Επιχειρηματικό σχέδιο μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα - Επισκόπηση, χρήσεις και στοιχεία

Ένα μη κερδοσκοπικό επιχειρηματικό σχέδιο είναι απλώς ένας χάρτης πορείας για έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό Τύποι οργανισμών Αυτό το άρθρο σχετικά με τους διαφορετικούς τύπους οργανισμών διερευνά τις διάφορες κατηγορίες στις οποίες μπορούν να εμπίπτουν οι οργανωτικές δομές. Οργανωτικές δομές, μια που περιγράφει τους στόχους και τους σκοπούς του οργανισμού και πώς σκοπεύει να τους επιτύχει. Μη κερδοσκοπικός οργανισμός είναι μια επιχειρηματική οντότητα που ξεκινά για οποιονδήποτε συγκεκριμένο σκοπό εκτός από την πραγματοποίηση κέρδους. Ο πιο κοινός λόγος για έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό είναι η φιλανθρωπική εργασία.

Μη κερδοσκοπικό επιχειρηματικό σχέδιο

Παρόλο που υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ μιας κερδοσκοπικής και μη κερδοσκοπικής εταιρείας, ισχύουν πολλοί από τους ίδιους κανονισμούς. Στην πραγματικότητα, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί χρειάζονται λεπτομερή και δομημένο σχεδιασμό όπως κάθε άλλη επιχείρηση. Ένα από τα βασικά καθήκοντα μιας μη κερδοσκοπικής εκκίνησης συνεπάγεται την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Αυτή η επισκόπηση εξηγεί γιατί οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί πρέπει να διατυπώνουν επιχειρηματικά σχέδια και περιλαμβάνει τα απαιτούμενα στοιχεία σε ένα τέτοιο σχέδιο.

Χρήσεις ενός μη κερδοσκοπικού επιχειρηματικού σχεδίου

Οι ιδιοκτήτες μη κερδοσκοπικών οργανώσεων χρειάζονται επιχειρηματικά σχέδια για τους ακόλουθους λόγους:

  • Να πείσει τους μεγάλους δωρητές ή τα ιδρύματα για τη χρηματοδότηση των έργων τους
  • Πρόσληψη μελών του διοικητικού συμβουλίου Διοικητικό συμβούλιο Το διοικητικό συμβούλιο είναι ουσιαστικά μια ομάδα ατόμων που εκλέγονται για εκπροσώπηση των μετόχων. Κάθε δημόσια εταιρεία υποχρεούται νομικά να εγκαταστήσει διοικητικό συμβούλιο. μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί και πολλές ιδιωτικές εταιρείες - ενώ δεν απαιτείται - να δημιουργήσουν επίσης διοικητικό συμβούλιο. ποιος μπορεί να τους βοηθήσει να αποκτήσουν μια πιο ξεκάθαρη ιδέα για το τι δεσμεύονται
  • Λειτουργεί ως πυξίδα για ολόκληρο τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό - για να αποτρέψει τους βασικούς παίκτες να απομακρυνθούν ή να φύγουν από την κύρια διαδρομή
  • Κατά την υποβολή αίτησης για επιχειρηματικά δάνεια Syndicated Loan Ένα κοινοπρακτικό δάνειο προσφέρεται από μια ομάδα δανειστών που συνεργάζονται για να παρέχουν πίστωση σε έναν μεγάλο δανειολήπτη. Ο δανειολήπτης μπορεί να είναι μια εταιρεία, ένα μεμονωμένο έργο ή μια κυβέρνηση. Κάθε δανειστής στην κοινοπραξία συνεισφέρει μέρος του ποσού του δανείου και όλοι συμμετέχουν στον κίνδυνο δανεισμού. Ένας από τους δανειστές ενεργεί ως διαχειριστής, ειδικά αν ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός έχει σχέδια να ξεκινήσει ένα κατάστημα, εστιατόριο, κατάστημα δώρων ή άλλη επιχείρηση που μπορεί να βοηθήσει στη χρηματοδότηση των προγραμμάτων της

Ένα πράγμα που πρέπει να θυμάστε είναι ότι το επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι άκαμπτο. Θα πρέπει να δημιουργηθεί με τέτοιο τρόπο ώστε να αφήνει περιθώρια για προσαρμοστικές αλλαγές. Με αυτόν τον τρόπο, οι μη κερδοσκοπικοί ιδιοκτήτες μπορούν να προσαρμόσουν τα σχέδιά τους καθώς ο οργανισμός μεγαλώνει.

