Διαχείριση ποικιλομορφίας - Μάθετε για τους τύπους και τις βέλτιστες πρακτικές

Η διαχείριση της ποικιλομορφίας αναφέρεται σε οργανωτικές ενέργειες που στοχεύουν στην προώθηση της μεγαλύτερης ένταξης των εργαζομένων από διαφορετικά υπόβαθρα στη δομή ενός οργανισμού Εταιρική δομή Η εταιρική δομή αναφέρεται στην οργάνωση διαφορετικών τμημάτων ή επιχειρηματικών μονάδων εντός μιας εταιρείας. Ανάλογα με τους στόχους μιας εταιρείας και τη βιομηχανία μέσω συγκεκριμένων πολιτικών και προγραμμάτων Γραφειοκρατία Το σύστημα διατήρησης ομοιόμορφης εξουσίας εντός και μεταξύ των θεσμών είναι γνωστό ως γραφειοκρατία. Η γραφειοκρατία ουσιαστικά σημαίνει να κυβερνάς από το γραφείο. . Οι οργανισμοί υιοθετούν στρατηγικές διαχείρισης ποικιλομορφίας Εταιρική στρατηγική Η εταιρική στρατηγική επικεντρώνεται στον τρόπο διαχείρισης πόρων, κινδύνου και επιστροφής σε μια εταιρεία, σε αντίθεση με την εξέταση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων στην επιχειρηματική στρατηγική ως απάντηση στην αυξανόμενη ποικιλομορφία του εργατικού δυναμικού σε όλο τον κόσμο.

Διαχείριση της διαφορετικότητας

Οι εξελίξεις στην τεχνολογία επιτρέπουν πλέον στις εταιρείες να προσλαμβάνουν και να διαχειρίζονται υπαλλήλους από όλο τον κόσμο και σε διαφορετικές ζώνες ώρας. Οι εταιρείες σχεδιάζουν συγκεκριμένα προγράμματα και πολιτικές για την ενίσχυση της ένταξης και της προώθησης των εργαζομένων, καθώς και τη διατήρηση εργαζομένων που προέρχονται από διαφορετικό υπόβαθρο και κουλτούρες. Τα προγράμματα και οι πολιτικές έχουν σχεδιαστεί για να δημιουργήσουν ένα φιλόξενο περιβάλλον για ομάδες που δεν είχαν πρόσβαση στην απασχόληση και πιο επικερδείς θέσεις εργασίας στο παρελθόν.

Η έννοια της ποικιλομορφίας ξεκίνησε στη Βόρεια Αμερική στα μέσα της δεκαετίας του 1980 και μετά εξαπλώθηκε σε άλλα μέρη του κόσμου. Τότε ο Πρόεδρος των Ηνωμένων Πολιτειών, Ρόναλντ Ρέιγκαν, ορκίστηκε αρχικά να διαλύσει τους νόμους περί ισότητας και θετικής δράσης που θεωρούνταν ως νομικοί περιορισμοί. Οι υπάλληλοι της ισότητας και της καταφατικής δράσης παρουσίασαν το επιχείρημα ότι η διαχείριση της διαφορετικότητας πρέπει να θεωρηθεί ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τις εταιρείες των ΗΠΑ και όχι ως νομικοί περιορισμοί.

Η συζήτηση προσέλκυσε έρευνα σχετικά με την έννοια της διαφορετικότητας και τα οφέλη της διαχείρισης της ποικιλομορφίας. Η παγκοσμιοποίηση της παγκόσμιας οικονομίας και η εξάπλωση των πολυεθνικών εταιρειών έφεραν μια νέα στροφή στην ιδέα, καθώς η διαχείριση της ποικιλομορφίας δεν αναφέρεται αποκλειστικά στην ετερογένεια του εργατικού δυναμικού σε μια χώρα αλλά στη σύνθεση του εργατικού δυναμικού μεταξύ των χωρών.

Τύποι διαχείρισης της ποικιλομορφίας

Τα ακόλουθα είναι τα δύο είδη διαχείρισης ποικιλομορφίας:

1. Διακρατική διαχείριση ποικιλομορφίας

Η διακρατική διαχείριση της ποικιλομορφίας αναφέρεται στη διαχείριση ενός εργατικού δυναμικού που περιλαμβάνει πολίτες ή μετανάστες σε ένα μόνο εθνικό πλαίσιο. Τα προγράμματα ποικιλομορφίας εστιάζονται στην παροχή ευκαιριών απασχόλησης σε μειονοτικές ομάδες ή πρόσφατους μετανάστες.

