Ένα δίκτυο αξιών αναφέρεται σε αλληλεπιδράσεις σε οργανισμούς ή τμήματα, όπου οι άνθρωποι δημιουργούν σχέδια ή πωλούν προϊόντα και υπηρεσίες Προϊόντα και υπηρεσίες Ένα προϊόν είναι ένα απτό στοιχείο που διατίθεται στην αγορά για απόκτηση, προσοχή ή κατανάλωση, ενώ μια υπηρεσία είναι ένα άυλο αντικείμενο, που προκύπτει από αυτό ωφελεί τον οργανισμό. Το δίκτυο αξίας περιλαμβάνει άτομα που εργάζονται στον οργανισμό, τις θέσεις εντός του οργανισμού ή έναν συνδυασμό και των δύο.
Το δίκτυο μπορεί να αναπαρασταθεί ως γραφική απεικόνιση που δείχνει τους κοινωνικούς και τεχνικούς πόρους εντός του οργανισμού και πώς χρησιμοποιούνται για να ωφελήσουν τον οργανισμό. Οι κόμβοι στην εικόνα αντιπροσωπεύουν άτομα (ηθοποιοί ή ρόλοι στο δίκτυο) και οι κόμβοι συνδέονται με σχέσεις. Οι σχέσεις μπορεί να είναι αντικείμενα, χρήματα ή γνώση.
Περίληψη
- Ένα δίκτυο αξιών αναφέρεται σε μια σειρά αλληλεπιδράσεων μεταξύ ατόμων, οργανισμών ή τμημάτων που ωφελούν ολόκληρη την ομάδα.
- Το δίκτυο αξιών μπορεί να αναπαρασταθεί από ένα εργαλείο χαρτογράφησης, όπου οι κόμβοι αντιπροσωπεύουν άτομα και οι σύνδεσμοι αντιπροσωπεύουν τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ ατόμων στον οργανισμό.
- Υπάρχουν δύο κύριοι τύποι δικτύων αξίας - εσωτερικοί και εξωτερικοί.
Κατηγορίες δικτύων αξίας
Υπάρχουν δύο κύριες κατηγορίες δικτύων αξίας - εσωτερικά δίκτυα αξίας και δίκτυα εξωτερικής αξίας. Ένα εσωτερικό δίκτυο αξιών περιλαμβάνει αλληλεπιδράσεις εντός του οργανισμού και είναι ο συνδυασμός διαδικασιών και σχέσεων μεταξύ ατόμων που εργάζονται στον οργανισμό. Υπάρχει όταν δύο ή περισσότερα άτομα συνεργάζονται για τη δημιουργία ενός προϊόντος ή υπηρεσίας που ωφελεί τον οργανισμό.
1. Εσωτερικό
Η αξία δημιουργείται όταν υπάρχουν αποτελεσματικές αλληλεπιδράσεις μεταξύ ατόμων που εκτελούν ρόλους εντός της επιχείρησης. Για παράδειγμα, το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης είναι ένα εσωτερικό δίκτυο αξίας και δημιουργεί αξία όταν η έρευνα και ανάπτυξη (Ε & Α) Έρευνα και ανάπτυξη (Ε & Α) είναι μια διαδικασία με την οποία μια εταιρεία αποκτά νέες γνώσεις και τη χρησιμοποιεί για τη βελτίωση των υπαρχόντων προϊόντων και να εισαγάγει νέα στις λειτουργίες του. Η Ε & Α είναι μια συστηματική έρευνα με στόχο την εισαγωγή καινοτομιών στις τρέχουσες προσφορές προϊόντων της εταιρείας. Το προσωπικό αλληλεπιδρά με άλλα τμήματα για τη δημιουργία νέων προϊόντων ή υπηρεσιών που αυξάνουν την κερδοφορία της εταιρείας ή επιλύουν κοινωνικά προβλήματα.
2. Εξωτερικό
Από την άλλη πλευρά, το εξωτερικό δίκτυο αξιών περιλαμβάνει αλληλεπιδράσεις μεταξύ ατόμων που βρίσκονται εκτός του οργανισμού. Τα εξωτερικά δίκτυα μπορεί να περιλαμβάνουν μεσάζοντες επιχειρήσεων, πελάτες, επιχειρηματικούς εταίρους, ενδιαφερόμενα μέρη Συμμετέχοντες Στην επιχείρηση, ένας ενδιαφερόμενος είναι οποιοδήποτε άτομο, ομάδα ή μέρος που έχει ενδιαφέρον για έναν οργανισμό και τα αποτελέσματα των ενεργειών του. Κοινά παραδείγματα, ανοιχτά δίκτυα καινοτομίας και δίκτυα. Οι συμμετέχοντες στο δίκτυο εξωτερικής αξίας πρέπει να επωφεληθούν από τις αλληλεπιδράσεις με άλλα άτομα στο δίκτυο. Εάν ένας συμμετέχων δεν ωφεληθεί, το υπόλοιπο δίκτυο θα επηρεαστεί.
