Η Εταιρική Διαχείριση Επιδόσεων (CPM) αναφέρεται σε ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται από εταιρείες για τη διαμόρφωση οργανωτικών στρατηγικών Εταιρική στρατηγική Η εταιρική στρατηγική επικεντρώνεται στον τρόπο διαχείρισης πόρων, κινδύνων και επιστροφών σε μια επιχείρηση, σε αντίθεση με την εξέταση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων στην επιχειρηματική στρατηγική μέσω καθορισμένων μεθοδολογιών, δεδομένων ανάλυση, επεξεργασία και αναφορά Παρουσίαση δεδομένων Οι αναλυτές κοινοποιούν το αποτέλεσμα της οικονομικής ανάλυσης στη διοίκηση, τους επενδυτές και τους επιχειρηματικούς εταίρους. Αυτό απαιτεί εστίαση στα κύρια σημεία, γεγονότα για την παρακολούθηση και διαχείριση της απόδοσης μιας επιχείρησης. Με άλλα λόγια, η CPM βοηθά τις εταιρείες Corporation Μια εταιρεία είναι μια νομική οντότητα που δημιουργήθηκε από ιδιώτες, μετόχους ή μετόχους, με σκοπό τη λειτουργία για κέρδος. Επιτρέπεται στις εταιρείες να συνάπτουν συμβάσεις, να μηνύουν και να μηνύονται, να κατέχουν ίδια περιουσιακά στοιχεία,καταβάλλετε ομοσπονδιακούς και κρατικούς φόρους και δανείστε χρήματα από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Χρησιμοποιήστε αποδεδειγμένες και δοκιμασμένες μεθόδους και διαδικασίες για τη βελτίωση της διαχείρισης των επιχειρήσεων τους.
Αν και το CPM περιγράφεται ως εργαλείο επιχειρηματικής ευφυΐας και στρατηγικής διαχείρισης, η ιδέα της είναι αρκετά απλή. Για παράδειγμα, περιλαμβάνει όλες τις συνεργατικές προσπάθειες, τις επιτυχείς παραστάσεις και τις αποτυχίες μιας εταιρείας. Αυτό σημαίνει ότι η απόδοση CPM είναι ζωτικής σημασίας για τον οργανισμό για να διασφαλίσει ότι διατηρεί τις βασικές του μετρήσεις για να βελτιώσει τα έσοδά του και στη συνέχεια να αυξήσει τα κέρδη του.
Πηγές μετρήσεων για τη δημιουργία CPM
Οι πληροφορίες που χρησιμοποιούνται για τη δημιουργία μετρήσεων CPM προέρχονται από βιβλία λογαριασμών, όπως καταστάσεις ταμειακών ροών Κατάσταση ταμειακών ροών Μια κατάσταση ταμειακών ροών (επίσημα ονομάζεται Κατάσταση Ταμειακών Ροών) περιέχει πληροφορίες σχετικά με το πόσα μετρητά έχει δημιουργήσει και χρησιμοποιήσει μια εταιρεία κατά τη διάρκεια ενός δεδομένου περίοδος. Περιλαμβάνει 3 ενότητες: μετρητά από πράξεις, μετρητά από επενδύσεις και μετρητά από χρηματοδότηση. Ισολογισμός Ισολογισμός Ο ισολογισμός είναι μία από τις τρεις βασικές οικονομικές καταστάσεις. Αυτές οι καταστάσεις είναι σημαντικές τόσο για το χρηματοοικονομικό μοντέλο όσο και για τη λογιστική. Ο ισολογισμός εμφανίζει το σύνολο των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας και τον τρόπο χρηματοδότησης αυτών των περιουσιακών στοιχείων, είτε μέσω χρέους είτε με ίδια κεφάλαια. Περιουσιακά στοιχεία = Υποχρεώσεις + Ίδια κεφάλαια, και καταστάσεις εισοδήματος Κατάσταση εσόδων Η Κατάσταση Εισοδήματος είναι μία από τις εταιρείες 'βασικές οικονομικές καταστάσεις που δείχνουν τα κέρδη και τις ζημίες τους για μια χρονική περίοδο. Το κέρδος ή η ζημία καθορίζεται λαμβάνοντας όλα τα έσοδα και αφαιρώντας