Προσωπική καλή θέληση - Ορισμός, επισκόπηση, παραδείγματα, τύποι καλής θέλησης

Η προσωπική υπεραξία είναι η άυλη αξία που προκύπτει από τις προσπάθειες ή τη φήμη ενός ιδιοκτήτη επιχείρησης Διευθύνων Σύμβουλος. Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι υπεύθυνος για τη συνολική επιτυχία ενός οργανισμού και για τη λήψη ανώτατων διοικητικών αποφάσεων. Διαβάστε μια περιγραφή εργασίας ή άλλο άτομο. Σημαίνει ότι η αξία σχετίζεται μόνο με το άτομο που εργάζεται σε έναν οργανισμό. Μια εταιρεία είναι μια νομική οντότητα που δημιουργήθηκε από ιδιώτες, μετόχους ή μετόχους, με σκοπό τη λειτουργία για κέρδος. Επιτρέπεται στις εταιρείες να συνάπτουν συμβάσεις, να μηνύουν και να μηνύονται, να κατέχουν περιουσιακά στοιχεία, να αποδίδουν ομοσπονδιακούς και κρατικούς φόρους και να δανείζονται χρήματα από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. και όχι η ίδια η επιχείρηση. Στη λογιστική και τη χρηματοδότηση, η υπεραξία είναι ένα άυλο περιουσιακό στοιχείο,των οποίων η τιμή δεν μπορεί να εντοπιστεί σε μια ξεχωριστή και αναγνωρίσιμη πηγή.

Προσωπικό θέμα καλής θέλησης

Η προσωπική υπεραξία διαφέρει από την επιχειρηματική υπεραξία Goodwill Στην λογιστική, η υπεραξία είναι ένα άυλο περιουσιακό στοιχείο. Η έννοια της καλής θέλησης τίθεται σε εφαρμογή όταν μια εταιρεία που επιθυμεί να αποκτήσει άλλη εταιρεία είναι πρόθυμη να πληρώσει μια τιμή σημαντικά υψηλότερη από την εύλογη αγοραία αξία των καθαρών περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας. Τα στοιχεία που αποτελούν το άυλο περιουσιακό στοιχείο της καλής θέλησης. Το τελευταίο εξάγεται από τα χαρακτηριστικά μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, ανεξάρτητα από τα άτομα που την κατέχουν ή τη διαχειρίζονται. Λοιπόν, γιατί είναι σημαντική η διάκριση μεταξύ προσωπικής και επιχειρηματικής καλής θέλησης; Πώς μπορεί να εκτιμηθεί η προσωπική καλή θέληση; Διαβάστε παρακάτω για να μάθετε περισσότερα σχετικά με την προσωπική καλή θέληση.

Προσωπική καλή θέληση εναντίον Επιχειρηματικής υπεραξίας

Ο καλύτερος τρόπος για τη διάκριση μεταξύ των δύο εννοιών είναι δίνοντας μια εικόνα. Εξετάστε δύο σαλόνια ομορφιάς: σαλόνι Α και σαλόνι Β. Τα δύο σαλόνια απέχουν μόλις ένα μίλι, και με την ίδια δομή ιδιοκτησίας, ίσα περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις, και ακόμη και περίπου το ίδιο καθαρό εισόδημα. Αλλά πέρα ​​από αυτές τις ομοιότητες, τα δύο σαλόνια δεν έχουν τίποτα κοινό.

Ας υποθέσουμε τώρα ότι το σαλόνι Α βρίσκεται στρατηγικά σε μια διασταύρωση και, ως εκ τούτου, δέχεται πελάτες σε τακτική βάση. Τα κέρδη ή οι ζημίες που πραγματοποιούνται κατανέμονται συνήθως ομοιόμορφα μεταξύ των ιδιοκτητών. Αντίθετα, το σαλόνι Β βρίσκεται σε μια απομονωμένη γειτονιά, όπου οι περισσότεροι πελάτες πρέπει να κλείσουν ραντεβού, συχνά με συγκεκριμένους στυλίστες. Σε μια τέτοια περίπτωση, τα κέρδη μοιράζονται με βάση τα συνολικά έσοδα που δημιουργούνται.