Για παράδειγμα, μια γαλλική εταιρεία μπορεί να εφαρμόσει πολιτικές και προγράμματα με στόχο τη βελτίωση της ευαισθησίας και την παροχή απασχόλησης σε μειονοτικές εθνοτικές ομάδες στη χώρα.

2. Διακρατική διαχείριση της πολυμορφίας

Η διαπολιτισμική ή διεθνής διαχείριση της ποικιλομορφίας αναφέρεται στη διαχείριση ενός εργατικού δυναμικού που περιλαμβάνει πολίτες από διαφορετικές χώρες. Μπορεί επίσης να περιλαμβάνει μετανάστες από διαφορετικές χώρες που αναζητούν εργασία.

Ένα παράδειγμα είναι μια εταιρεία με έδρα τις ΗΠΑ με υποκαταστήματα στον Καναδά, την Κορέα και την Κίνα. Η εταιρεία θα θεσπίσει προγράμματα και πολιτικές ποικιλομορφίας που εφαρμόζονται στα κεντρικά γραφεία της στις ΗΠΑ, καθώς και στα γραφεία της στο εξωτερικό.

Η κύρια πρόκληση της διακρατικής διαχείρισης της πολυμορφίας είναι ότι η μητρική εταιρεία πρέπει να λαμβάνει υπόψη τους νομοθετικούς και πολιτιστικούς νόμους στις χώρες υποδοχής στις οποίες λειτουργεί, ανάλογα με το πού ζουν οι εργαζόμενοι.

Χαρακτηριστικά της Διαφορετικής Διαχείρισης

1. Εθελοντική

Σε αντίθεση με τη νομοθεσία που εφαρμόζεται μέσω κυρώσεων, η διαχείριση της διαφορετικότητας είναι μια εθελοντική οργανωτική δράση. Ξεκινάει από οργανισμούς με εργατικό δυναμικό από διαφορετικές εθνικότητες, θρησκείες, εθνικότητες και δημογραφικά στοιχεία. Δεν υπάρχει νομοθεσία για εξαναγκασμό ή κυβερνητικά κίνητρα για να ενθαρρύνονται οι οργανισμοί να εφαρμόζουν προγράμματα και πολιτικές διαχείρισης ποικιλομορφίας.

2. Παρέχει απτά οφέλη

Σε αντίθεση με το παρελθόν, όταν η διαχείριση της ποικιλομορφίας θεωρήθηκε ως νομικός περιορισμός, οι εταιρείες χρησιμοποιούν τη στρατηγική ποικιλομορφίας για να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες όλων των εργαζομένων και να δώσουν στην εταιρεία ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στη βιομηχανία της. Επιτρέπει σε κάθε υπάλληλο, ανεξάρτητα από τη φυλή, τη θρησκεία, την εθνικότητα ή την καταγωγή του να φέρει τα ταλέντα και τις δεξιότητές του στον οργανισμό. Ένα διαφορετικό εργατικό δυναμικό επιτρέπει στον οργανισμό να εξυπηρετεί καλύτερα τους πελάτες από όλο τον κόσμο, καθώς διαφορετικοί εργαζόμενοι μπορούν να κατανοήσουν καλύτερα τις ανάγκες τους.

3. Ευρύς ορισμός

Ενώ η νομοθεσία και η καταφατική δράση στοχεύουν μια συγκεκριμένη ομάδα, η διαχείριση της ποικιλομορφίας χρησιμοποιεί έναν ευρύ ορισμό, καθώς οι μετρήσεις για την ποικιλομορφία είναι απεριόριστες. Ο γενικός ορισμός καθιστά τα προγράμματα ποικιλομορφίας πιο περιεκτικά και έχει λιγότερες πιθανότητες απόρριψης από τα μέλη της πλειοψηφικής ομάδας ή προνομιακά τμήματα της κοινωνίας.

Βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης της διαφορετικότητας

Οι οργανισμοί μπορούν να εφαρμόσουν αυτές τις βέλτιστες πρακτικές για να διατηρήσουν ένα ανταγωνιστικό επιχειρηματικό πλεονέκτημα και επίσης να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες του διαφορετικού εργατικού δυναμικού τους. Ακολουθούν οι βέλτιστες πρακτικές που μπορεί να εφαρμόσει ένας οργανισμός:

1. Δέσμευση από τα ανώτατα στελέχη

Η ποικιλομορφία του εργατικού δυναμικού μπορεί να επιτύχει εάν υιοθετηθεί από ένα κοινό όραμα στην ανώτατη διοίκηση της εταιρείας. Τα ανώτερα στελέχη ενός οργανισμού είναι υπεύθυνα για τη χάραξη πολιτικής και μπορούν να προωθήσουν ή να εξαλείψουν την ποικιλομορφία στο χώρο εργασίας ανάλογα με τις πολιτικές που κάνουν. Όταν τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη δεν επιδεικνύουν δέσμευση για την εφαρμογή των στρατηγικών ποικιλομορφίας, το σχέδιο ποικιλομορφίας περιορίζεται σημαντικά.

2. Προσδιορίστε νέες δεξαμενές ταλέντων

Σε έναν οργανισμό όπου περισσότεροι άνθρωποι εγκαταλείπουν το εργατικό δυναμικό από ό, τι προσλαμβάνονται, η διοίκηση πρέπει να χρησιμοποιεί αμέσως νέα ταλέντα. Οι περισσότερες εταιρείες προτιμούν τις παραδοσιακές πηγές νέων υπαλλήλων, όπως οι ανταγωνιστικές οργανώσεις και τα μεταπτυχιακά σχολεία, να προσλαμβάνουν τα καλύτερα ταλέντα.

Οι εταιρείες πρέπει να κοιτάξουν πέρα ​​από τις παραδοσιακές πηγές προσλήψεων και να εξερευνήσουν άλλες ομάδες ταλέντων, όπως βετεράνους που βγαίνουν από το στρατό, ομάδες μειονοτήτων και ταλέντα από άλλες περιοχές ή χώρες. Η πρόσληψη ατόμων με διαφορετικές δεξιότητες και γνώσεις μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να προσφέρουν καλύτερες υπηρεσίες ποιότητας σε παγκόσμια βάση πελατών.

3. Παρέχετε μια ασφαλή οδό για διάλογο για ζητήματα που σχετίζονται με την ποικιλομορφία

Οι οργανισμοί πρέπει να δημιουργήσουν ομάδες πόρων όπου οι εργαζόμενοι από παρόμοιο υπόβαθρο μπορούν να συνδεθούν και να επικοινωνήσουν τις ανησυχίες τους σε ένα ασφαλές περιβάλλον. Άτομα από μειονοτικές ομάδες συχνά αισθάνονται απομονωμένα από οργανισμούς και, ως εκ τούτου, μπορούν να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων.

Η δημιουργία δρόμων για καθοδήγηση, δικτύωση και κοινωνικοποίηση βοηθά στην αύξηση της εμπλοκής των εργαζομένων και των επιδόσεων. Τα επιτυχημένα μέλη του προσωπικού μπορούν να δείξουν πώς βρήκαν την επιτυχία στον οργανισμό και καθοδηγούν νέα μέλη του προσωπικού.

4. Κάντε την ποικιλομορφία μέρος των στόχων της εταιρείας

Ένας οργανισμός που ασκεί την ποικιλομορφία του εργατικού δυναμικού δεν πρέπει να αποφεύγει να ενημερώνει τον κόσμο ότι ο οργανισμός αγκαλιάζει την ποικιλομορφία και συνεργάζεται με ανθρώπους από όλα τα υπόβαθρα. Ο οργανισμός μπορεί να ξεκινήσει ενθαρρύνοντας και υποστηρίζοντας το προσωπικό του που προσφέρεται εθελοντικά σε διάφορες αιτίες, όπως μια βόλτα με αναπηρία ή ένα φόρουμ ευαισθητοποίησης για HIV / AIDs.

Μπορεί να χρηματοδοτήσει κινήσεις κεφαλαίων για τη συγκέντρωση κεφαλαίων για την υποστήριξη ευάλωτων και υποεκπροσωπούμενων πληθυσμών. Ο οργανισμός μπορεί επίσης να προσφέρει πρακτική άσκηση και υποτροφίες σε ομάδες μειονοτήτων.

