Macro Manager - Επισκόπηση, Πώς λειτουργεί, Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα

Ο διαχειριστής μακροεντολών είναι ένας τύπος αφεντικού που επιτρέπει στους υπαλλήλους να εκτελούν τις ευθύνες τους ανεξάρτητα. Αυτοί οι διευθυντές ενδιαφέρονται περισσότερο για τα αποτελέσματα που λαμβάνονται από τις εισροές των εργαζομένων, παρά για τις καθημερινές συνήθειες των υφισταμένων τους. Ένας τέτοιος τύπος ηγεσίας είναι επίσης γνωστός ως μακρο-διαχείριση.

Διαχειριστής μακροεντολών

Ορισμένοι υπάλληλοι βλέπουν τους διευθυντές μακροεντολών ως επόπτες που φοβούνται ότι ευθύνονται για την εργασία των εργαζομένων, ενώ άλλοι τους βλέπουν ως επόπτες που είναι άνετοι να κάνουν τη δουλειά τους ανεξάρτητα. Οι διαχειριστές μακροεντολών τείνουν να δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στις ειδικότητές τους και ενδέχεται να μην γνωρίζουν τις ταμειακές ροές, τα περιουσιακά στοιχεία ή τις υποχρεώσεις μιας εταιρείας.

Ένας μακροοικονομικός διαχειριστής είναι το άμεσο αντίθετο ενός μικροδιαχειριστή, ο οποίος παρακολουθεί στενά τη συμπεριφορά των εργαζομένων καθώς εργάζονται και συχνά ασχολείται με την καθημερινή ρουτίνα των εργαζομένων.

Περίληψη

  • Ο διαχειριστής μακροεντολών είναι ένας τύπος ηγέτη που χρησιμοποιεί μια προσέγγιση hands-off και επιτρέπει στους υφισταμένους να εκτελούν τις εργασίες τους ανεξάρτητα.
  • Οι εταιρείες που υιοθετούν την ηγεσία της μακρο-διαχείρισης αναθέτουν εξουσίες και ευθύνες στους υπαλλήλους ενώ εστιάζουν στη μακροπρόθεσμη στρατηγική τους.
  • Η ανώτερη ιεραρχία επωφελείται από τη μακρο-διαχείριση με τη λήψη ανεξάρτητων αποφάσεων σχετικά με τους εργαζομένους.

Κατανόηση της διαχείρισης μακροεντολών

Οι εταιρείες χρησιμοποιούν διαφορετικά στυλ διαχείρισης Θεωρίες διαχείρισης Οι θεωρίες διαχείρισης είναι έννοιες που περιβάλλουν τις προτεινόμενες στρατηγικές διαχείρισης, οι οποίες μπορεί να περιλαμβάνουν εργαλεία όπως πλαίσια και οδηγίες που μπορούν να εφαρμοστούν σε σύγχρονους οργανισμούς. Γενικά, οι επαγγελματίες δεν θα βασίζονται αποκλειστικά σε μία θεωρία διαχείρισης μόνο για να λαμβάνουν αποφάσεις και να σχετίζονται με τους υπαλλήλους. Τα επίπεδα ηγεσίας μικρο και μακροεντολών υιοθετούν μια προσέγγιση υπερυψωμένης προβολής, με αποφάσεις διαχείρισης από πάνω προς τα κάτω που επηρεάζουν την απόδοση έναντι των συγκεντρωτικών μετρήσεων. Οι διαχειριστές μακροεντολών εξετάζουν μια εταιρεία στο σύνολό της και εξετάζουν πώς επηρεάζεται η απόδοση από στρατηγικές αποφάσεις σχετικά με τους εργαζομένους.

Οι εταιρείες που υιοθετούν ένα στυλ ηγεσίας μακρο-διαχείρισης επικεντρώνονται στη μακροπρόθεσμη στρατηγική, ενώ αναθέτουν αρμοδιότητες και εξουσίες. Έτσι, η μακροοικονομική ηγεσία είναι μια στρατηγική προσέγγιση για τη διαχείριση των εργαζομένων. Ένας μακροοικονομικός διευθυντής σκέφτεται από μια ευρύτερη προοπτική αξιολογώντας το επιχειρηματικό περιβάλλον και προσαρμόζοντας κατάλληλα μια εταιρεία στην ευρωστία ενός εξωτερικού περιβάλλοντος διατηρώντας παράλληλα μια σαφή πορεία των στόχων της εταιρείας, δήλωση αποστολής αποστολής Μια δήλωση αποστολής καθορίζει σε ποια γραμμή επιχειρηματικής δραστηριότητας μια εταιρεία και γιατί υπάρχει ή για ποιο σκοπό εξυπηρετεί. , και στόχους.

