Η Εταιρική Ανάπτυξη (Corp Dev) είναι ο όμιλος μιας εταιρείας που είναι υπεύθυνη για στρατηγικές αποφάσεις για ανάπτυξη και αναδιάρθρωση της επιχείρησής της, δημιουργία στρατηγικών συνεργασιών ή / και επίτευξη οργανικής αριστείας. Ο σκοπός της Corp Dev είναι να δημιουργήσει ευκαιρίες για την εταιρεία μέσω ενεργειών όπως συγχωνεύσεις και εξαγορές (M&A) Μάθετε πώς ολοκληρώνονται οι συγχωνεύσεις και εξαγορές και προσφορές. Σε αυτόν τον οδηγό, θα περιγράψουμε τη διαδικασία απόκτησης από την αρχή έως το τέλος, τους διάφορους τύπους αγοραστών (στρατηγικές έναντι χρηματοοικονομικών αγορών), τη σημασία των συνεργιών και το κόστος συναλλαγών, εκποιήσεις περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας ή μια επιχειρηματική μονάδα μέσω πώλησης, ανταλλαγής, κλεισίματος,ή πτώχευση. Μπορεί να συμβεί μερική ή ολική διάθεση, ανάλογα με το λόγο για τον οποίο η διοίκηση επέλεξε να πουλήσει ή να ρευστοποιήσει τους πόρους της επιχείρησής της. Παραδείγματα εκποιήσεων περιλαμβάνουν πώληση πνευματικών δικαιωμάτων και προσφορές που αξιοποιούν την αξία της επιχειρηματικής πλατφόρμας της εταιρείας.
Γιατί απαιτείται εταιρική ανάπτυξη;
Απαιτείται εταιρική ανάπτυξη από μια εταιρεία για τη δημιουργία και την εκτέλεση καινοτόμων στρατηγικών που θα βοηθήσουν την εταιρεία να αξιοποιήσει το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα και ως εκ τούτου:
- Βελτιώστε την οικονομική και λειτουργική απόδοση της εταιρείας
- Δυνατότητα στην εταιρεία να ξεπεράσει τους ανταγωνιστές της
Εσωτερική έναντι εξωτερικής εστίασης
Κατά μία έννοια, η εταιρική ανάπτυξη είναι μια ουσιαστική λειτουργία εσωτερικού χαρακτήρα για έναν οργανισμό. Απαιτείται να καλυφθούν κενά στη γεωγραφική προσέγγιση και το χαρτοφυλάκιο προϊόντων του οργανισμού.
Από την άλλη πλευρά, η εταιρική ανάπτυξη είναι επίσης μια ουσιαστική εξωτερική λειτουργία για έναν οργανισμό. Αυτό συμβαίνει επειδή οι οργανισμοί είναι δυναμικές επιχειρήσεις, με πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία, τα οποία μπορούν να δημιουργηθούν έσοδα και να αναπτυχθούν μέσω διαφορετικών συνδυασμών συμφωνιών και συνεργασιών. Έτσι, το τμήμα εταιρικής ανάπτυξης οφείλει να καινοτομεί και να δημιουργεί μια σειρά επιχειρηματικών εταίρων και εναλλακτικών συναλλαγών.
Δομή Εταιρικής Ανάπτυξης
# 1 Κεντρικό μοντέλο
Συνήθως, η εταιρική ανάπτυξη είναι μια κεντρική λειτουργία, διότι δίνει στην ομάδα Corp Dev μια πανοραμική άποψη του οργανισμού που τους βοηθά να εντοπίζουν ευκαιρίες και απειλές. Αυτό επιτρέπει στην εταιρεία να επωφεληθεί από την πρώτη κίνηση σε περίπτωση ευκαιρίας και να λάβει προληπτικά μέτρα κατά των απειλών. Μια τέτοια δομή επιτρέπει επίσης στην ομάδα εταιρικής ανάπτυξης να διαρθρώσει συμφωνίες με άλλες επιχειρήσεις που ταιριάζουν καλά στο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας.
Ωστόσο, θα πρέπει να σημειωθεί ότι ένα κεντρικό τμήμα Corp Dev δεν σημαίνει ότι το τμήμα λειτουργεί σε πλήρη απομόνωση από άλλους επιχειρησιακούς ομίλους εντός της εταιρείας. Για παράδειγμα, μετά την απόκτηση μιας επιχείρησης, η ομάδα εταιρικής ανάπτυξης συμβάλλει στην ενσωμάτωση της απόκτησης στην εταιρεία συνεργαζόμενη με λειτουργίες υποστήριξης και επιχειρηματικές γραμμές εντός της εταιρείας και με προμηθευτές εκτός της εταιρείας.