Αν και τα δύο σαλόνια κερδίζουν σχεδόν ίδια οφέλη για τους ιδιοκτήτες τους, υπάρχει μια διαφορά στη φύση της καλής θέλησης. Με το σαλόνι Α, τα κέρδη τους σχετίζονται άμεσα με τη στρατηγική της θέση, το επιχειρηματικό μοντέλο IB Pitchbook - Business Model, Forecast, Ownership Το επιχειρηματικό μοντέλο κάθε εταιρείας είναι μοναδικό και η εκτέλεση των βασικών δραστηριοτήτων τους είναι ο τρόπος με τον οποίο μια εταιρεία αντλεί το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα. Είναι επιτακτική ανάγκη ένας επενδυτής τραπεζίτης να αποκτήσει μια ισχυρή κατανόηση της επιχείρησης, του τρόπου και του μηχανισμού κατανομής κερδών. Όμως στην περίπτωση του σαλόνι Β, τα κέρδη τους προκύπτουν από τη φήμη του σαλόνι, τις προσωπικές δεξιότητες και την επαναλαμβανόμενη πελατεία. Αυτό σημαίνει ότι ο ιδιοκτήτης του σαλόνι Α δικαιούται υψηλότερο μερίδιο της υπεραξίας της επιχείρησης, ενώ αυτός που κατέχει το σαλόνι Β λαμβάνει υψηλότερο ποσοστό προσωπικής υπεραξίας.

Εάν ο ιδιοκτήτης του σαλόνι Α αποφασίσει να πουλήσει την επιχείρηση, θα είναι πολύ πιο εύκολο να μεταβιβαστεί η υπεραξία στον υποψήφιο αγοραστή. Αυτό συμβαίνει επειδή ο αγοραστής έχει την προσδοκία ότι τα κέρδη της επιχείρησης θα συνεχιστούν ανεξάρτητα από το ποιος εργάζεται στο σαλόνι. Ωστόσο, ένας ιδιοκτήτης του σαλόνι Β θα δυσκολευτεί να μεταφέρει προσωπική υπεραξία λόγω της πιθανής μείωσης των κερδών.

Γιατί να κάνετε διάκριση μεταξύ προσωπικής και επιχειρηματικής καλής θέλησης

Από μια αποτίμηση Μέθοδοι αποτίμησης Κατά την αποτίμηση μιας εταιρείας ως συνεχιζόμενης δραστηριότητας, χρησιμοποιούνται τρεις βασικές μέθοδοι αποτίμησης: ανάλυση DCF, συγκρίσιμες εταιρείες και προηγούμενες συναλλαγές. Αυτές οι μέθοδοι αποτίμησης χρησιμοποιούνται σε τραπεζικές επενδύσεις, έρευνα μετοχών, ιδιωτικά κεφάλαια, εταιρική ανάπτυξη, συγχωνεύσεις και εξαγορές, μοχλευμένες αγορές και προοπτικές χρηματοδότησης, μπορεί κανείς να αναρωτηθεί γιατί διαφοροποιεί τους δύο τύπους θεμάτων υπεραξίας. Εδώ είναι δύο περιπτώσεις όπου αυτή η διάκριση παίζει ρόλο.

Πώληση επιχειρήσεων

Η διαφοροποίηση του προσωπικού από την καλή θέληση της επιχείρησης είναι ιδιαίτερα σημαντική εάν κάποιος σκοπεύει να πουλήσει την επιχείρηση. Για παράδειγμα, οι αγοραστές που αποκτούν προσωπική υπεραξία από τους ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων δεν θα υπόκεινται σε εταιρικούς φόρους, τους οποίους θα επιβαρύνουν αν είχαν πληρώσει για επιχειρηματική υπεραξία.

