλαγές στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας ή οποιαδήποτε άλλη εναλλακτική λύση σε μια επιχειρηματική διαδικασία.

4. Προτείνετε και εφαρμόστε την πιο βιώσιμη στρατηγική

Τέλος, αφού αξιολογήσουμε στρατηγικές και προτείνουμε εναλλακτικές λύσεις, καταλήγουμε σε μια πρόταση. Αφού αξιολογήσουμε όλες τις πιθανές στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις, επιλέγουμε να εφαρμόσουμε την πιο βιώσιμη και ποσοτικά κερδοφόρα στρατηγική. Αφού δημιουργήσουμε μια πρόταση, επαναλαμβάνουμε επαναληπτικά ολόκληρη τη διαδικασία. Οι στρατηγικές πρέπει να εφαρμοστούν, να αξιολογηθούν και να επανεκτιμηθούν. Πρέπει να αλλάξουν επειδή τα επιχειρηματικά περιβάλλοντα δεν είναι στατικά.

Επίπεδα στρατηγικής

Τα στρατηγικά σχέδια περιλαμβάνουν τρία επίπεδα ως προς το πεδίο εφαρμογής:

1. Εταιρικό επίπεδο (Χαρτοφυλάκιο)

Στο υψηλότερο επίπεδο, εταιρική στρατηγική Εταιρική στρατηγική Η εταιρική στρατηγική επικεντρώνεται στον τρόπο διαχείρισης πόρων, κινδύνων και επιστροφών σε μια εταιρεία, σε αντίθεση με την εξέταση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων στην επιχειρηματική στρατηγική περιλαμβάνει στρατηγικές αποφάσεις υψηλού επιπέδου που θα βοηθήσουν μια εταιρεία να διατηρήσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και να παραμείνουν κερδοφόρα στο προβλέψιμο μέλλον. Οι αποφάσεις σε εταιρικό επίπεδο περιλαμβάνουν μια εταιρεία.

2. Επιχειρησιακό επίπεδο

Στο μέσο επίπεδο στρατηγικής είναι οι αποφάσεις σε επίπεδο επιχειρήσεων. Η επιχειρηματική στρατηγική επικεντρώνεται στη θέση της αγοράς για να βοηθήσει την εταιρεία να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στη δική της βιομηχανία ή σε άλλους κλάδους.

3. Λειτουργικό επίπεδο

Στο χαμηλότερο επίπεδο είναι αποφάσεις λειτουργικού επιπέδου. Επικεντρώνονται σε δραστηριότητες εντός και μεταξύ διαφορετικών λειτουργιών, με στόχο τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της συνολικής επιχείρησης. Αυτές οι στρατηγικές εστιάζονται σε συγκεκριμένες λειτουργίες και ομάδες.

Σχετικές αναγνώσεις

Το Finance προσφέρει την πιστοποίηση Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Συμμετάσχετε 350.600+ μαθητές που εργάζονται σε εταιρείες όπως το Amazon, το JP Morgan και το πρόγραμμα πιστοποίησης Ferrari για όσους θέλουν να πάρουν την καριέρα τους στο επόμενο επίπεδο. Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να προωθείτε την καριέρα σας, οι ακόλουθοι πόροι χρηματοδότησης θα είναι χρήσιμοι:

  • Επιχειρηματικός Κύκλος Επιχειρηματικός Κύκλος Ένας επιχειρησιακός κύκλος είναι ένας κύκλος διακυμάνσεων στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν (ΑΕΠ) γύρω από τον μακροπρόθεσμο φυσικό ρυθμό ανάπτυξης. Εξηγεί την επέκταση και τη συρρίκνωση της οικονομικής δραστηριότητας που βιώνει μια οικονομία με την πάροδο του χρόνου.
  • Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι ένα χαρακτηριστικό που επιτρέπει σε μια εταιρεία να ξεπεράσει τους ανταγωνιστές της. Τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα επιτρέπουν σε μια εταιρεία να επιτύχει
  • Ανάλυση βιομηχανίας Ανάλυση βιομηχανίας Η ανάλυση βιομηχανίας είναι ένα εργαλείο αξιολόγησης της αγοράς που χρησιμοποιείται από επιχειρήσεις και αναλυτές για να κατανοήσουν την πολυπλοκότητα μιας βιομηχανίας. Υπάρχουν τρία που χρησιμοποιούνται συνήθως και
  • Τύποι χρηματοοικονομικής ανάλυσης Τύποι χρηματοοικονομικής ανάλυσης Η χρηματοοικονομική ανάλυση περιλαμβάνει τη χρήση χρηματοοικονομικών δεδομένων για την αξιολόγηση της απόδοσης μιας εταιρείας και την υποβολή προτάσεων σχετικά με το πώς μπορεί να βελτιωθεί στο μέλλον. Οι χρηματοοικονομικοί αναλυτές εκτελούν κυρίως τη δουλειά τους στο Excel, χρησιμοποιώντας ένα υπολογιστικό φύλλο για την ανάλυση ιστορικών δεδομένων και την προβολή προβολών Τύποι χρηματοοικονομικής ανάλυσης

Πρόσφατες δημοσιεύσεις