# 2 Υβριδικό μοντέλο
Σύμφωνα με αυτό το οργανωτικό μοντέλο, το τμήμα εταιρικής ανάπτυξης είναι άπαχο - δηλαδή, αποτελείται από πολύ λίγους επαγγελματίες της Corp Dev. Αυτή η λιτή ομάδα εξαρτάται από ένα δίκτυο εξωτερικών και εσωτερικών πόρων για την παροχή εμπειρογνωμοσύνης σε θέματα κατά την αξιολόγηση πιθανών συνεργασιών και στρατηγικών συναλλαγών.
# 3 Αποκεντρωμένο μοντέλο
Ένα αποκεντρωμένο οργανωτικό μοντέλο Corp Dev σημαίνει ότι δεν υπάρχει κεντρικό τμήμα εταιρικής ανάπτυξης. Αντ 'αυτού, μια ομάδα εταιρικής ανάπτυξης συγκεντρώνεται κατά περίπτωση, ή ad hoc, και αποτελείται από άτομα από διάφορα εσωτερικά τμήματα.
Η ακριβής σύνθεση της ομάδας καθορίζεται από την τεχνογνωσία που απαιτείται για το συγκεκριμένο έργο εταιρικής ανάπτυξης. Για παράδειγμα, εάν το έργο ήταν εκποίηση, τότε η ομάδα του Corp Dev θα ήταν γεμάτη με άτομα από τα εταιρικά χρηματοοικονομικά και νομικά τμήματα.
Το κεντρικό μοντέλο είναι το πιο δημοφιλές μοντέλο εταιρικής ανάπτυξης, ενώ το αποκεντρωμένο μοντέλο είναι το λιγότερο δημοφιλές μοντέλο.
Προφίλ εργασίας μιας ομάδας εταιρικής ανάπτυξης
Οι εταιρικές ομάδες ανάπτυξης είναι υπεύθυνες για ένα ευρύ φάσμα λειτουργιών και το εύρος των λειτουργιών μπορεί να διαφέρει σημαντικά από εταιρεία σε εταιρεία. Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι η Corp Dev εμπλέκεται αποκλειστικά σε συγχωνεύσεις και εξαγορές (M&A) Mergers Acquisitions M&A Process Αυτός ο οδηγός σας καθοδηγεί σε όλα τα βήματα της διαδικασίας M&A. Μάθετε πώς ολοκληρώνονται οι συγχωνεύσεις και εξαγορές και προσφορές. Σε αυτόν τον οδηγό, θα περιγράψουμε τη διαδικασία απόκτησης από την αρχή έως το τέλος, τους διάφορους τύπους αγοραστών (στρατηγικές έναντι χρηματοοικονομικών αγορών), τη σημασία των συνεργιών και το κόστος συναλλαγών, αλλά - ειδικά σε μεγάλες εταιρείες - η Corp Dev συνήθως ασχολείται σε μια σειρά άλλων έργων εκτός από τα M&A.
