Groupthink - Μάθετε για τον αρνητικό αντίκτυπο του Groupthink

Το Groupthink είναι ένας όρος που αναπτύχθηκε από τον κοινωνικό ψυχολόγο Irving Janis το 1972 για να περιγράψει τις βέλτιστες αποφάσεις που έλαβε μια ομάδα λόγω των κοινωνικών πιέσεων της ομάδας. Είναι ένα φαινόμενο στο οποίο οι τρόποι προσέγγισης προβλημάτων ή θεμάτων αντιμετωπίζονται από τη συναίνεση Δικτύωση και Οικοδόμηση Σχέσεων (Μέρος 1) Αυτό το άρθρο είναι μέρος μιας σειράς χρήσιμων συμβουλών για να σας βοηθήσουν να βρείτε επιτυχία στη δικτύωση εντός της εταιρείας σας. Η δικτύωση διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην επαγγελματική μας ζωή, ξεκινώντας από την αναζήτηση εργασίας μας, συνεχίζοντας την ένταξη και την εργασία σε μια εταιρεία, και τέλος, προωθώντας την καριέρα μας. μιας ομάδας και όχι από άτομα που ενεργούν ανεξάρτητα. Ουσιαστικά, το groupthink συμβαίνει όταν μια ομάδα λαμβάνει ελαττωματικές ή αναποτελεσματικές αποφάσεις μόνο για να επιτύχει μια συμφωνία.

Θέμα Groupthink - άτομα με δεμένα μάτια

Παράδειγμα Groupthink

Ας εξετάσουμε ένα παράδειγμα σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον.

Υπάρχουν τέσσερις διαχειριστές αμοιβαίων κεφαλαίων - Jeffery, John, Jack και Jane - που είναι ο καθένας υπεύθυνος για αμοιβαία κεφάλαια Αμοιβαία κεφάλαια. Το αμοιβαίο κεφάλαιο είναι ένα σύνολο χρημάτων που συλλέγονται από πολλούς επενδυτές με σκοπό την επένδυση σε μετοχές, ομόλογα ή άλλοι τίτλοι. Τα αμοιβαία κεφάλαια ανήκουν σε μια ομάδα επενδυτών και διευθύνονται από επαγγελματίες. Μάθετε για τους διάφορους τύπους αμοιβαίων κεφαλαίων, τον τρόπο λειτουργίας τους, και τα οφέλη και τις αντισταθμίσεις της επένδυσης σε αυτά για την Εταιρεία A. Οι τέσσερις διαχειριστές κεφαλαίων συναντώνται κάθε δύο εβδομάδες για να συζητήσουν τις επενδυτικές στρατηγικές. . Αυτές οι στρατηγικές είναι η αξία, η ανάπτυξη και η επένδυση στο δείκτη. Η στρατηγική που επιλέγει ένας επενδυτής επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες, όπως η οικονομική κατάσταση του επενδυτή, οι επενδυτικοί στόχοι και η ανοχή των κινδύνων.και οι κορυφαίες επιλογές τους Blue Chip Το blue chip είναι ένα απόθεμα μιας καθιερωμένης εταιρείας με φήμη για αξιοπιστία, ποιότητα και οικονομική σταθερότητα. Τα αποθέματα blue chip είναι συνήθως οι ηγέτες της αγοράς στους τομείς τους και έχουν κεφαλαιοποίηση αγοράς που φτάνει τα δισεκατομμύρια δολάρια. της εβδομάδας. Επιπλέον, καθένα από τα τέσσερα άτομα εμπιστεύεται την κρίση του άλλου.

Κατά τη διάρκεια μιας από τις δύο εβδομαδιαίες συναντήσεις τους, ο Jeffery ανακοινώνει ότι σκοπεύει να κάνει μια μεγάλη αγορά μετοχών μιας εταιρείας, καθώς πιστεύει ότι η εταιρεία δείχνει ισχυρά βασικά στοιχεία. Οι άλλοι διαχειριστές κεφαλαίων, ο Τζον, ο Τζακ και η Τζέιν, αποφασίζουν να ακολουθήσουν το σχέδιο και να αγοράσουν μετοχές για τα δικά τους αμοιβαία κεφάλαια χωρίς να κάνουν ατομική έρευνα για την εν λόγω εταιρεία. Μερικές εβδομάδες αργότερα, οι μετοχές της εταιρείας μειώθηκαν κατά 80%.