όλα τα έξοδα τόσο από λειτουργικές όσο και από μη λειτουργικές δραστηριότητες. Αυτή η δήλωση είναι μία από τις τρεις καταστάσεις που χρησιμοποιούνται τόσο στην εταιρική χρηματοδότηση (συμπεριλαμβανομένου του χρηματοοικονομικού μοντέλου) όσο και στη λογιστική. . Άλλες πηγές μπορεί να περιλαμβάνουν δεδομένα προϋπολογισμού και προβλέψεων, τα οποία περιέχουν αναφορές όπως έσοδα, έξοδα και απογραφή. Παρόλα αυτά, υπάρχουν πολλές σχετικές πηγές δεδομένων που δεν αναφέρονται σε αυτό το πλαίσιο, ο βασικός στόχος έγκειται στην παροχή πληροφοριών χρησιμοποιώντας διαδικασίες όπως στρατηγικό οικονομικό σχεδιασμό, προϋπολογισμό, ανάλυση σεναρίων, προβλέψεις, χρηματοοικονομική ενοποίηση και αναφορά δεδομένων.Το κέρδος ή η ζημία καθορίζεται λαμβάνοντας όλα τα έσοδα και αφαιρώντας όλα τα έξοδα τόσο από λειτουργικές όσο και από μη λειτουργικές δραστηριότητες. Αυτή η δήλωση είναι μία από τις τρεις καταστάσεις που χρησιμοποιούνται τόσο στην εταιρική χρηματοδότηση (συμπεριλαμβανομένου του χρηματοοικονομικού μοντέλου) όσο και στη λογιστική. . Άλλες πηγές μπορεί να περιλαμβάνουν δεδομένα προϋπολογισμού και προβλέψεων, τα οποία περιέχουν αναφορές όπως έσοδα, έξοδα και απογραφή. Παρόλα αυτά, υπάρχουν πολλές σχετικές πηγές δεδομένων που δεν αναφέρονται σε αυτό το πλαίσιο, ο βασικός στόχος έγκειται στην παροχή πληροφοριών χρησιμοποιώντας διαδικασίες όπως στρατηγικό οικονομικό σχεδιασμό, προϋπολογισμό, ανάλυση σεναρίων, προβλέψεις, χρηματοοικονομική ενοποίηση και αναφορά δεδομένων.Το κέρδος ή η ζημία καθορίζεται λαμβάνοντας όλα τα έσοδα και αφαιρώντας όλα τα έξοδα τόσο από λειτουργικές όσο και από μη λειτουργικές δραστηριότητες. Αυτή η δήλωση είναι μία από τις τρεις καταστάσεις που χρησιμοποιούνται τόσο στην εταιρική χρηματοδότηση (συμπεριλαμβανομένου του χρηματοοικονομικού μοντέλου) όσο και στη λογιστική. . Άλλες πηγές μπορεί να περιλαμβάνουν δεδομένα προϋπολογισμού και προβλέψεων, τα οποία περιέχουν αναφορές όπως έσοδα, έξοδα και απογραφή. Παρόλα αυτά, υπάρχουν πολλές σχετικές πηγές δεδομένων που δεν αναφέρονται σε αυτό το πλαίσιο, ο βασικός στόχος έγκειται στην παροχή πληροφοριών χρησιμοποιώντας διαδικασίες όπως στρατηγικό οικονομικό σχεδιασμό, προϋπολογισμό, ανάλυση σεναρίων, προβλέψεις, χρηματοοικονομική ενοποίηση και αναφορά δεδομένων.που περιέχουν αναφορές όπως έσοδα, έξοδα και απογραφή. Παρόλα αυτά, υπάρχουν πολλές σχετικές πηγές δεδομένων που δεν αναφέρονται σε αυτό το πλαίσιο, ο θεμελιώδης στόχος έγκειται στην παροχή πληροφοριών χρησιμοποιώντας διαδικασίες όπως στρατηγικό οικονομικό σχεδιασμό, προϋπολογισμό, ανάλυση σεναρίων, πρόβλεψη, χρηματοοικονομική ενοποίηση και αναφορά δεδομένων.που περιέχουν αναφορές όπως έσοδα, έξοδα και απογραφή. Παρόλα αυτά, υπάρχουν πολλές σχετικές πηγές δεδομένων που δεν αναφέρονται σε αυτό το πλαίσιο, ο βασικός στόχος έγκειται στην παροχή πληροφοριών χρησιμοποιώντας διαδικασίες όπως στρατηγικό οικονομικό σχεδιασμό, προϋπολογισμό, ανάλυση σεναρίων, προβλέψεις, χρηματοοικονομική ενοποίηση και αναφορά δεδομένων.