Κοινοί τύποι δικτύων αξίας
Τα δίκτυα της Clayton Christensen
Ο Clayton Christensen συζητά την έννοια του δικτύου αξίας στο βιβλίο του, «Το δίλημμα του επενδυτή». Δηλώνει ότι ένα δίκτυο περιλαμβάνει τα πάντα εκτός της επιχείρησης που το υποστηρίζει για την επίτευξη του συνολικού στόχου.
Ο Christensen λέει ότι οι σχεδιαστές νέων προϊόντων θα δυσκολευτούν να εισέλθουν σε τέτοια δίκτυα και να διοικήσουν ένα μεγάλο μερίδιο αγοράς Μερίδιο αγοράς Το μερίδιο αγοράς αναφέρεται στο τμήμα ή το ποσοστό μιας αγοράς που κερδίζει μια εταιρεία ή ένας οργανισμός. Με άλλα λόγια, το μερίδιο αγοράς μιας εταιρείας είναι το σύνολο της, επειδή αναμένεται να συμμορφωθούν με το μοντέλο του δικτύου. Ο σχεδιαστής θα πρέπει να ξεπεράσει πολλή αντίσταση από τις ήδη υπάρχουσες σχέσεις στο δίκτυο για την υιοθέτηση των προϊόντων τους.
Δίκτυα Fjeldstad και Stabells
Οι Fjeldstad και Stabell προσφέρουν την ιδέα τους για ένα δίκτυο αξιών στο άρθρο τους «Διαμόρφωση αξίας για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: Στις αλυσίδες, τα καταστήματα και το δίκτυο» που δημοσιεύθηκε στο στρατηγικό περιοδικό διαχείρισης. Από την άποψή τους, τα βασικά στοιχεία ενός δικτύου αξίας περιλαμβάνουν πελάτες, υπηρεσίες, πάροχο υπηρεσιών και συμβόλαιο που επιτρέπει την πρόσβαση σε υπηρεσίες.
Η προσέγγιση των Fjeldstad και Stabell στο δίκτυο αξίας είναι διαφορετική από την προσέγγιση του Christensen, η οποία δηλώνει ότι τα δίκτυα αξίας υπάρχουν ανεξάρτητα από τους πελάτες. Ένα παράδειγμα του δικτύου αξίας Fjeldstad και Stabell είναι το YouTube, μια πλατφόρμα ροής βίντεο και κοινής χρήσης.
Το YouTube παρέχει την υπηρεσία και ένα συμβόλαιο για πρόσβαση σε τέτοιες υπηρεσίες και οι χρήστες πρέπει να εγγραφούν και να αποδεχτούν τη συμφωνία χρήστη για πρόσβαση στην υπηρεσία. Μόλις γίνει αποδεκτή η συμφωνία, οι χρήστες μπορούν να αλληλεπιδράσουν με άλλους χρήστες και δημιουργούς βίντεο μέσω του δικτύου αξίας που παρέχει το YouTube.
Οι αστερισμοί του Normann και του Ramirez
Οι Normann και Ramirez πρότειναν μια προσέγγιση δικτύου αξίας το 1993 στο Harvard Business Review. Η προσέγγισή τους δόθηκε στο άρθρο, «Από την αλυσίδα αξίας στον αστερισμό αξίας».
Σε αντίθεση με τα προηγούμενα σταθερά μοντέλα που πρότειναν άλλοι ερευνητές, οι Normann και Ramirez πρότειναν ένα δυναμικό σύστημα ρευστού που βελτιώνει συνεχώς τις αλληλεπιδράσεις εντός του μοντέλου προς όφελος ολόκληρου του οργανισμού. Οι νέοι σχεδιαστές πρέπει να χαρτογραφήσουν τους κόμβους και τις σχέσεις μεταξύ των κόμβων, για να βρουν ελλείπουσες σχέσεις που θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν για να δημιουργήσουν αξία προς όφελος του οργανισμού.
