Η μηχανική αξίας αναφέρεται στη συστηματική μέθοδο βελτίωσης της αξίας ενός προϊόντος που παράγει ένα έργο. Χρησιμοποιείται για την ανάλυση μιας υπηρεσίας, συστήματος ή προϊόντος για τον προσδιορισμό του καλύτερου τρόπου διαχείρισης των σημαντικών λειτουργιών, ενώ ταυτόχρονα μειώνεται το κόστος.
Η μηχανική αξίας ενθαρρύνει τη χρήση εναλλακτικών μεθόδων και υλικών που είναι λιγότερο ακριβά και δεν μειώνουν τη λειτουργικότητα του συστήματος, της υπηρεσίας ή του προϊόντος.
Τις περισσότερες φορές, η μηχανική αξίας λαμβάνει χώρα μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας σχεδιασμού, αλλά εκτελείται καλύτερα πριν από τη διεξαγωγή του σχεδιασμού για να επιτρέψει στους ειδικούς να ενσωματώσουν την επιλογή χρήσης εναλλακτικών υλικών και μεθόδων.
Τα περισσότερα έργα μηχανικής αξίας επιλέγουν μια ομαδική προσέγγιση, όπου οι ειδικοί σε θέματα συνεργάζονται για την εκτέλεση της μεθοδολογίας αξίας.
Περίληψη
- Η μηχανική αξίας αναφέρεται σε μια συστηματική προσέγγιση για τη βελτίωση της αξίας ενός έργου με το χαμηλότερο κόστος.
- Η μηχανική αποτίμησης περιλαμβάνει τη χρήση υποκατάστατων υλικών και μεθόδων που είναι λιγότερο δαπανηρές, διατηρώντας παράλληλα τη λειτουργικότητα του προϊόντος.
- Η έννοια της μηχανικής αξίας ξεκίνησε τη δεκαετία του 1940 στη General Electric.
Κατανόηση της μηχανικής αξίας
Η τιμή υπολογίζεται ως λόγος συνάρτησης προς κόστος. Μια επιχείρηση μπορεί να προσθέσει αξία σε ένα προϊόν είτε μειώνοντας το κόστος είτε βελτιώνοντας τη λειτουργία. Οι περισσότερες εταιρείες χρησιμοποιούν τη μηχανική αξίας ως στρατηγική μείωσης του κόστους, όπου η βασική λειτουργία ενός προϊόντος διατηρείται - δεν θυσιάζεται - στη διαδικασία επιδίωξης βελτίωσης της αξίας.
Από την προοπτική του μάρκετινγκ 5 Π του μάρκετινγκ Τα 5 Π του Μάρκετινγκ - Προϊόν, Τιμή, Προώθηση, Τόπος και Άνθρωποι - είναι βασικά στοιχεία μάρκετινγκ που χρησιμοποιούνται για την τοποθέτηση μιας επιχείρησης στρατηγικά. Τα 5 P, της μηχανικής αξίας χρησιμοποιούνται για το σχεδιασμό ενός προϊόντος έτσι ώστε να διαρκεί για μια συγκεκριμένη διάρκεια προτού καταστεί παρωχημένο. Συνήθως, όταν ένα προϊόν αναμένεται να είναι στυλιστικά ή πρακτικά παρωχημένο εντός συγκεκριμένης χρονικής περιόδου, ο κατασκευαστής χρησιμοποιεί μηχανική αξίας για να εξοικονομήσει κόστος χωρίς να αφαιρέσει τον επιδιωκόμενο σκοπό.
Παρόλο που το προϊόν μπορεί να σχεδιαστεί χρησιμοποιώντας εξαρτήματα υψηλής ποιότητας, η μηχανική αξίας επιτρέπει στους κατασκευαστές να χρησιμοποιούν εναλλακτικά εξαρτήματα χαμηλού κόστους για να αποφύγουν την επιβολή περιττών δαπανών στη διαδικασία παραγωγής, η οποία τελικά θα μεταβιβασθεί στον καταναλωτή.
Ο κατασκευαστής χρησιμοποιεί φθηνότερα εξαρτήματα που πληρούν τη διάρκεια ζωής του προϊόντος διατηρώντας παράλληλα τον βασικό σκοπό του προϊόντος.
Ιστορία της Μηχανικής Αξίας
Η ιδέα της μηχανικής αξίας ξεκίνησε τη δεκαετία του 1940 στη General Electric Co. Ήταν κατά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο όταν υπήρχε έλλειψη πρώτων υλών, εξαρτημάτων και ειδικευμένου εργατικού δυναμικού. Οι μηχανικοί της General Electric έπρεπε να βρουν εναλλακτικά εξαρτήματα και πρώτες ύλες για να διασφαλίσουν τη συνέχεια της παραγωγικής διαδικασίας.
Επομένως, ο Lawrence Miles, ο Harry Erlicher, ο Jerry Leftow και άλλοι μηχανικοί προχώρησαν σε αποδεκτά υποκατάστατα που θα μείωναν το κόστος παραγωγής χωρίς να διακυβεύεται η λειτουργικότητα των προϊόντων.