Είναι συνετό να προσέξουμε ότι η εταιρική διαχείριση των επιδόσεων δεν είναι από μόνη της μια στρατηγική. Αντ 'αυτού, είναι μια συλλογή έξυπνων επιχειρηματικών εργαλείων για τη μέτρηση της απόδοσης μιας εταιρείας. Επομένως, οι εταιρείες πρέπει να δημιουργήσουν βιώσιμα πλαίσια για να διασφαλίσουν ότι υπάρχει πραγματική διαχείριση των επιδόσεων. Παρακάτω είναι κοινά πλαίσια.
- Balance Scorecards - Συλλογή απόψεων πολλών οργανισμών
- EFQM Excellence Model - Ένα πλαίσιο που βασίζει στρατηγικές στον τρόπο λειτουργίας ενός ανταγωνιστικού οργανισμού
- MPO - Χάρτες στρατηγικές ή τάσεις για το πώς μια επιχείρηση πρέπει να προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες παγκόσμιες επιχειρηματικές εμπειρίες
- Six Sigma - Ένα πλαίσιο βάσει δεδομένων που εξασφαλίζει την επιτυχή λειτουργία μιας εταιρείας εξαλείφοντας τα ελαττώματα χρησιμοποιώντας μια απλή προσέγγιση DMAIC (καθορισμός, μέτρηση, ανάλυση, βελτίωση και έλεγχος)
- Βασικοί δείκτες απόδοσης (KPIs) Βασικοί δείκτες απόδοσης (KPIs) Οι βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) είναι μετρήσεις που χρησιμοποιούνται για την περιοδική παρακολούθηση και αξιολόγηση της απόδοσης ενός οργανισμού προς την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Χρησιμοποιούνται επίσης για τη μέτρηση της συνολικής απόδοσης μιας εταιρείας - Μετρά την απόδοση των παραπάνω πλαισίων
Διαχείριση Ανθρώπινης Απόδοσης (HPM) έναντι CPM
Μερικές φορές στην εταιρική διαχείριση, δεν είναι προφανές τι σημαίνουν οι στρατηγικοί διαχειριστές όταν αναφέρονται στη διαχείριση επιδόσεων. Ένα χειρότερο σενάριο είναι η σύγχυση μεταξύ της ανθρώπινης διαχείρισης απόδοσης (HPM) και της εταιρικής διαχείρισης απόδοσης (CPM). Ωστόσο, υπάρχουν διακρίσεις μεταξύ των δύο.
Στο HPM, η διαχείριση απόδοσης αναφέρεται σε ένα υποσύνολο ανθρώπινων πόρων σχετικά με τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων. Αφορά την παραγωγικότητα των εργαζομένων, το επίπεδο ικανοποίησης τους ή τις επιχειρησιακές τους ικανότητες. Αντιθέτως, το CPM δεν περιγράφει ούτε αναφέρεται σε υπαλλήλους πουθενά. Στην πραγματικότητα, είναι όλα σχετικά με τον τρόπο επικοινωνίας, ευθυγράμμισης και παράδοσης ενεργών στρατηγικών μέσω στρατηγικών πλαισίων, όπως συζητήθηκε προηγουμένως. Επομένως, είναι σημαντικό να αποσαφηνιστεί το πλαίσιο της διαχείρισης απόδοσης στη συζήτηση.
Πώς να αποφύγετε τις παγίδες διαχείρισης εταιρικής απόδοσης
Όταν μια εταιρεία επικοινωνεί αποτελεσματική διαχείριση της απόδοσης σε ολόκληρο τον οργανισμό, πρέπει να αντλήσει κρίσιμες προσδοκίες, καθώς και αναμενόμενα αποτελέσματα. Ωστόσο, αυτό δεν συμβαίνει πάντα ομαλά. Ως αποτέλεσμα, το CPM αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις που χρειάζονται διορθώσεις στο αρχικό στάδιο, όπως περιγράφεται παρακάτω.
1. Στρατηγική ευθυγράμμιση σημαντικών στοιχείων
Αυτό αναφέρεται στη διασφάλιση ότι κάθε μέρος των διαδικασιών του οργανισμού και όλα τα ζωτικά στοιχεία ευθυγραμμίζονται με τον πρωταρχικό στόχο, όπως προϋπολογισμούς, διαχείριση έργων και προγραμμάτων, διαχείριση κινδύνων κ.λπ.