Μερικές από τις πιο κοινές ευθύνες της Corp Dev περιλαμβάνουν τα εξής:
- Επίτευξη επιχειρησιακής αριστείας
- Ανάλυση και επένδυση σε νέες στρατηγικές πρωτοβουλίες (αυτό περιλαμβάνει συγχωνεύσεις, εξαγορές και στρατηγικές εκποιήσεις)
- Δημιουργία μοντέλων πρόβλεψης και προϋπολογισμών για τον προσδιορισμό των κατανομών στοιχείων ενεργητικού και την παρακολούθηση της απόδοσης της εταιρείας
- Αντιμετώπιση κυβερνητικών ή / και βιομηχανικών ρυθμιστικών αρχών
- Διασφάλιση κεφαλαιακής επάρκειας
- Προσδιορισμός και διαχείριση μη βασικών επιχειρηματικών περιουσιακών στοιχείων
- Βελτίωση της εμπειρίας πελάτη / πελάτη
- Βελτιστοποίηση σταθερής παραγωγικότητας
- Συμμετοχή σε οικονομικά συνέδρια, συνεδριάσεις μετόχων, Επενδυτικές Ημέρες και κυκλοφορίες κερδών προκειμένου να κοινοποιηθεί η στρατηγική της εταιρείας στους μετόχους
- Ανάπτυξη προϊόντων και διείσδυση στην αγορά
- Διαχείριση χαρτοφυλακίου
- Κατανόηση των βασικών παραγόντων εσόδων και εξόδων · προσδιορισμός των πιο σημαντικών βασικών δεικτών απόδοσης (KPI) για τη μέτρηση και την αξιολόγηση της απόδοσης της εταιρείας
Εφαρμογή στρατηγικών για εταιρική ανάπτυξη
Οι ακόλουθες στρατηγικές χρησιμοποιούνται συνήθως για την επίτευξη των στόχων της εταιρικής ανάπτυξης:
# 1 Συγχωνεύσεις και εξαγορές
Οι μεγάλες εταιρείες αποκτούν συχνά / αγοράζουν μικρότερες εταιρείες που έχουν δεξιότητες, γνώσεις, πελάτες, έσοδα, κέρδη ή / και ταμειακές ροές που μπορούν να ωφελήσουν σημαντικά την αποκτώσα εταιρεία. Σε άλλες περιπτώσεις, μια εταιρεία μπορεί να αποκτήσει μια εταιρεία που πιστεύει ότι έχει δυνατότητες και, στη συνέχεια, να ανανεώσει το επιχειρηματικό της μοντέλο για να την πάρει σε μια νέα, και ελπίζουμε, επικερδή κατεύθυνση. Για την πραγματοποίηση τέτοιων εξαγορών, οι επαγγελματίες εταιρικής ανάπτυξης πρέπει να είναι ειδικευμένοι στην εταιρική αποτίμηση. Οι ιδιοκτήτες συνεργάζονται με έναν ειδικό αποτίμησης επιχειρήσεων για να τους βοηθήσουν να αποκτήσουν μια αντικειμενική εκτίμηση της αξίας της επιχείρησής τους. Απαιτούν από τη βρύση τις υπηρεσίες των ειδικών αποτίμησης επιχειρήσεων για να προσδιορίσουν την εύλογη αξία μιας επιχείρησης, τη διαχείριση κινδύνων, τη χρηματοοικονομική μοντελοποίηση, τη διαπραγμάτευση,και ολοκλήρωση.
Κατά τη διεξαγωγή συγχωνεύσεων και εξαγορών, ομάδες εταιρικής ανάπτυξης: (1) δημιουργούν μια λίστα στόχων, (2) εκτιμούν τις εταιρείες σε ένα χρηματοοικονομικό μοντέλο, (3) διαπραγματεύονται τους όρους της συμφωνίας και (4) ενσωματώνουν την εξαγορά στην εταιρεία. Για περισσότερα σχετικά με αυτό, ανατρέξτε στον οδηγό μας σχετικά με τη διαδικασία M&A M συγχωνεύσεις Συγχωνεύσεις M&A Process Αυτός ο οδηγός σας καθοδηγεί σε όλα τα βήματα της διαδικασίας M&A. Μάθετε πώς ολοκληρώνονται οι συγχωνεύσεις και εξαγορές και προσφορές. Σε αυτόν τον οδηγό, θα περιγράψουμε τη διαδικασία απόκτησης από την αρχή έως το τέλος, τους διάφορους τύπους αγοραστών (στρατηγικές έναντι χρηματοοικονομικών αγορών), τη σημασία των συνεργιών και το κόστος συναλλαγής.
Για επιτυχημένες ενοποιήσεις, οι ομάδες της Corp Dev δημιουργούν συχνά μια συμφωνία υπηρεσιών μετάβασης (TSA) μεταξύ του αγοραστή και του πωλητή. Η TSA καθορίζει τη φύση και τη διάρκεια για την οποία ο πωλητής θα συνεχίσει να παρέχει υπηρεσίες στην επιχείρηση που έχει αγοραστεί. Αυτό δημιουργεί αξία για τον αγοραστή καθώς τους παρέχει χρόνο να ενσωματώσουν την πρόσφατα αγορά. Βοηθά επίσης τον πωλητή καθώς του επιτρέπει να μετριάσει το λανθάνον κόστος και να αναδιαρθρώσει τα συστήματά του (ειδικά εάν μόνο ένα μέρος της επιχείρησής τους έχει αγοραστεί από τον αγοραστή).