Κατά τον προσδιορισμό των συνολικών εσόδων που πρέπει να καταβληθούν μετά από αξιολόγηση μιας επιχείρησης, είναι σημαντικό να διαχωρίσει κανείς το προσωπικό από την υπεραξία της επιχείρησης. Αυτό συμβαίνει επειδή οι περισσότεροι αγοραστές είναι πρόθυμοι να πληρώσουν μόνο για άυλα περιουσιακά στοιχεία που προσφέρουν άμεσα οφέλη. Με απλά λόγια, οι αγοραστές προτιμούν να πληρώνουν μόνο για επιχειρηματική υπεραξία.

Ωστόσο, είναι δυνατό να δομηθούν οι επιχειρήσεις με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορεί κανείς να μεταφέρει προσωπική καλή θέληση και τα σχετικά οφέλη της. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί διασφαλίζοντας ότι υπάρχουν επίσημες συμβάσεις εργασίας.

Διαζύγιο

Καθ 'όλη τη διάρκεια της ιστορίας, οι επιχειρηματίες και οι νομικοί επαγγελματίες δεν μπόρεσαν να συμφωνήσουν για το πώς μπορεί να εκτιμηθεί η προσωπική καλή θέληση μετά τον χωρισμό.

Στην πλειονότητα των πολιτειών, τα δικαστήρια απαιτούν από τα ζευγάρια να έχουν σαφή διάκριση και αποτίμηση της προσωπικής και επιχειρηματικής καλής θέλησης. Ο λόγος για αυτό είναι ότι η προσωπική καλή θέληση δεν θεωρείται περιουσιακό στοιχείο, ως εκ τούτου, η ανάγκη να τον αποκλειστεί από συζυγικά αγαθά. Αλλά σε ορισμένες πολιτείες όπως η Αριζόνα, η προσωπική καλή θέληση θεωρείται ως οικογενειακό αγαθό.

Τεχνικές για να εκτιμήσετε την προσωπική καλή θέληση

Υπάρχουν δύο βασικές μέθοδοι που χρησιμοποιούνται για την αποτίμηση της προσωπικής καλής θέλησης. Είναι με και χωρίς μέθοδο και το μοντέλο πολλαπλών χαρακτηριστικών Utility.

1. Με και χωρίς μέθοδο

Η προσέγγιση με και χωρίς την προσπάθεια να εκτιμήσει τις επιχειρήσεις χρησιμοποιώντας τα έσοδα που δημιουργούνται. Λειτουργεί με δύο σενάρια - με το συγκεκριμένο άτομο να παραμένει ενεργό στον οργανισμό ή χωρίς τη συνεχή συμμετοχή του ατόμου.

Και στις δύο μεθόδους, οι προεξοφλημένες ταμειακές ροές υπολογίζονται και χρησιμοποιούνται για την πραγματοποίηση προβλέψεων για:

  • Έσοδα
  • Εξοδα
  • Καθαρό εισόδημα Καθαρό εισόδημα Το καθαρό εισόδημα είναι ένα βασικό στοιχείο γραμμής, όχι μόνο στην κατάσταση αποτελεσμάτων, αλλά και στις τρεις βασικές οικονομικές καταστάσεις. Ενώ επιτυγχάνεται μέσω της κατάστασης αποτελεσμάτων, το καθαρό κέρδος χρησιμοποιείται και στον ισολογισμό και στην κατάσταση ταμειακών ροών.

Σύμφωνα με το w i- περίπτωση, οι προβλέψεις είναι μια πραγματική αντανάκλαση των επιχειρηματικών υποθέσεων και των ταμειακών ροών. Η μέθοδος χωρίς , από την άλλη πλευρά, κάνει την υπόθεση ότι μια επιχείρηση θα αποφέρει λιγότερα έσοδα εάν οι βασικοί παίκτες αποχωρήσουν από την επιχείρηση. Σύμφωνα με την τεχνική χωρίς, χρειάζεται ο νέος ιδιοκτήτης επιχείρησης αρκετούς μήνες ή χρόνια για να κερδίσει το είδος των εσόδων και των κερδών που δημιουργούσε το βασικό άτομο. Κατά συνέπεια, αυτό το σενάριο δείχνει χαμηλότερη αξία για την προσωπική καλή θέληση.