Αυτό που ξεκίνησε ως ατύχημα μετατράπηκε σε μια συστηματική διαδικασία που όχι μόνο μείωσε το κόστος παραγωγής Κόστος παραγωγής Το κόστος παραγωγής αναφέρεται στο συνολικό κόστος που επιβαρύνει μια επιχείρηση για την παραγωγή μιας συγκεκριμένης ποσότητας ενός προϊόντος ή την προσφορά μιας υπηρεσίας. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει πράγματα όπως εργασία, πρώτες ύλες ή αναλώσιμα υλικά Στα οικονομικά, το κόστος παραγωγής ορίζεται ως το κόστος που πραγματοποιήθηκε, αλλά επίσης παρείχε καλύτερα τελικά προϊόντα ή καλύτερη απόδοση. Οι μηχανικοί ονόμασαν αυτήν την τεχνική «ανάλυση αξίας».
Βήματα στη Μηχανική Αξίας
Η μηχανική αξίας μπορεί να αναλυθεί στις ακόλουθες φάσεις:
1. Πληροφορίες
Η φάση πληροφόρησης περιλαμβάνει τη συλλογή πληροφοριών έργου και τον τελειοποίηση των στόχων του έργου. Τα δεδομένα συλλέγονται και αναλύονται και οι πληροφορίες που λαμβάνονται χρησιμοποιούνται για την οριστικοποίηση των προτεραιοτήτων του έργου και των τομέων βελτίωσης.
Τα πιθανά ζητήματα κατανέμονται σε συστατικά στοιχεία, τα οποία είναι στοιχεία που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Αυτή η φάση περιλαμβάνει επίσης τον προσδιορισμό των μεθόδων που η ομάδα θα χρησιμοποιήσει για να αξιολογήσει την πρόοδο του έργου.
2. Ανάλυση λειτουργιών
Η φάση ανάλυσης συνάρτησης περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των λειτουργιών του έργου και την ταυτοποίησή τους με συνδυασμό ρήματος / ουσιαστικού για κάθε στοιχείο που βρίσκεται υπό αξιολόγηση. Η συνάρτηση ορίζεται ως οι καθορισμένοι στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν μέσω της εκτέλεσης ενός στοιχείου ή ενός συνόλου στοιχείων.
Κάθε μία από τις προσδιορισμένες συναρτήσεις αναλύεται για να προσδιοριστεί εάν πρέπει να γίνουν βελτιώσεις και εάν απαιτείται νέα συνάρτηση. Ένα παράδειγμα μιας λειτουργίας μπορεί να είναι «απολύμανση νερού».
Η συνάρτηση πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο μη ειδική, ώστε να αφήνει περιθώρια για πολλές επιλογές που εκτελούν τη λειτουργία που παρουσιάζεται από το έργο. Ένα κόστος εκχωρείται σε κάθε προσδιορισμένη συνάρτηση.
3. Δημιουργικό
Η δημιουργική φάση ακολουθεί τη φάση ανάλυσης συνάρτησης και περιλαμβάνει την διερεύνηση των διαφόρων τρόπων εκτέλεσης των λειτουργιών που προσδιορίζονται στη φάση ανάλυσης συνάρτησης. Αυτό επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να προβληματίζουν εναλλακτικές λύσεις σε υπάρχοντα συστήματα ή μεθόδους που χρησιμοποιούνται.
Η ανταλλαγή ιδεών αναγκάζει τους ανθρώπους να είναι δημιουργικοί και επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να κάνουν εικασίες για όλες τις πιθανές λύσεις στα προβλήματα που παρουσιάζονται ή εναλλακτικές λύσεις για τη λειτουργία. Η ομάδα πρέπει να αναπτύξει μια λίστα πιθανών λύσεων για τη συνάρτηση που διατυπώνεται από το συνδυασμό ρήματος / ουσιαστικού.
4. Αξιολόγηση
Στη φάση αξιολόγησης, αναφέρονται τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα καθεμιάς από τις προτεινόμενες λύσεις και εναλλακτικές λύσεις από τη δημιουργική φάση. Η ομάδα θα πρέπει να περιγράφει κάθε πλεονέκτημα και μειονέκτημα σε γενικούς όρους.
Όταν τα μειονεκτήματα υπερβαίνουν τα πλεονεκτήματα, η εναλλακτική λύση απορρίπτεται για άλλες στερεές εναλλακτικές. Η ομάδα πραγματοποιεί μια σταθμισμένη ανάλυση μήτρας για να ομαδοποιήσει και να ταξινομήσει τις εναλλακτικές λύσεις και οι καλύτερες εναλλακτικές λύσεις επιλέγονται για εξέταση στην επόμενη φάση.