2. Έξυπνος αυτοματισμός
Ένα κακώς εκτελεσμένο CPM σημαίνει απόλυτη αποτυχία. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο μια εταιρεία πρέπει να δημιουργήσει μια προσιτή, περίπλοκη και κατάλληλη υποδομή ΤΠΕ για να διασφαλίσει ότι οι πληροφορίες ενσωματώνονται, επεξεργάζονται και αναφέρονται εύκολα σύμφωνα με τα προτεινόμενα πρότυπα.
3. Συγχρονισμός στόχων
Οι εταιρείες δεν πρέπει απλώς να χρησιμοποιούν τις υπάρχουσες στρατηγικές χωρίς να εστιάζουν στις μοναδικές στρατηγικές τους. Θα πρέπει αντ 'αυτού να επικεντρωθούν στη διαμόρφωση των πρωταρχικών στόχων τους σε όλες τις εταιρείες, έτσι ώστε το CPM και όλοι οι ενδιαφερόμενοι να συμμορφώνονται με τις καθορισμένες στρατηγικές.
4. Συλλογή βασικών ερωτήσεων απόδοσης (KPQ)
Αν και προέρχεται από KPI, το KPQ αφορά τη συλλογή σημαντικών, σχετικών και χρήσιμων δεδομένων, ζητώντας τις σωστές ερωτήσεις των κατάλληλων τμημάτων και πηγών.
5. Προώθηση ενός θετικού μαθησιακού περιβάλλοντος
Μόλις συλλεχθούν, αναλυθούν και ερμηνευθούν δεδομένα, η επόμενη πορεία δράσης χρησιμοποιεί τις πληροφορίες με ουσιαστικούς τρόπους. Δηλαδή, διασφαλίζοντας ότι οι οργανισμοί έχουν εξουσιοδοτήσει τα σχετικά τμήματα να χρησιμοποιούν, να διορθώνουν και να βελτιώνουν τους τομείς που προτείνουν οι μετρήσεις CPM.
Σημασία του λογισμικού διαχείρισης εταιρικής απόδοσης
Στην εποχή της επιχειρηματικής ευφυΐας, είναι σημαντικό οι εταιρείες να ενσωματώνουν τις διαδικασίες αυτοματοποίησης. Εδώ είναι μερικά από τα οφέλη από την υιοθέτηση μιας λύσης CPM.
1. Ανατροφοδότηση σε πραγματικό χρόνο
Το λογισμικό διαχείρισης επιδόσεων διαθέτει έξυπνους πίνακες ελέγχου που περιέχουν κάθε μετρήσιμη μέτρηση που μπορεί να χρειαστεί να χρησιμοποιήσει μια ομάδα διαχείρισης στη λήψη αποφάσεών της. Ωστόσο, το πλεονέκτημα δεν είναι στην ποικιλία. Έχει τη δυνατότητα ανάγνωσης και χρήσης δεδομένων καθώς οι αλλαγές συμβαίνουν σε πραγματικό χρόνο σε όλα τα μέρη του οργανισμού.
2. Συγκέντρωση δεδομένων για εύκολη διαχείριση
Τα εργαλεία έχουν την ευφυΐα να συλλέγουν, να ομαδοποιούν και να συνδυάζουν δεδομένα από πολλές πηγές, είτε πρόκειται για τμήματα, υπολογιστικά φύλλα ή ακόμα και εταιρείες.
3. Παρέχετε ευκολία διαχείρισης κινδύνων
Ένα σημαντικό πλεονέκτημα του CPM είναι η ενσωμάτωση εργαλείων όπως τα μοντέλα if-if. Για παράδειγμα, το μοντέλο δίνει τη δυνατότητα στους διαχειριστές να μετριάσουν τους κινδύνους και να λάβουν τεκμηριωμένες αποφάσεις με βάση την προσομοίωση των βέλτιστων και χειρότερων σεναρίων.
4. Παρέχετε απλή ανατροφοδότηση δεδομένων και πρόσβαση
Τα εργαλεία διαχείρισης απόδοσης επιτρέπουν στους διευθυντές να έχουν ευκολία πρόσβασης σε πληροφορίες, ενώ παράλληλα ενισχύουν την ακρίβεια και την ποιότητα.
5. Ευκολία συνεργασίας
Τα εργαλεία CPM δεν είναι μόνο τοπικά ενσωματωμένα αλλά και συνδεδεμένα στο cloud για να επιτρέπουν σε όλους τους χρήστες να παραμένουν συγχρονισμένοι σε όλα τα τμήματα.