Στοιχεία ενός μη κερδοσκοπικού επιχειρηματικού σχεδίου

Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός μπορεί να χρησιμοποιήσει το επιχειρηματικό σχέδιο καθ 'όλη τη διάρκεια της ζωής του, κάνοντας αλλαγές σε αυτό όποτε είναι απαραίτητο. Για ένα μη κερδοσκοπικό οργανισμό εκκίνησης, το επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να είναι αρκετά σύντομο σε σύγκριση με αυτό ενός πιο ώριμου μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Το πρόγραμμα μπορεί να διαφέρει ανάλογα με τη συγκεκριμένη οργάνωση, ωστόσο, υπάρχουν μερικά πράγματα που πρέπει να περιλαμβάνονται σε κάθε μη κερδοσκοπικό επιχειρηματικό σχέδιο.

1. Περίληψη

Η εκτελεστική περίληψη είναι μια σύντομη ανάλυση των περιεχομένων που περιγράφονται στο επιχειρηματικό σχέδιο. Το κόλπο εδώ είναι να παράσχει μια ενδιαφέρουσα περίληψη που θα κρατήσει τον αναγνώστη αρκετά αφοσιωμένο για να περάσει ολόκληρο το σχέδιο. Κάτω από αυτήν την ενότητα, ο μη κερδοσκοπικός κάτοχος μπορεί να περιγράψει την αποστολή αποστολής του οργανισμού Δήλωση αποστολής Μια δήλωση αποστολής καθορίζει σε ποιον επιχειρηματικό κλάδο βρίσκεται μια εταιρεία και γιατί υπάρχει ή για ποιο σκοπό εξυπηρετεί. , ένα σύντομο υπόβαθρο για το πώς και γιατί ξεκίνησε, και τα μοναδικά του πλεονεκτήματα. Αυτός ή αυτή μπορεί επίσης να περιγράψει τα μη κερδοσκοπικά προϊόντα, τις υπηρεσίες και τα προγράμματα. Επιπλέον, ο ιδιοκτήτης πρέπει να συμπεριλάβει τα εμπορικά και οικονομικά σχέδια του οργανισμού.

2. Οργανωτική δομή

Κάτω από αυτήν την ενότητα, ο ιδιοκτήτης πρέπει απλώς να εξηγήσει πώς είναι η δομή του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, ξεκινώντας από το διοικητικό συμβούλιο και μέχρι το εκτελεστικό προσωπικό. Θα πρέπει επίσης να επισημάνει τις θυγατρικές (εάν υπάρχουν), τους στόχους, τις στρατηγικές για την αναβάθμιση και μερικές τάσεις σε αυτόν τον συγκεκριμένο μη κερδοσκοπικό τομέα.

3. Προϊόντα, προγράμματα ή υπηρεσίες

Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες που αναφέρονται στην εκτελεστική περίληψη περιγράφονται τώρα με πιο ολοκληρωμένο τρόπο σε αυτήν την ενότητα. Το άτομο πρέπει επίσης να ενσωματώνει μοναδικά χαρακτηριστικά, όπως μεθόδους παράδοσης, πηγές προϊόντων, τα οφέλη των μη κερδοσκοπικών προϊόντων και υπηρεσιών, καθώς και μελλοντικά αναπτυξιακά σχέδια. Αυτή η ενότητα θα πρέπει επίσης να παρέχει πληροφορίες σχετικά με τυχόν πνευματικά δικαιώματα ή διπλώματα ευρεσιτεχνίας που κατέχει η μη κερδοσκοπική.

4. Σχέδιο μάρκετινγκ

Ποια είναι η αγορά-στόχος ή το κοινό των μη κερδοσκοπικών προγραμμάτων; Πώς σκοπεύει ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός να προσεγγίσει αυτά τα άτομα; Ποιες περιφέρειες σκοπεύει να εξυπηρετήσει το μη κερδοσκοπικό; Το σχέδιο μάρκετινγκ πρέπει να παρέχει λεπτομερείς απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις. Για παράδειγμα, ο ιδιοκτήτης θα πρέπει να περιγράφει τους ανταγωνιστές των μη κερδοσκοπικών του, καθώς και άλλων μη κερδοσκοπικών που ενδέχεται να είναι πιθανοί συνεργάτες.

5. Επιχειρησιακό σχέδιο

Κάτω από αυτήν την ενότητα, ο κάτοχος θα προσπαθήσει να απαντήσει σε ερωτήσεις όπως: Πώς παρέχει ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες του; Ποια είναι η τοποθεσία της κύριας εγκατάστασής της; Ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός έχει ανάγκη εξοπλισμού ή αποθέματος; Ουσιαστικά, το άτομο πρέπει να εξηγήσει τις ακριβείς στρατηγικές που σκοπεύει να χρησιμοποιήσει για να διατηρήσει τη λειτουργία. Αυτή η ενότητα καλύπτει επίσης τον αντίκτυπο των μη κερδοσκοπικών προγραμμάτων και υπηρεσιών στους πελάτες και στην κοινότητα γενικότερα.