5. Ανάπτυξη
Η φάση ανάπτυξης περιλαμβάνει τη διεξαγωγή μιας σε βάθος ανάλυσης κάθε καλύτερης εναλλακτικής λύσης για τον προσδιορισμό του τρόπου με τον οποίο μπορεί να εφαρμοστεί και του σχετικού κόστους. Η εξέταση κάθε εναλλακτικής λύσης μπορεί να περιλαμβάνει τη δημιουργία σκίτσων, εκτιμήσεων κόστους και άλλης τεχνικής ανάλυσης. Οι τεχνικοί αναλυτές πιστεύουν ότι οι συλλογικές ενέργειες όλων των συμμετεχόντων στην αγορά αντικατοπτρίζουν με ακρίβεια όλες τις σχετικές πληροφορίες και, ως εκ τούτου, αποδίδουν συνεχώς μια δίκαιη αγοραία αξία σε κινητές αξίες. .
Τα μέλη της ομάδας διαμορφώνουν ένα σχέδιο εφαρμογής για το έργο, το οποίο περιγράφει τη διαδικασία που πρέπει να ακολουθηθεί κατά την εφαρμογή των τελικών συστάσεων.
6. Παρουσίαση
Η φάση παρουσίασης Οι αναλυτές παρουσίασης δεδομένων κοινοποιούν το αποτέλεσμα της οικονομικής ανάλυσης στη διοίκηση, τους επενδυτές και τους επιχειρηματικούς εταίρους. Αυτό απαιτεί εστίαση στα κύρια σημεία, τα γεγονότα είναι όπου η ομάδα συναντάται με τη διοίκηση και άλλους ενδιαφερόμενους για να παρουσιάσει την τελική τους έκθεση. Η ομάδα πρέπει να παρουσιάσει τα ευρήματά της στους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων χρησιμοποιώντας αναφορές, διαγράμματα ροής και άλλο υλικό παρουσίασης για να τους πείσει ότι πρέπει να εφαρμοστούν οι τελικές ιδέες από τη φάση ανάπτυξης.
Οι ιδέες θα πρέπει να περιγραφούν λεπτομερώς, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών δαπανών, των οφελών και των πιθανών προκλήσεων. Η τελική έκθεση λειτουργεί ως αρχείο των επιτευγμάτων της ομάδας κατά τη διάρκεια της μελέτης και περίληψη των συζητήσεων και των ευρημάτων της ομάδας. Μπορεί επίσης να λειτουργήσει ως εργαλείο αναφοράς για την εταιρεία σε μελλοντικά έργα.
7. Υλοποίηση
Η υλοποίηση του έργου ξεκινά μετά την έγκριση των συστάσεων της ομάδας από τη διοίκηση. Εάν υπάρχουν αλλαγές που ζητούνται από τη διοίκηση ή άλλους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων, αυτές οι αλλαγές θα πρέπει να ενσωματωθούν στο σχέδιο εφαρμογής πριν από την έναρξη της εφαρμογής.
Κατά την υλοποίηση του έργου, η ομάδα θα πρέπει να διασφαλίσει ότι επιτυγχάνεται ο πρωταρχικός στόχος της αύξησης της αξίας. Η πραγματική εξοικονόμηση κόστους του έργου πρέπει να προσδιορίζεται με βάση την εφαρμογή των συστάσεων.
Περισσότεροι πόροι
Η χρηματοδότηση είναι ο επίσημος πάροχος της παγκόσμιας πιστοποίησης Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Η πιστοποίηση Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ είναι ένα παγκόσμιο πρότυπο για πιστωτικούς αναλυτές που καλύπτει χρηματοδότηση, λογιστική, πιστωτική ανάλυση, ανάλυση ταμειακών ροών , μοντελοποίηση συμβολαίων, αποπληρωμή δανείων και άλλα. πρόγραμμα πιστοποίησης, σχεδιασμένο να βοηθά όλους να γίνουν οικονομικοί αναλυτές παγκόσμιας κλάσης. Για να συνεχίσετε να προωθείτε την καριέρα σας, οι παρακάτω πόροι θα είναι χρήσιμοι:
- Κύκλος Ζωής Προϊόντος Κύκλος Ζωής Προϊόντος Ο Κύκλος Ζωής Προϊόντος (PLC) καθορίζει τα στάδια που περνά ένα προϊόν στην αγορά καθώς εισέρχεται, καθιερώνεται και εξέρχεται από την αγορά
- Αξία αγοράς Αξία αγοράς Η αγοραία αξία χρησιμοποιείται συνήθως για να περιγράψει πόσο ένα περιουσιακό στοιχείο ή μια εταιρεία αξίζει σε μια χρηματοοικονομική αγορά. Αυτό καθορίζεται αμοιβαία από τους συμμετέχοντες στην αγορά και
- Προϊόντα και υπηρεσίες Προϊόντα και υπηρεσίες Ένα προϊόν είναι ένα απτό αντικείμενο που διατίθεται στην αγορά για απόκτηση, προσοχή ή κατανάλωση, ενώ μια υπηρεσία είναι ένα άυλο αντικείμενο, το οποίο προκύπτει από
- Οικονομικά της Παραγωγής Οικονομικά της Παραγωγής Παραγωγή αναφέρεται στον αριθμό των μονάδων που εξάγει μια επιχείρηση για μια δεδομένη χρονική περίοδο. Από μικροοικονομικής πλευράς, μια εταιρεία που λειτουργεί αποτελεσματικά