Ένας διαχειριστής μακροεντολών εξετάζει περαιτέρω διάφορες ευκαιρίες για επέκταση των επιχειρήσεων και προσπαθεί να καινοτομήσει τροποποιώντας τα υπάρχοντα προϊόντα και υπηρεσίες, εισάγοντας νέες αγορές ή ξεκινώντας νέα προϊόντα και υπηρεσίες.

Ο όρος "διαχειριστής μακροεντολών" χρησιμοποιείται επίσης για να περιγράψει κάποιον που διαχειρίζεται ένα μακροοικονομικό αντισταθμιστικό κεφάλαιο. Ένα τέτοιο άτομο πρέπει να διαθέτει μια ευρεία βάση γνώσεων για να λάβει μια σαφή εικόνα των παραγόντων που επηρεάζουν την απόδοση στις παγκόσμιες αγορές. Τέτοιοι παράγοντες περιλαμβάνουν τον τρόπο λειτουργίας των κεντρικών τραπεζών σε διαφορετικά έθνη, κυβερνητικές πολιτικές και το υπάρχον πολιτικό περιβάλλον.

Micromanager εναντίον Macro Manager

Οι μικροδιαχειριστές συσχετίζονται με βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα, αλλά μπορεί να βλάψουν το ηθικό των υπαλλήλων και της εταιρείας με την πάροδο του χρόνου. Οι μικροδιαχειριστές επιδεικνύουν αρνητικές δηλώσεις επειδή οι εργαζόμενοι μπορεί να αισθάνονται ότι ένας τέτοιος ηγέτης τους προστατεύει λόγω της αντιληπτής ανικανότητας των εργαζομένων.

Ταυτόχρονα, ο τύπος ηγεσίας μικροδιαχείρισης δημιουργεί ένα ανασφαλές εργασιακό περιβάλλον που στερεί την εμπιστοσύνη των εργαζομένων στην εργασία τους. Η ομάδα μπορεί να δυσκολευτεί να λειτουργήσει όταν ο διευθυντής απουσιάζει. Ένας μικροδιαχειριστής συνήθως αφιερώνει τον περισσότερο χρόνο εποπτεύοντας το προσωπικό και υπερβάλλει την αξία των δευτερευόντων λεπτομερειών στα θέματα του αντί να χρησιμοποιεί το χρόνο για να εκτελέσει άλλα σημαντικά πράγματα.

Αντίθετα, μια μορφή ηγεσίας μακρο-διαχείρισης είναι πιο αποτελεσματική. Εκτός από το να επιτρέπουν στους υπαλλήλους να εκτελούν εργασίες αυτόνομα, οι διαχειριστές μακροεντολών ορίζουν ευρείες λειτουργίες στους υπαλλήλους για άμεσες αναφορές και τους αφήνουν να εργάζονται ανεξάρτητα. Είναι πεπεισμένοι ότι οι εργαζόμενοι είναι σε θέση να ολοκληρώσουν τους ρόλους που τους έχουν ανατεθεί χωρίς να τους υπενθυμίζουν συνεχώς.

Ο χρόνος που θα είχε αφιερωθεί κοιτάζοντας τους ώμους των εργαζομένων χρησιμοποιείται για την ολοκλήρωση άλλων σημαντικών πραγμάτων. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι μπορούν να εργαστούν αποτελεσματικά, ακόμη και αν ο διευθυντής είναι μακρινός. Επομένως, ένας διευθυντής πρέπει να προσδιορίσει ποιο στυλ ηγεσίας θα επηρεάσει περισσότερο τη σχέση τους με τους υπαλλήλους.

Micro Manager εναντίον Macro Manager

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της διαχείρισης μακροεντολών

Η μακροοικονομική ηγεσία μπορεί να θεωρηθεί επωφελής για την ιεραρχία ανώτερου επιπέδου ενός οργανισμού, καθώς επιτρέπει στους υπαλλήλους να εκτελούν τα καθήκοντά τους στην αυτονομία. Ένα καλό παράδειγμα είναι όταν ένας ανώτερος διευθυντής μιας εταιρείας αναθέτει καθήκοντα σε υπαλλήλους που εργάζονται κάτω από αυτόν για να τηρήσει το στρατηγικό σχέδιο της εταιρείας, αλλά οι εργαζόμενοι κάνουν τη δική τους στρατηγική προσέγγιση για το πώς να εκτελέσουν το σχέδιο. Ομοίως, ο Διευθύνων Σύμβουλος μιας εταιρείας μπορεί να παρουσιάσει ένα σύνολο ιδεών στην εκτελεστική ομάδα που εποπτεύει και χρησιμοποιεί την ικανότητά του να αναλαμβάνει δράση αντί να τους διατάζει να το πράξουν.