6. Διοικητική και οργανωτική ομάδα

Αυτό το μέρος καλύπτει τα ονόματα και τις λεπτομέρειες του προσωπικού της ομάδας διαχείρισης. Περιλαμβάνει επίσης μια λίστα μελών του διοικητικού συμβουλίου και τους αντίστοιχους τομείς εμπειρογνωμοσύνης τους. Ο ευκολότερος τρόπος για να εξηγήσετε την ομάδα διαχείρισης του μη κερδοσκοπικού οργανισμού είναι μέσω της χρήσης ενός οργανόγραμμα.

Το διάγραμμα περιγράφει όλο το μη κερδοσκοπικό προσωπικό και τους ρόλους που διαδραματίζουν στον οργανισμό. Ένα άλλο πράγμα που πρέπει να συμπεριληφθεί σε αυτήν την ενότητα είναι η μη κερδοσκοπική αξιολόγηση των τρεχουσών και μελλοντικών αναγκών σε προσωπικό Μόλις αναπτυχθεί ο οργανισμός, μπορεί να χρειαστεί να προσλάβει πολλούς εθελοντές, έναν ειδικό πληροφορικής, λογιστές και άλλα.

7. Κεφαλαιοποίηση

Η κεφαλαιοποίηση είναι ένα άλλο στοιχείο που δεν πρέπει να παραμείνει στο επιχειρηματικό σχέδιο ενός μη κερδοσκοπικού έργου. Αυτή είναι η ενότητα όπου ο ιδιοκτήτης απαριθμεί όλα τα ανεξόφλητα δάνεια, τα χρέη, τα ομόλογα και τα προνόμια. Τα κληροδοτήματα αναφέρονται σε κρατικές ή ιδιωτικές επιχορηγήσεις για τις οποίες το μη κερδοσκοπικό οργανισμό έχει λάβει ή ζητήσει.

8. Παράρτημα

Στο προσάρτημα, ο ιδιοκτήτης θα πρέπει να ενσωματώσει τα βιογραφικά του βασικού προσωπικού, μια λίστα με τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου, σχετικά γραφήματα και γραφήματα, διαφημιστικό υλικό, δηλώσεις αποστολής και οράματος και μια ετήσια έκθεση εάν το μη κερδοσκοπικό έργο δεν είναι ξεκίνα.

Η κατώτατη γραμμή

Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί πρέπει να διαχειρίζονται αποτελεσματικά, όπως κάθε άλλη επιχείρηση. Ο καλύτερος τρόπος για να επιτευχθεί αυτό είναι η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Ένα μη κερδοσκοπικό επιχειρηματικό σχέδιο χρησιμεύει ως οδικός χάρτης ή πυξίδα για ολόκληρο τον οργανισμό. Με απλά λόγια, περιγράφει τους μη κερδοσκοπικούς σκοπούς και τους σκοπούς, την οργανωτική δομή, το μάρκετινγκ, τα οικονομικά και επιχειρησιακά του σχέδια, καθώς και τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που παρέχονται από τον οργανισμό.

Σχετικές αναγνώσεις

Το Finance προσφέρει την πιστοποίηση Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Συμμετάσχετε 350.600+ μαθητές που εργάζονται σε εταιρείες όπως το Amazon, το JP Morgan και το πρόγραμμα πιστοποίησης Ferrari για όσους θέλουν να πάρουν την καριέρα τους στο επόμενο επίπεδο. Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να προωθείτε την καριέρα σας, οι ακόλουθοι πόροι χρηματοδότησης θα είναι χρήσιμοι:

  • Επιχειρηματικός κύκλος ζωής Επιχειρηματικός κύκλος ζωής Ο κύκλος ζωής της επιχείρησης είναι η εξέλιξη μιας επιχείρησης σε φάσεις με την πάροδο του χρόνου και συνήθως διαιρείται σε πέντε στάδια: έναρξη, ανάπτυξη, παρακμή, ωριμότητα και παρακμή.
  • Σχέδιο αξιολόγησης Σχέδιο αξιολόγησης Ένα σχέδιο αξιολόγησης είναι μέρος του σχεδιασμού για ένα έργο - το μέρος που σχετίζεται με τον καθορισμό του τρόπου παρακολούθησης και αξιολόγησης του έργου
  • Project Finance Project Finance - Ένα Primer Έργο χρηματοδότησης έργου. Η χρηματοδότηση έργου είναι η οικονομική ανάλυση του πλήρους κύκλου ζωής ενός έργου. Συνήθως, χρησιμοποιείται μια ανάλυση κόστους-οφέλους
  • Μετρήσεις εκκίνησης εκκίνησης Μετρήσεις εκκίνησης εκκίνησης (για εταιρείες Διαδικτύου) Μετρήσεις εκκίνησης εκκίνησης για εταιρείες Διαδικτύου. Αυτός ο οδηγός περιγράφει τις 17 πιο σημαντικές μετρήσεις αποτίμησης ηλεκτρονικού εμπορίου για το Διαδίκτυο που αρχίζει να εκτιμάται

Πρόσφατες δημοσιεύσεις