Στρατηγικές συμμαχίες - Τύποι και οφέλη των στρατηγικών συμμαχιών

Οι στρατηγικές συμμαχίες είναι συμφωνίες μεταξύ δύο ή περισσότερων ανεξάρτητων εταιρειών για συνεργασία στην κατασκευή, ανάπτυξη ή πώληση προϊόντων Λογιστική Οι λογιστικοί οδηγοί και οι πόροι μας είναι οδηγοί αυτο-μελέτης για να μάθουν τη λογιστική και τη χρηματοδότηση με τον δικό σας ρυθμό. Περιηγηθείτε σε εκατοντάδες οδηγούς και πόρους. και υπηρεσίες ή άλλους επιχειρηματικούς στόχους.

Για παράδειγμα, σε μια στρατηγική συμμαχία, η Εταιρεία Α και η Εταιρεία Β συνδυάζουν τους αντίστοιχους πόρους, τις ικανότητες και τις βασικές ικανότητές τους για να δημιουργήσουν αμοιβαία ενδιαφέροντα στο σχεδιασμό, την κατασκευή ή τη διανομή αγαθών ή υπηρεσιών.

Θέμα στρατηγικών συμμαχιών

Τύποι στρατηγικών συμμαχιών

Υπάρχουν τρεις τύποι στρατηγικών συμμαχιών: Κοινοπραξία, Equity Strategic Alliance και Non-equity Strategic Alliance.

# 1 Κοινοπραξία

Μια κοινοπραξία Real Estate Joint Venture Μια κοινή επιχείρηση Real Estate (JV) παίζει καθοριστικό ρόλο στην ανάπτυξη και χρηματοδότηση των περισσότερων μεγάλων έργων ακινήτων. Μια κοινοπραξία είναι μια συμφωνία που καθιερώνεται όταν οι μητρικές εταιρείες ιδρύουν μια νέα θυγατρική εταιρεία Θυγατρική Μια θυγατρική (υπο) είναι μια επιχειρηματική οντότητα ή εταιρεία που ανήκει πλήρως ή εν μέρει ελέγχεται από μια άλλη εταιρεία, που ονομάζεται μητρική εταιρεία ή εταιρεία συμμετοχών. Η κυριότητα καθορίζεται από το ποσοστό των μετοχών που κατέχει η μητρική εταιρεία και ότι το ποσοστό συμμετοχής πρέπει να είναι τουλάχιστον 51%. . Για παράδειγμα, η εταιρεία A και η εταιρεία B (μητρικές εταιρείες) μπορούν να δημιουργήσουν μια κοινοπραξία δημιουργώντας την εταιρεία C (θυγατρική εταιρεία).

Επιπλέον, εάν η Εταιρεία Α και η Εταιρεία Β κατέχουν το 50% της θυγατρικής εταιρείας, ορίζεται ως Κοινοπραξία 50-50. Εάν η εταιρεία Α κατέχει το 70% και η εταιρεία Β κατέχει το 30%, η κοινοπραξία ταξινομείται ως επιχείρηση που ανήκει στην πλειοψηφία.

# 2 Στρατηγική Συμμαχία Equity

Μια στρατηγική συμμαχία μετοχών δημιουργείται όταν μια εταιρεία αγοράζει ένα συγκεκριμένο ποσοστό ιδίων κεφαλαίων της άλλης εταιρείας. Εάν η εταιρεία Α αγοράσει το 40% των ιδίων κεφαλαίων στην εταιρεία Β, θα δημιουργηθεί μια στρατηγική συμμαχία μετοχών.

# 3 Στρατηγική συμμαχία για μη μετοχές

Μια στρατηγική συμμαχία χωρίς μετοχές δημιουργείται όταν δύο ή περισσότερες εταιρείες υπογράφουν συμβατική σχέση για να συνενώσουν τους πόρους και τις δυνατότητές τους μαζί.