# 2 Μακροχρόνιες Συνεργασίες
Έχοντας μια φήμη στην αγορά ως «συνεργάτης» της επιλογής παρέχει σε μια εταιρεία ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτό συμβαίνει επειδή οι σταθερές συνεργασίες, που αποτελούνται από έναν αριθμό οργανισμών, παρέχουν σε όλους τους εταίρους οικονομίες κλίμακας. Επιπλέον, προκειμένου να αποφευχθεί ο πόλεμος των τιμών / ένας αγώνας προς τα κάτω με έναν δυνητικό ανταγωνιστή, οι εταιρείες προτιμούν συχνά τη δημιουργία συνεργασιών μαζί τους.
Επίσης, η δημιουργία εταιρικών σχέσεων είναι (συνήθως) πολύ λιγότερο εντατική κεφαλαίου από την απόκτηση μιας εταιρείας. Έτσι, δεδομένης της ζήτησης για τη δημιουργία εταιρικών σχέσεων με καινοτόμους τρόπους, η γνώση της δημιουργίας βιώσιμων συνεργασιών με άλλους οργανισμούς δημιουργεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
# 3 Παραχωρήσεις και χαράξεις
Οι εταιρείες αντιμετωπίζουν τόσο εσωτερική όσο και εξωτερική πίεση για να βεβαιωθούν ότι τα χαρτοφυλάκια της εταιρείας χρησιμοποιούν αποτελεσματικά κεφάλαια. Ως αποτέλεσμα, εκποίηση εκποίησης Μια εκποίηση (ή εκποίηση) είναι η διάθεση των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας ή μιας επιχειρηματικής μονάδας μέσω πώλησης, ανταλλαγής, κλεισίματος ή πτώχευσης. Μπορεί να συμβεί μερική ή ολική διάθεση, ανάλογα με το λόγο για τον οποίο η διοίκηση επέλεξε να πουλήσει ή να ρευστοποιήσει τους πόρους της επιχείρησής της. Παραδείγματα εκποιήσεων περιλαμβάνουν την πώληση πνευματικών δικαιωμάτων και οι εξαγορές έχουν γίνει ολοένα και πιο σημαντική στρατηγική για τις εταιρείες.
Η εκφόρτωση περιουσιακών στοιχείων με προγραμματισμένο τρόπο, με βάση την τακτική αναθεώρηση του χαρτοφυλακίου της εταιρείας, μπορεί να οδηγήσει σε υψηλή απόδοση για την εταιρεία. Αυτή είναι μια άλλη συνάρτηση Corp Dev που απαιτεί εκτενή χρηματοοικονομική μοντελοποίηση, δεξιότητες Excel και καλή κατανόηση των τεχνικών αποτίμησης των επιχειρήσεων.
# 5 Στρατηγικές συμμαχίες
Οι στρατηγικές συμμαχίες επιτρέπουν στις εταιρείες που συμμετέχουν στη συμμαχία να διαχειρίζονται καλύτερα τον κίνδυνο τους, να αξιοποιούν τις βασικές δυνατότητες και τα περιουσιακά στοιχεία και να επιταχύνουν την είσοδο σε νέες αγορές. Οι στρατηγικές συμμαχίες είναι ιδιαίτερα συνετά οχήματα για την είσοδο σε αναδυόμενες αγορές όπως η Ινδία, η Κίνα και η Βραζιλία, επειδή βοηθούν την εταιρεία που εισέρχεται στη νέα χώρα να σχηματίσει τις απαιτούμενες επιχειρηματικές σχέσεις και να μάθει τις σχετικές επιχειρηματικές πρακτικές γρηγορότερα από ό, τι θα ήταν δυνατό διαφορετικά.
Επιπλέον, οι στρατηγικές συμμαχίες οδηγούν συχνά σε πιο αποδοτική χρήση του κεφαλαίου, καθώς το κόστος της επένδυσης μοιράζεται και ο κίνδυνος διασκορπίζεται μεταξύ των εταίρων σύμφωνα με το σύνολο δεξιοτήτων / συνεισφορά του ενεργητικού τους.