Στο παραπάνω παράδειγμα, οι διαχειριστές κεφαλαίων έγιναν θύματα του groupthink καθώς ακολούθησαν τη συναίνεση του ομίλου αντί να αναλύουν ανεξάρτητα την εταιρεία που πρότεινε ο Jeffery. Ως εκ τούτου, οι διαχειριστές κεφαλαίων απέτυχαν να επισημάνουν ή να επικρίνουν τα ελαττώματα στη σκέψη του Jeffrey.

Συμπτώματα Groupthink

Ο Irving Janis περιέγραψε τα οκτώ συμπτώματα του groupthink:

1. Άθικτο

Τα μέλη της ομάδας μοιράζονται μια ψευδαίσθηση του άτρωτου που δημιουργεί υπερβολική αισιοδοξία και ενθαρρύνει τη λήψη ανώμαλων κινδύνων.

2. Σκεπτικό

Τα θύματα αυτής της συμπεριφοράς αγνοούν και προεξοφλούν προειδοποιήσεις και αρνητικά σχόλια που μπορεί να κάνουν την ομάδα να επανεξετάσει τις προηγούμενες υποθέσεις τους.

3. Ηθική

Τα θύματα αγνοούν τις ηθικές ή ηθικές συνέπειες των αποφάσεών τους και πιστεύουν αναμφισβήτητα στην ηθική της ομάδας τους.

4. Στερεότυπα

Τα μέλη της ομάδας έχουν αρνητικές και / ή στερεοτυπικές απόψεις για τους «εχθρούς» τους.

5. Πίεση

Τα θύματα ασκούν άμεση πίεση σε κάθε άτομο που εκφράζει στιγμιαία ανησυχία ή αμφιβολία για τις κοινές απόψεις της ομάδας. Τα μέλη δεν είναι σε θέση να εκφράσουν τα δικά τους μεμονωμένα επιχειρήματα κατά της ομάδας.

6. Αυτο λογοκρισία

Τα θύματα αποφεύγουν να παρεκκλίνουν από την ομαδική συναίνεση και να παραμείνουν σιωπηλοί. Οι αμφιβολίες και οι ανησυχίες σχετικά με την ομάδα δεν εκφράζονται και τα θύματα του groupthink ενδέχεται να υπονομεύσουν τη σημασία ή την εγκυρότητα των αμφιβολιών τους.

7. Ψευδαίσθηση της ομοφωνίας

Τα θύματα της συλλογικής σκέψης μοιράζονται μια ψευδαίσθηση της ομοφωνίας - ότι η πλειοψηφική άποψη και οι κρίσεις της ομάδας είναι ομόφωνες.

8. Φρουροί μυαλού

Τα θύματα του groupthink μπορούν να διοριστούν για να προστατεύσουν την ομάδα και τον αρχηγό της ομάδας από πληροφορίες που μπορεί να είναι προβληματικές ή αντιφατικές με τις απόψεις, τις αποφάσεις ή τη συνοχή της ομάδας.

Ο αντίκτυπος του Groupthink

Το Groupthink, στην ουσία, εκτιμά την αρμονία και τη συνοχή έναντι της ακριβούς ανάλυσης και της κριτικής σκέψης των μεμονωμένων μελών. Δημιουργεί μια ομάδα όπου μεμονωμένα μέλη της ομάδας δεν μπορούν να εκφράσουν τις δικές τους σκέψεις και ανησυχίες, και ακολουθούν αναμφισβήτητα τον λόγο του ηγέτη. Για παράδειγμα, σκεφτείτε μια εταιρική συνάντηση όπου τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου απλώς συμφωνούν αντί να αμφισβητούν τις προτεινόμενες ιδέες.