Πώς να επιλέξετε μια αποτελεσματική λύση λογισμικού CPM
Με το ευρύ φάσμα επιλογών στην αγορά, μπορεί να είναι δύσκολο να επιλέξετε ένα λογισμικό CPM υψηλής απόδοσης. Επομένως, παρακάτω είναι δύο βασικά στοιχεία που πρέπει να λάβετε υπόψη κατά την αγορά μιας λύσης CPM.
1. Υψηλή βαθμολογία
Ένα καλό προϊόν πρέπει να έχει θετική ανατροφοδότηση επειδή οδηγεί στην ικανοποίηση. Το αντίθετο ισχύει επίσης για ένα μέσο προϊόν. Ωστόσο, υπάρχει μια εξαίρεση σε αυτόν τον κανόνα. Ορισμένες εταιρείες μπορεί να έχουν ένα εξαιρετικό προϊόν, αλλά είναι σχετικά νέες στην αγορά και δεν έχουν λάβει κάποια σχόλια. Ο καλύτερος τρόπος για να προχωρήσετε, σε αυτήν την περίπτωση, είναι να χρησιμοποιήσετε τη δοκιμαστική έκδοση πριν δεσμευτείτε να αγοράσετε το πλήρες πακέτο.
2. Ένα προϊόν από έναν αξιόπιστο οργανισμό
Παρόλο που δεν είναι πάντα αλήθεια ότι οι αξιόπιστες επιχειρήσεις θα προσελκύσουν εξαιρετικές βαθμολογίες, αυτοί οι πάροχοι έχουν τους πόρους, το σημαντικό μερίδιο αγοράς και ένα ευρύ φάσμα επιλογών. Δηλαδή, οι λύσεις CPM τους θα κάνουν πιθανώς τον βαθμό.
Σχετικές αναγνώσεις
Το Finance είναι ο επίσημος πάροχος του παγκόσμιου Αναλυτή Χρηματοοικονομικής Μοντελοποίησης & Αποτίμησης (FMVA) ™ FMVA® Συμμετοχή σε 350.600+ μαθητές που εργάζονται για εταιρείες όπως το πρόγραμμα πιστοποίησης Amazon, JP Morgan και Ferrari, σχεδιασμένο για να βοηθήσει οποιονδήποτε να γίνει οικονομικός αναλυτής παγκόσμιας κλάσης . Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να προωθείτε την καριέρα σας, οι πρόσθετοι πόροι χρηματοδότησης παρακάτω θα είναι χρήσιμοι:
- Τρεις Οικονομικές Καταστάσεις Τρεις Οικονομικές Καταστάσεις Οι τρεις οικονομικές καταστάσεις είναι η κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων, ο ισολογισμός και η κατάσταση ταμειακών ροών. Αυτές οι τρεις βασικές δηλώσεις είναι περίπλοκες
- Επιχειρηματικός Κύκλος Επιχειρηματικός Κύκλος Ένας επιχειρησιακός κύκλος είναι ένας κύκλος διακυμάνσεων στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν (ΑΕΠ) γύρω από τον μακροπρόθεσμο φυσικό ρυθμό ανάπτυξης. Εξηγεί την επέκταση και τη συρρίκνωση της οικονομικής δραστηριότητας που βιώνει μια οικονομία με την πάροδο του χρόνου.
- Εταιρική Ανάπτυξη Εταιρική Ανάπτυξη Η εταιρική ανάπτυξη είναι ο όμιλος μιας εταιρείας που είναι υπεύθυνη για στρατηγικές αποφάσεις για ανάπτυξη και αναδιάρθρωση της επιχείρησής της, δημιουργία στρατηγικών συνεργασιών, συμμετοχή σε συγχωνεύσεις και εξαγορές (M&A) ή / και επίτευξη οργανικής αριστείας. Η Corp Dev επιδιώκει επίσης ευκαιρίες που αξιοποιούν την αξία της επιχειρηματικής πλατφόρμας της εταιρείας.
- Scalability Scalability Η δυνατότητα κλιμάκωσης μπορεί να πέσει τόσο στο πλαίσιο της οικονομικής όσο και της επιχειρηματικής στρατηγικής. Και στις δύο περιπτώσεις, σημαίνει την ικανότητα της οντότητας να αντέχει σε πίεση