Ένα μειονέκτημα ενός διαχειριστή μακροεντολών είναι ότι οι διαχειριστές συχνά πιστεύουν ότι είναι πιο σημαντικό να παρέχονται στους υπαλλήλους οδηγίες, παρά να τους εξουσιοδοτούν. Η συνεχής χρήση του στυλ ηγεσίας μπορεί να οδηγήσει τους υπαλλήλους να μην ενημερώνονται άμεσα για ζητήματα που αντιμετωπίζουν οι ομάδες τους ή να απομακρυνθούν από τη διοίκηση. Μπορεί να χρειαστεί πολύς χρόνος έως ότου οι εργαζόμενοι γνωρίσουν τις προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπίσει η ομάδα τους.

Οι διαχειριστές μακροεντολών δημιουργούν επίσης την εντύπωση της γραφειοκρατίας Γραφειοκρατία Το σύστημα διατήρησης ομοιόμορφης εξουσίας εντός και μεταξύ των θεσμών είναι γνωστό ως γραφειοκρατία. Η γραφειοκρατία ουσιαστικά σημαίνει να κυβερνάς από το γραφείο. δεδομένου του περιορισμένου ενδιαφέροντος δραστηριότητάς τους. Φαίνεται ότι δεν έχουν συνειδητοποίηση ή κατανόηση για το ρόλο που κάθε υπάλληλος ανατίθεται να εκτελέσει, δεδομένης της ελάχιστης άμεσης συμμετοχής τους με το προσωπικό.

Το μακροπρόθεσμο αποτέλεσμα είναι ότι ένας διαχειριστής μακροεντολών μπορεί να αποτύχει να τηρήσει τις προθεσμίες και να επιτύχει ορόσημα επειδή δεν έχει επίγνωση των παραγόντων που εμποδίζουν την ομάδα να αναλάβει δράση.

Περισσότεροι πόροι

Το Finance είναι ο επίσημος πάροχος της Πιστοποίησης Πιστοποιημένων Τραπεζών & Αναλυτών Πιστώσεων (CBCA) ™ CBCA ™ Η πιστοποίηση Πιστοποιημένου Τραπεζικού & Πιστωτικού Αναλυτή (CBCA) ™ είναι ένα παγκόσμιο πρότυπο για πιστωτικούς αναλυτές που καλύπτει χρηματοοικονομικά, λογιστικά, πιστωτική ανάλυση, ανάλυση ταμειακών ροών, μοντελοποίηση συμβολαίων, αποπληρωμές δανείων και άλλα. πρόγραμμα πιστοποίησης, που έχει σχεδιαστεί για να μετατρέψει οποιονδήποτε σε παγκόσμιο επίπεδο οικονομικός αναλυτής.

Για να σας βοηθήσουμε να γίνετε οικονομικός αναλυτής παγκόσμιας κλάσης και να προωθήσετε την καριέρα σας στο μέγιστο των δυνατοτήτων σας, αυτοί οι πρόσθετοι πόροι θα είναι πολύ χρήσιμοι:

  • Ευθύνη λογοδοσία Η λογοδοσία είναι η έννοια της υπευθυνότητας από ένα άτομο ή ένα τμήμα για την απόδοση ή τα αποτελέσματα συγκεκριμένων δραστηριοτήτων. Ουσιαστικά, το
  • Ηγετικές θεωρίες Ηγετικές θεωρίες Οι ηγετικές θεωρίες είναι σχολές σκέψης που παρουσιάζονται για να εξηγήσουν πώς και γιατί ορισμένα άτομα γίνονται ηγέτες. Οι θεωρίες τονίζουν τα χαρακτηριστικά και τις συμπεριφορές που μπορούν να υιοθετήσουν τα άτομα για να ενισχύσουν τις ηγετικές τους ικανότητες.
  • Διαχείριση δεξιοτήτων διαχείρισης δεξιοτήτων Οι δεξιότητες διαχείρισης μπορούν να οριστούν ως ορισμένα χαρακτηριστικά ή ικανότητες που πρέπει να διαθέτει ένα στέλεχος προκειμένου να εκπληρώσει συγκεκριμένες εργασίες σε ένα
  • Καλύτερες οργανωτικές δομές για μια επιχείρηση Καλύτερες οργανωτικές δομές για μια επιχείρηση Οι οργανωτικές δομές είναι ουσιαστικά σχεδιαγράμματα που αποκαλύπτουν τον τρόπο λειτουργίας των εταιρειών και τον τρόπο με τον οποίο οι πληροφορίες διαβιβάζονται εντός του οργανισμού.

Πρόσφατες δημοσιεύσεις