Μάθετε περισσότερα στο μάθημα εταιρικής στρατηγικής και επιχειρηματικής στρατηγικής

Λόγοι για στρατηγικές συμμαχίες

Για να κατανοήσουμε τους λόγους στρατηγικών συμμαχιών, ας εξετάσουμε τρεις διαφορετικούς κύκλους ζωής προϊόντων: Αργός κύκλος, Τυπικός κύκλος και Γρήγορος κύκλος. Ο κύκλος ζωής των προϊόντων καθορίζεται από την ανάγκη καινοτομίας και συνεχούς δημιουργίας νέων προϊόντων σε μια βιομηχανία. Για παράδειγμα, η φαρμακευτική βιομηχανία λειτουργεί έναν αργό κύκλο ζωής προϊόντων, ενώ η βιομηχανία λογισμικού λειτουργεί σε έναν γρήγορο κύκλο ζωής προϊόντων. Για εταιρείες των οποίων το προϊόν εμπίπτει σε διαφορετικό κύκλο ζωής προϊόντων, οι λόγοι για στρατηγικές συμμαχίες είναι διαφορετικοί:

# 1 Αργός κύκλος

Σε έναν αργό κύκλο, τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα μιας εταιρείας προστατεύονται για σχετικά μεγάλα χρονικά διαστήματα. Η φαρμακευτική βιομηχανία λειτουργεί σε έναν αργό κύκλο ζωής προϊόντων καθώς τα προϊόντα δεν αναπτύσσονται ετησίως και τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας διαρκούν πολύ.

Οι στρατηγικές συμμαχίες δημιουργούνται για να αποκτήσουν πρόσβαση σε μια περιορισμένη αγορά, να διατηρήσουν τη σταθερότητα της αγοράς (καθορισμός προτύπων προϊόντος) και να δημιουργήσουν ένα franchise σε μια νέα αγορά.

# 2 Τυπικός κύκλος

Σε έναν τυπικό κύκλο, η εταιρεία λανσάρει ένα νέο προϊόν κάθε λίγα χρόνια και μπορεί ή δεν μπορεί να διατηρήσει την ηγετική της θέση σε έναν κλάδο.

Οι στρατηγικές συμμαχίες σχηματίζονται για να κερδίσουν μερίδιο αγοράς, να προσπαθήσουν να ωθήσουν άλλες εταιρείες, να συγκεντρώσουν πόρους για μεγάλα κεφαλαιακά έργα, να δημιουργήσουν οικονομίες κλίμακας ή να αποκτήσουν πρόσβαση σε συμπληρωματικούς πόρους.

# 3 Γρήγορος κύκλος

Σε έναν γρήγορο κύκλο, τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας δεν προστατεύονται και οι εταιρείες που λειτουργούν σε έναν γρήγορο κύκλο ζωής προϊόντων πρέπει να αναπτύσσουν συνεχώς νέα προϊόντα / υπηρεσίες για να επιβιώσουν.

Οι στρατηγικές συμμαχίες δημιουργούνται για να επιταχύνουν την ανάπτυξη νέων αγαθών ή υπηρεσιών, να μοιράζονται τα έξοδα Ε & Α, να εξορθολογίζουν τη διείσδυση στην αγορά και να ξεπερνούν την αβεβαιότητα.

Δημιουργία στρατηγικών συμμαχιών

Δημιουργία αξίας σε στρατηγικές συμμαχίες

Οι στρατηγικές συμμαχίες δημιουργούν αξία με:

  1. Βελτίωση τρεχουσών λειτουργιών
  2. Αλλαγή του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος
  3. Ευκολία εισόδου και εξόδου

Οι τρέχουσες λειτουργίες βελτιώνονται λόγω:

  • Οικονομίες κλίμακας από επιτυχημένες στρατηγικές συμμαχίες
  • Η ικανότητα να μάθετε από τους άλλους συνεργάτες
  • Κίνδυνος και κόστος που μοιράζονται μεταξύ των συνεργατών

Αλλαγή του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος μέσω:

  • Δημιουργώντας τεχνολογικά πρότυπα (για παράδειγμα, η Sony και η Panasonic ανακοινώνουν ότι θα συνεργαστούν για την παραγωγή τηλεόρασης νέας γενιάς). Αυτό θα συμβάλει στη δημιουργία ενός νέου προτύπου σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Διευκόλυνση της εισόδου και εξόδου εταιρειών μέσω:

  • Μια είσοδος χαμηλού κόστους σε νέες βιομηχανίες (μια εταιρεία μπορεί να δημιουργήσει μια στρατηγική συνεργασία για να εισέλθει εύκολα σε μια νέα βιομηχανία).
  • Μια έξοδος χαμηλού κόστους από τις βιομηχανίες (Ένας νεοεισερχόμενος μπορεί να σχηματίσει μια στρατηγική συμμαχία με μια εταιρεία που ήδη ανήκει στον κλάδο και να αναλάβει αργά αυτήν την εταιρεία, επιτρέποντας στην εταιρεία που βρίσκεται ήδη στον κλάδο να αποχωρήσει).