Δίκτυα της Verna Allee
Η προσέγγιση της Verna Allee δημοσιεύθηκε στο βιβλίο «Το μέλλον της γνώσης: Αύξηση της ευημερίας μέσω δικτύων αξίας» το 2003. Ο Allee δήλωσε ότι ένα δίκτυο αξιών είναι μια σειρά αλληλεπιδράσεων που παρέχουν τόσο απτά όσο και άυλα οφέλη σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Η Allee συνιστά στις επιχειρήσεις να ενσωματώσουν δίκτυα αξίας στις δραστηριότητές τους λόγω της ικανότητάς τους να βρίσκουν λύσεις σε προβλήματα, όπου εκφράζονται ως προς τη δημιουργία αξίας.
Παράδειγμα εταιρείας με δίκτυο αποτελεσματικής αξίας
Η Walmart Inc. είναι μια δημοφιλής εταιρεία που έχει υιοθετήσει επιτυχώς δίκτυα αξίας στα συστήματά της. Η γιγαντιαία εταιρεία εφαρμόζει τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά δίκτυα αξίας ως τρόπο εξεύρεσης λύσεων στα προβλήματα που αντιμετωπίζει στις τακτικές της δραστηριότητες.
Ένα από τα οφέλη που προκύπτουν από την εφαρμογή δικτύων αξίας είναι η εύρεση καινοτόμων λύσεων στο πρόβλημα των αερίων του θερμοκηπίου. Η Walmart χρησιμοποιεί ανανεώσιμες πηγές ενέργειας στα περισσότερα καταστήματά της, μειώνοντας σημαντικά τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου και μειώνοντας το κόστος της κατανάλωσης ενέργειας.
Σχετικές αναγνώσεις
Το Finance είναι ο επίσημος πάροχος της Πιστοποίησης Πιστοποιημένων Τραπεζών & Αναλυτών Πιστώσεων (CBCA) ™ CBCA ™ Η πιστοποίηση Πιστοποιημένου Τραπεζικού & Πιστωτικού Αναλυτή (CBCA) ™ είναι ένα παγκόσμιο πρότυπο για πιστωτικούς αναλυτές που καλύπτει χρηματοοικονομικά, λογιστικά, πιστωτική ανάλυση, ανάλυση ταμειακών ροών, μοντελοποίηση συμβολαίων, αποπληρωμές δανείων και άλλα. πρόγραμμα πιστοποίησης, που έχει σχεδιαστεί για να μετατρέψει οποιονδήποτε σε παγκόσμιο επίπεδο οικονομικός αναλυτής.
Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να αναπτύσσετε τις γνώσεις σας σχετικά με την οικονομική ανάλυση, προτείνουμε ιδιαίτερα τους παρακάτω πόρους:
- Δικτύωση και οικοδόμηση σχέσεων εντός της εταιρείας Σχέσεις δικτύωσης και οικοδόμησης (Μέρος 1) Αυτό το άρθρο αποτελεί μέρος μιας σειράς χρήσιμων συμβουλών που θα σας βοηθήσουν να βρείτε επιτυχία στη δικτύωση εντός της εταιρείας σας. Η δικτύωση διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην επαγγελματική μας ζωή, ξεκινώντας από την αναζήτηση εργασίας μας, συνεχίζοντας την ένταξη και την εργασία σε μια εταιρεία, και τέλος, προωθώντας την καριέρα μας.
- Διαπροσωπικές Δεξιότητες Διαπροσωπικές Δεξιότητες Οι Διαπροσωπικές Δεξιότητες είναι οι δεξιότητες που απαιτούνται για την αποτελεσματική επικοινωνία, αλληλεπίδραση και εργασία με άτομα και ομάδες. Εκείνοι με καλές διαπροσωπικές δεξιότητες είναι ισχυροί λεκτικοί και μη λεκτικοί επικοινωνιακοί και συχνά θεωρούνται «καλοί με τους ανθρώπους».
- Εταιρική δομή Εταιρική δομή Η εταιρική δομή αναφέρεται στην οργάνωση διαφορετικών τμημάτων ή επιχειρηματικών μονάδων εντός μιας εταιρείας. Ανάλογα με τους στόχους μιας εταιρείας και τον κλάδο
- Μεταπωλητές προστιθέμενης αξίας (VAR) Μεταπωλητές προστιθέμενης αξίας (VAR) Οι μεταπωλητές προστιθέμενης αξίας (VAR) είναι εταιρείες που βελτιώνουν ή προσαρμόζουν προϊόντα ή υπηρεσίες από την κύρια πηγή για μεταπώληση. Εκτός από τα προϊόντα