Επομένως, ο αντίκτυπος του groupthink περιλαμβάνει τα εξής:

  • Κακές αποφάσεις λόγω έλλειψης αντιπολίτευσης
  • Έλλειψη δημιουργικότητας
  • Η υπερβολική εμπιστοσύνη στο groupthink επηρεάζει αρνητικά την κερδοφορία ενός οργανισμού
  • Μπορεί να παραβλεφθούν οι βέλτιστες λύσεις σε προβλήματα
  • Έλλειψη σχολίων σχετικά με τις αποφάσεις και ως εκ τούτου κακή λήψη αποφάσεων

Παράδειγμα πραγματικού κόσμου

Το ακόλουθο παράδειγμα καταδεικνύει πόσο καταστροφική είναι η σκέψη του γκρουπ αποδεχόμενες τις ιδέες μιας ομάδας χωρίς να την αμφισβητούμε κριτικά.

Η επίθεση στο Περλ Χάρμπορ είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα του groupthink. Παρά την παρακολούθηση των ιαπωνικών μηνυμάτων, αξιωματικοί του ναυτικού των ΗΠΑ που εδρεύουν στη Χαβάη δεν έλαβαν σοβαρά προειδοποιήσεις από την Ουάσινγκτον για πιθανή επιθετική επίθεση κάπου στον Ειρηνικό Ωκεανό. Οι αξιωματικοί πίστευαν ότι οι Ιάπωνες δεν θα τολμούσαν να επιτεθούν στις ΗΠΑ. Κανείς δεν αμφισβήτησε την ιδέα και αντ 'αυτού εξορθολογισμός γιατί απίθανο να συμβεί μια επίθεση.

Άλλοι πόροι

Σας ευχαριστούμε που διαβάσατε την εξήγηση του Finance για το groupthink. Για να μάθετε περισσότερα και να προωθήσετε την καριέρα σας, δείτε τους ακόλουθους πόρους:

  • Ηγεσία με παράδειγμα Η καθοδήγηση με παράδειγμα Η ηγεσία είναι μια διαδικασία στην οποία ένα άτομο επηρεάζει τη συμπεριφορά και τις στάσεις των άλλων ανθρώπων. Η καθοδήγηση με παράδειγμα βοηθά τους άλλους να δουν τι ψέματα
  • Διαπροσωπικές Δεξιότητες Διαπροσωπικές Δεξιότητες Οι Διαπροσωπικές Δεξιότητες είναι οι δεξιότητες που απαιτούνται για την αποτελεσματική επικοινωνία, αλληλεπίδραση και εργασία με άτομα και ομάδες. Εκείνοι με καλές διαπροσωπικές δεξιότητες είναι ισχυροί λεκτικοί και μη λεκτικοί επικοινωνιακοί και συχνά θεωρούνται «καλοί με τους ανθρώπους».
  • Τακτική διαπραγμάτευσης Τακτική διαπραγμάτευσης Η διαπραγμάτευση είναι ένας διάλογος μεταξύ δύο ή περισσότερων ανθρώπων με στόχο την επίτευξη συναίνεσης για ένα θέμα ή θέματα όπου υπάρχει σύγκρουση. Οι καλές τακτικές διαπραγμάτευσης είναι σημαντικές για να γνωρίζουν τα συμβαλλόμενα μέρη προκειμένου να κερδίσουν οι πλευρές τους ή να δημιουργήσουν μια κατάσταση win-win και για τα δύο μέρη.
  • Γραφείο Πολιτικής Γραφείο Πολιτικής Γραφείο πολιτική υπάρχει σχεδόν σε κάθε οργανισμό. Είναι οι δραστηριότητες που εκτελούνται από άτομα για να βελτιώσουν την κατάστασή τους και να προωθήσουν την προσωπική τους ατζέντα - μερικές φορές εις βάρος άλλων. Αυτές οι αυτοεξυπηρετούμενες ενέργειες είναι ανεπίσημες ή ανεπίσημες και θα μπορούσαν να είναι ο λόγος για τον οποίο η πολιτική στο χώρο εργασίας

Πρόσφατες δημοσιεύσεις