2. Τεχνική μοντέλου πολλαπλών χαρακτηριστικών

Το Multi-Attribute Utility Model (MUM) είναι ένα μαθηματικό εργαλείο που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση εναλλακτικών λύσεων και στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Η εφαρμογή του MUM στην αποτίμηση της προσωπικής καλής θέλησης είναι μια ιδέα που παρουσιάστηκε για πρώτη φορά από τον δικηγόρο David N. Wood, ο οποίος το χρησιμοποίησε σε μια οικογενειακή υπόθεση του Ιλλινόις του 2003. Αν και οι τεχνικές λεπτομέρειες του μοντέλου είναι αρκετά εξελιγμένες, το MUM, στο βασικό του επίπεδο, είναι ένα μαθηματικό πρόγραμμα που βοηθά στον ποσοτικό προσδιορισμό υποκειμενικών κατανομών.

Τεχνική μοντέλου πολλαπλών χαρακτηριστικών

Η τεχνική MUM ξεκινά με τον εμπειρογνώμονα αποτίμησης, επισημαίνοντας τα διαφορετικά χαρακτηριστικά που περιλαμβάνουν προσωπική και επιχειρηματική καλή θέληση. Πιο συγκεκριμένα, τα στοιχεία της προσωπικής καλής θέλησης είναι οι γνώσεις του ιδιοκτήτη, η προσωπική φήμη και το εμπορικό σήμα. Τα χαρακτηριστικά της επιχειρηματικής καλής θέλησης περιλαμβάνουν επιχειρηματικά συστήματα σε ολόκληρη την επιχείρηση, πολλά γραφεία και μια στρατηγική επιχειρηματική τοποθεσία.

Μόλις αυτά τα χαρακτηριστικά ορίζονται με σαφήνεια, η επόμενη φάση περιλαμβάνει την εκχώρηση βαρών σε καθένα από αυτά. Τα βάρη κατανέμονται σε δύο μέτωπα - τη σημασία και την ύπαρξή τους. Ο εμπειρογνώμονας αποτίμησης μπορεί να χρησιμοποιήσει διαφορετικές κλίμακες σε αυτό το σημείο, π.χ. 1 έως 5 ή 1 έως 10. Στη συνέχεια, τα βάρη σημασίας και ύπαρξης πολλαπλασιάζονται για να βρουν έναν παράγοντα «πολλαπλασιαστικής χρησιμότητας» για κάθε χαρακτηριστικό.

Τέλος, οι πολλαπλασιαστικοί παράγοντες για την προσωπική και επιχειρηματική καλή θέληση αθροίζονται και υπολογίζονται οι αντίστοιχες αναλογίες κάθε χαρακτηριστικού. Διευκολύνει την έκφραση προσωπικής και επιχειρηματικής καλής θέλησης ως ποσοστά. Αν και αυτό το μοντέλο διαθέτει μερικά μειονεκτήματα, παρέχει ένα εξαιρετικό πλαίσιο για τον ποσοτικό προσδιορισμό υποκειμενικών χαρακτηριστικών. Χρησιμοποιείται ήδη σε πολλά δικαστήρια οικογενειακού δικαίου.

Key Takeaway

Η προσωπική καλή θέληση αναφέρεται στην ικανότητα, τις δεξιότητες, τη φήμη, το δίκτυο και την εμπειρία ενός ατόμου μέσα σε μια επιχείρηση. Η τιμή ανήκει στο άτομο, με μικρή εμπορική αξία και είναι δύσκολο να μεταφερθεί. Ωστόσο, ο διαχωρισμός της προσωπικής από την καλή θέληση της επιχείρησης μπορεί να είναι κρίσιμος, ειδικά εάν κάποιος σχεδιάζει να πουλήσει την επιχείρησή του.