# 6 Συναλλαγές δημιουργικού για τη βελτιστοποίηση της αξίας των μετόχων
Ακτιβιστές μέτοχοι και hedge fund Στρατηγικές hedge fund Ένα hedge fund είναι ένα επενδυτικό ταμείο που δημιουργήθηκε από διαπιστευμένους ιδιώτες και θεσμικούς επενδυτές με σκοπό τη μεγιστοποίηση των αποδόσεων και τη μείωση ή εξάλειψη του κινδύνου, ανεξάρτητα από την άνοδο ή την πτώση της αγοράς. Οι στρατηγικές αντιστάθμισης κεφαλαίων χρησιμοποιούνται μέσω ιδιωτικών επενδυτικών συνεργασιών μεταξύ διαχειριστή κεφαλαίων και επενδυτών συχνά ασκούν εξωτερική πίεση σε μια εταιρεία δηλώνοντας τις προτιμήσεις και τις απόψεις τους σχετικά με την απόδοση και τη στρατηγική κατεύθυνση της εταιρείας. Οι απαιτήσεις που τέθηκαν από αυτούς τους επενδυτές λειτουργούν ως κίνητρα για την ομάδα ανάπτυξης εταιρειών για τη δημιουργία νέων ειδών συμφωνιών για τη βελτιστοποίηση της αξίας των μετόχων.
Μετρήσεις για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της εταιρικής ανάπτυξης σε έναν οργανισμό
Οι πιο συχνά χρησιμοποιούμενες μετρήσεις για τη μέτρηση της απόδοσης ενός τμήματος εταιρικής ανάπτυξης μιας εταιρείας είναι:
- Καθαρή παρούσα αξία (NPV): Όσο υψηλότερος είναι ο οδηγός NPV NPV Formula A για τον τύπο NPV στο Excel κατά την εκτέλεση οικονομικής ανάλυσης. Είναι σημαντικό να κατανοήσετε ακριβώς πώς λειτουργεί ο τύπος NPV στο Excel και τα μαθηματικά που κρύβονται πίσω από αυτό. NPV = F / [(1 + r) ^ n] όπου, PV = παρούσα αξία, F = μελλοντική πληρωμή (ταμειακή ροή), r = προεξοφλητικό επιτόκιο, n = ο αριθμός περιόδων στο μέλλον, τόσο καλύτερη είναι η απόδοση του Η ομάδα Corp Dev της εταιρείας θεωρείται ότι είναι.
- Τύπος απόδοσης απόδοσης επένδυσης (Return on Investment) Η απόδοση της επένδυσης (ROI) είναι ένας χρηματοοικονομικός λόγος που χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό του οφέλους που θα λάβει ένας επενδυτής σε σχέση με το κόστος επένδυσης Συνήθως μετριέται ως καθαρό εισόδημα διαιρούμενο με το αρχικό κόστος κεφαλαίου της επένδυσης. Όσο υψηλότερος είναι ο λόγος, τόσο μεγαλύτερο είναι το κέρδος που κερδίζετε (ROI): Όπως και το NPV, ένα ολοένα και υψηλότερο ROI δείχνει ένα σταθερό τμήμα Corp Dev.
- Εσωτερικό ποσοστό απόδοσης (IRR): Όσο καλύτερη είναι η απόδοση της Corp Dev, τόσο υψηλότερο είναι το περιθώριο με το οποίο το IRR θα υπερβεί το απαιτούμενο ποσοστό απόδοσης της εταιρείας.
- Αύξηση εσόδων: Η αύξηση εσόδων είναι μια άλλη μέτρηση που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της απόδοσης ενός τμήματος Corp Dev.
- Ανάλυση στρατηγικών παραγόντων: Η υψηλότερη βαθμολογία για την εταιρεία στην ανάλυση στρατηγικών παραγόντων δείχνει την επιχειρησιακή αποδοτικότητα του τμήματος εταιρικής ανάπτυξης.
- Synergy Capture: Εάν μετά από μια συγχώνευση και εξαγορά, η απόδοση και η αξία των δύο συνδυασμένων οργανισμών είναι μεγαλύτερες από την απόδοση και την αξία των δύο οργανισμών ξεχωριστά, λέγεται ότι η εταιρεία συνέλαβε συνέργεια. Το συνεργικό αποτέλεσμα μιας συναλλαγής / διαπραγμάτευσης εμφανίζεται πιο εύκολα στις τιμές των μετοχών - εάν το συνεργικό αποτέλεσμα είναι θετικό, οι τιμές των μετοχών αυξάνονται.