5. Διάκριση μεταξύ ποικιλομορφίας και καταφατικής δράσης

Διάφορες κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο έχουν εφαρμόσει προγράμματα καταφατικής δράσης για να προσφέρουν ευκαιρίες σε γυναίκες και άλλες μειονότητες. Παρόλο που τέτοιες καταφατικές ενέργειες συμπληρώνουν την ποικιλομορφία, οι οργανισμοί πρέπει να κάνουν διάκριση μεταξύ θετικής δράσης και ποικιλομορφίας.

Η ποικιλομορφία είναι προληπτική και όχι αντιδραστική και απαιτεί αλλαγή στον οργανισμό. Άτομα από διαφορετικούς πολιτισμούς, υπόβαθρα και πεποιθήσεις φέρνουν μια σειρά από στυλ εργασίας, σκέψεις και προοπτικές που ένας οργανισμός μπορεί να χρησιμοποιήσει για να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα και να ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα στην ανάπτυξη προϊόντων.

Άλλοι πόροι

Σας ευχαριστούμε που διαβάσατε τον οδηγό Finance για τη διαχείριση της ποικιλομορφίας. Το Finance προσφέρει την πιστοποίηση Πιστοποιημένου Τραπεζικού & Πιστοποιητικού Αναλυτή (CBCA) ™ CBCA ™ Η πιστοποίηση Πιστοποιημένου Τραπεζικού & Πιστωτικού Αναλυτή (CBCA) ™ είναι ένα παγκόσμιο πρότυπο για πιστωτικούς αναλυτές που καλύπτει χρηματοοικονομικά, λογιστικά, πιστωτική ανάλυση, ανάλυση ταμειακών ροών, μοντελοποίηση συμβολαίων, δάνειο αποπληρωμές και άλλα. πρόγραμμα πιστοποίησης για όσους θέλουν να πάρουν την καριέρα τους στο επόμενο επίπεδο. Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να προωθείτε την καριέρα σας, οι ακόλουθοι πόροι χρηματοδότησης θα είναι χρήσιμοι:

  • Μέρος 1: Σχέσεις δικτύωσης και οικοδόμησης εντός της εταιρείας Σχέσεις δικτύωσης και οικοδόμησης (Μέρος 1) Αυτό το άρθρο είναι μέρος μιας σειράς χρήσιμων συμβουλών που θα σας βοηθήσουν να βρείτε επιτυχία στη δικτύωση εντός της εταιρείας σας. Η δικτύωση διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην επαγγελματική μας ζωή, ξεκινώντας από την αναζήτηση εργασίας μας, συνεχίζοντας την ένταξη και την εργασία σε μια εταιρεία, και τέλος, προωθώντας την καριέρα μας.
  • Μέρος 2: Σχέσεις δικτύωσης και οικοδόμησης εντός της εταιρείας Σχέσεις δικτύωσης και οικοδόμησης (Μέρος 2) Αυτό το άρθρο είναι μέρος μιας σειράς χρήσιμων συμβουλών που θα σας βοηθήσουν να βρείτε επιτυχία στην καριέρα σας και το σύνολο της εμπειρίας σας στη ζωή. Ενώ οι τεχνικές δεξιότητες μας προσλαμβάνουν για την προτιμώμενη θέση μας, οι μαλακές δεξιότητες μας βοηθούν να επικοινωνούμε και να συνεργαζόμαστε αποτελεσματικά στο χώρο εργασίας. Μαλακές δεξιότητες όπως η γνώση του τρόπου με τους άλλους
  • Οδηγοί μαλακών δεξιοτήτων
  • Οδηγοί Χρηματοοικονομικής Μοντελοποίησης Χρηματοοικονομική Μοντελοποίηση Δωρεάν πόροι χρηματοοικονομικής μοντελοποίησης και οδηγοί για να μάθετε τις πιο σημαντικές έννοιες με τον δικό σας ρυθμό. Αυτά τα άρθρα θα σας διδάξουν βέλτιστες πρακτικές οικονομικής μοντελοποίησης με εκατοντάδες παραδείγματα, πρότυπα, οδηγούς, άρθρα και άλλα. Μάθετε τι είναι το οικονομικό μοντέλο, πώς να φτιάξετε ένα μοντέλο, δεξιότητες και συμβουλές για το Excel

Πρόσφατες δημοσιεύσεις