Μάθετε περισσότερα στο μάθημα εταιρικής στρατηγικής και επιχειρηματικής στρατηγικής

Προκλήσεις

Αν και οι στρατηγικές συμμαχίες δημιουργούν αξία, υπάρχουν πολλές προκλήσεις που πρέπει να λάβετε υπόψη:

  • Οι συνεργάτες ενδέχεται να παρουσιάσουν εσφαλμένα όσα φέρνουν στο τραπέζι (ψέματα σχετικά με τις ικανότητες που δεν διαθέτουν).
  • Οι συνεργάτες ενδέχεται να μην δεσμεύσουν πόρους και δυνατότητες στους άλλους εταίρους.
  • Ένας εταίρος μπορεί να δεσμευτεί σε μεγάλο βαθμό στη συμμαχία, ενώ ο άλλος συνεργάτης δεν το κάνει.
  • Οι συνεργάτες ενδέχεται να μην χρησιμοποιήσουν αποτελεσματικά τους συμπληρωματικούς τους πόρους.

Σχετική ανάγνωση

Το Finance είναι ο επίσημος παγκόσμιος πάροχος της πιστοποίησης Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ Πιστοποίηση FMVA® Συμμετάσχετε 350.600+ φοιτητές που εργάζονται για εταιρείες όπως η Amazon, η JP Morgan και η Ferrari που έχουν σχεδιαστεί για να μετατρέψουν οποιονδήποτε σε έναν οικονομικό αναλυτή παγκόσμιας κλάσης.

Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να προωθείτε την καριέρα σας στα εταιρικά χρηματοοικονομικά, σας προτείνουμε αυτούς τους επιπλέον δωρεάν πόρους χρηματοδότησης για να σας βοηθήσουμε στην πορεία σας:

  • M&A Synergies M&A Synergies M&A Synergies συμβαίνουν όταν η αξία μιας συγχωνευμένης εταιρείας είναι υψηλότερη από το άθροισμα των δύο μεμονωμένων εταιρειών. 10 τρόποι για την εκτίμηση των επιχειρησιακών συνεργιών στις συμφωνίες M&A είναι: 1) ανάλυση του αριθμού κεφαλαίων, 2) αναζήτηση τρόπων ενοποίησης πωλητών, 3) αξιολόγηση τυχόν κεντρικών γραφείων ή εξοικονόμηση ενοικίου 4) εκτίμηση της αξίας που εξοικονομήθηκε με κοινή χρήση
  • Σκέψεις και επιπτώσεις της M&A Σκέψεις και επιπτώσεις της M&A Κατά τη διεξαγωγή M&A μια εταιρεία πρέπει να αναγνωρίζει και να επανεξετάζει όλους τους παράγοντες και τις πολυπλοκότητες που εισέρχονται σε συγχωνεύσεις και εξαγορές. Αυτός ο οδηγός περιγράφει σημαντικά
  • Amalgamation Amalgamation Στην εταιρική χρηματοδότηση, μια συγχώνευση είναι ο συνδυασμός δύο ή περισσότερων εταιρειών σε μια μεγαλύτερη εταιρεία. Στη λογιστική, μια συγχώνευση ή ενοποίηση αναφέρεται στον συνδυασμό οικονομικών καταστάσεων.
  • Απόκτηση περιουσιακών στοιχείων Απόκτηση περιουσιακών στοιχείων Η απόκτηση περιουσιακών στοιχείων είναι η αγορά μιας εταιρείας αγοράζοντας τα περιουσιακά της στοιχεία αντί της μετοχής της. Στις περισσότερες δικαιοδοσίες, η απόκτηση περιουσιακών στοιχείων συνήθως περιλαμβάνει επίσης την ανάληψη ορισμένων υποχρεώσεων. Ωστόσο, επειδή τα μέρη μπορούν να διαπραγματευτούν ποια περιουσιακά στοιχεία θα αποκτήσουν και ποιες υποχρεώσεις θα αναληφθούν, η συναλλαγή μπορεί να είναι πολύ πιο ευέλικτη

Πρόσφατες δημοσιεύσεις