Σε τέτοιες περιπτώσεις, ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης μπορεί να εκτιμήσει την προσωπική υπεραξία ξεχωριστά από την υπεραξία της επιχείρησης Goodwill Στην λογιστική, η υπεραξία είναι ένα άυλο περιουσιακό στοιχείο. Η έννοια της καλής θέλησης τίθεται σε εφαρμογή όταν μια εταιρεία που επιθυμεί να αποκτήσει άλλη εταιρεία είναι πρόθυμη να πληρώσει μια τιμή σημαντικά υψηλότερη από την εύλογη αγοραία αξία των καθαρών περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας. Τα στοιχεία που αποτελούν το άυλο περιουσιακό στοιχείο της καλής θέλησης. Υπάρχουν δύο βασικές μέθοδοι αποτίμησης της προσωπικής καλής θέλησης - το Μοντέλο Utility Multi-Attribute και η μέθοδος With and Without

Σχετικές αναγνώσεις

Σας ευχαριστούμε που διαβάσατε τον οδηγό Οικονομικών για την προσωπική καλή θέληση. Το Finance προσφέρει την πιστοποίηση Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Συμμετάσχετε 350.600+ μαθητές που εργάζονται σε εταιρείες όπως το Amazon, το JP Morgan και το πρόγραμμα πιστοποίησης Ferrari για όσους θέλουν να πάρουν την καριέρα τους στο επόμενο επίπεδο. Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να προωθείτε την καριέρα σας, οι ακόλουθοι πόροι θα είναι χρήσιμοι:

  • Διαπροσωπικές Δεξιότητες Διαπροσωπικές Δεξιότητες Οι Διαπροσωπικές Δεξιότητες είναι οι δεξιότητες που απαιτούνται για την αποτελεσματική επικοινωνία, αλληλεπίδραση και εργασία με άτομα και ομάδες. Εκείνοι με καλές διαπροσωπικές δεξιότητες είναι ισχυροί λεκτικοί και μη λεκτικοί επικοινωνιακοί και συχνά θεωρούνται «καλοί με τους ανθρώπους».
  • Διαχείριση δεξιοτήτων διαχείρισης δεξιοτήτων Οι δεξιότητες διαχείρισης μπορούν να οριστούν ως ορισμένα χαρακτηριστικά ή ικανότητες που πρέπει να διαθέτει ένα στέλεχος προκειμένου να εκπληρώσει συγκεκριμένες εργασίες σε ένα
  • Προσωπική μάρκα Προσωπική μάρκα Η προσωπική μας μάρκα είναι αυτό που οι άνθρωποι βλέπουν ως ταυτότητα μας, ποιοι μας βλέπουν και ποιες ιδιότητες και πράγματα συνδέουν μαζί μας. Αποκαλύπτει ποιοι είμαστε, τι προσφέρουμε και τι εκτιμούμε. Όταν εργαζόμαστε σε μια εταιρεία, οι συνάδελφοί μας δημιουργούν μια αντίληψη για εμάς με βάση το πώς παρουσιάζουμε τους εαυτούς μας σε αυτούς.
  • Δημόσια ομιλία Δημόσια ομιλία Δημόσια ομιλία, που ονομάζεται επίσης ρητορική ή ρητορική, είναι η διαδικασία κοινοποίησης πληροφοριών σε ένα ζωντανό κοινό. Ο τύπος των πληροφοριών που κοινοποιούνται είναι σκόπιμα δομημένος ώστε να ενημερώνει, να πείθει και να διασκεδάζει. Η μεγάλη δημόσια ομιλία αποτελείται από τρία συστατικά: Στυλ: Κατασκευασμένο με τέλεια χρήση λέξεων για δημιουργία

Πρόσφατες δημοσιεύσεις