- Ανάλυση αραίωσης / προσαύξησης: Εάν μια ανάλυση αραίωσης / προσαύξησης Ανάλυση αραίωσης προσαύξησης Αραίωση αραίωσης είναι μια απλή δοκιμή που χρησιμοποιείται για να προσδιοριστεί εάν μια προτεινόμενη συγχώνευση ή εξαγορά θα αυξήσει ή θα μειώσει το EPS μετά τη συναλλαγή δείχνει ότι τα κέρδη ανά μετοχή θα αυξηθούν μετά από μια M&A, η Corp Η ομάδα Dev θεωρείται καλή στη δημιουργία αξίας μετόχων.
- Διατήρηση πελατών: Δεδομένου ότι μέρος της ευθύνης της Corp Dev είναι να βελτιώσει την εμπειρία του πελάτη / πελάτη, τα υψηλότερα ποσοστά διατήρησης πελατών αντικατοπτρίζουν την επιτυχία της ομάδας εταιρικής ανάπτυξης σε αυτόν τον τομέα της προσπάθειας.
- Κύκλος εργασιών εργαζομένων: Η εταιρική ανάπτυξη, συμβάλλοντας στη δημιουργία επιχειρηματικής επιτυχίας και λειτουργικής αποτελεσματικότητας, μπορεί επίσης να συμβάλει στην επίτευξη και, στη συνέχεια, στη διατήρηση ενός χαμηλού ποσοστού εργαζομένων.
Ένα αποτελεσματικό τμήμα Corp Dev έχει τη δυνατότητα να εκτιμήσει με ακρίβεια την αξία και τον κίνδυνο, να δημιουργήσει σημαντικό αριθμό συμφωνιών, να αποκτήσει στόχους και να οδηγήσει σε μια βέλτιστη και επιτυχημένη επιχειρηματική στρατηγική.
Πηγή: Μάθημα χρηματοοικονομικής μοντελοποίησης από τη χρηματοδότηση
Πρόσθετοι πόροι εταιρικής ανάπτυξης
Η Corp Dev βοηθά μια εταιρεία να καθορίσει τη βέλτιστη στρατηγική για την ανάπτυξή της. Μπορείτε να μάθετε περισσότερα εξερευνώντας αυτούς τους πρόσθετους πόρους, που παρέχονται δωρεάν από το Finance:
- Οδηγός χρηματοοικονομικής μοντελοποίησης Δωρεάν οδηγός χρηματοοικονομικής μοντελοποίησης Αυτός ο οδηγός χρηματοοικονομικής μοντελοποίησης καλύπτει συμβουλές και βέλτιστες πρακτικές του Excel για παραδοχές, προγράμματα οδήγησης, προβλέψεις, σύνδεση των τριών καταστάσεων, ανάλυση DCF, περισσότερα
- Επισκόπηση διαδικασίας M&A Συγχωνεύσεις Αποκτήσεις Διαδικασία M&A Αυτός ο οδηγός σας καθοδηγεί σε όλα τα βήματα της διαδικασίας M&A. Μάθετε πώς ολοκληρώνονται οι συγχωνεύσεις και εξαγορές και προσφορές. Σε αυτόν τον οδηγό, θα περιγράψουμε τη διαδικασία απόκτησης από την αρχή έως το τέλος, τους διάφορους τύπους αγοραστών (στρατηγικές έναντι χρηματοοικονομικών αγορών), τη σημασία των συνεργιών και το κόστος συναλλαγής
- Πρότυπο φύλλου όρου Πρότυπο φύλλου όρου Κατεβάστε το παράδειγμα προτύπου φύλλου όρων. Ένα φύλλο όρων περιγράφει τους βασικούς όρους και προϋποθέσεις βάσει μιας επενδυτικής ευκαιρίας και μιας μη δεσμευτικής συμφωνίας
- Πρότυπο LOI Letter of Intent (LOI) Κατεβάστε το πρότυπο Letter of Intent Finance (LOI). Ένα LOI περιγράφει τους όρους και τις συμφωνίες μιας συναλλαγής πριν από την υπογραφή των τελικών εγγράφων. Τα κύρια σημεία που συνήθως περιλαμβάνονται σε μια επιστολή προθέσεων περιλαμβάνουν: επισκόπηση συναλλαγών και δομή, χρονοδιάγραμμα, δέουσα επιμέλεια, εμπιστευτικότητα, αποκλειστικότητα
