Η στρατηγική διαχείριση είναι η διατύπωση και η υλοποίηση σημαντικών στόχων και έργων, από τη διοίκηση ενός οργανισμού για λογαριασμό των μετόχων του (ή των ιδιοκτητών). Μέτοχος Ένας μέτοχος μπορεί να είναι άτομο, εταιρεία ή οργανισμός που κατέχει μετοχές σε μια δεδομένη εταιρεία. Ένας μέτοχος πρέπει να κατέχει τουλάχιστον μία μετοχή σε μετοχές ή αμοιβαίο κεφάλαιο μιας εταιρείας για να τους κάνει μερικούς ιδιοκτήτες. Συνήθως, η διαδικασία διαμόρφωσης ξεκινά με μια αξιολόγηση των διαθέσιμων πόρων, μια ανάλυση της βιομηχανίας για την αξιολόγηση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί η εταιρεία και μια εσωτερική αξιολόγηση λειτουργιών. Από αυτήν τη συνολική αξιολόγηση, στη συνέχεια δημιουργείται μια στρατηγική για την επίτευξη των επιθυμητών στόχων. Υλοποίηση της διαμορφωμένης στρατηγικής Στρατηγική Εταιρικοί και επιχειρηματικοί στρατηγικοί οδηγοί. Διαβάστε όλα τα άρθρα και τους πόρους χρηματοδότησης για την επιχειρηματική και εταιρική στρατηγική,σημαντικές έννοιες για να ενσωματωθούν οι χρηματοοικονομικοί αναλυτές στο χρηματοοικονομικό τους μοντέλο και ανάλυση. Πλεονέκτημα πλεονέκτημα, Porter's 5 Forces, SWOT, ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, διαπραγματευτική δύναμη προμηθευτών επιδιώκει να κατευθύνει και να ευθυγραμμίσει την εταιρεία με τους κύριους στόχους της.
Συστατικά στρατηγικής διαχείρισης
# 1 Διατύπωση
Η διατύπωση περιλαμβάνει μια αξιολόγηση του περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί ο οργανισμός και στη συνέχεια τη δημιουργία μιας στρατηγικής για τον τρόπο λειτουργίας και ανταγωνισμού του οργανισμού. Αυτό είναι παρόμοιο με το πρώτο βήμα του προϋπολογισμού Προϋπολογισμός Προϋπολογισμός είναι η τακτική εφαρμογή ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Για να επιτύχουμε τους στόχους στο στρατηγικό σχέδιο μιας επιχείρησης, χρειαζόμαστε κάποιο είδος προϋπολογισμού που χρηματοδοτεί το επιχειρηματικό σχέδιο και καθορίζει μέτρα και δείκτες απόδοσης. επεξεργάζομαι, διαδικασία.
# 2 Υλοποίηση
Η εφαρμογή περιλαμβάνει την ανάπτυξη των πόρων ενός οργανισμού για την επίτευξη των επιθυμητών στόχων.
Πλαίσια Στρατηγικής Διαχείρισης
# 1. Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Ένας οργανισμός μπορεί να επιτύχει είτε χαμηλότερο κόστος παραγωγής είτε διαφοροποίηση προϊόντος ως πλεονέκτημα έναντι των αντιπάλων του. Είναι σημαντικό να δούμε την τοποθέτηση στην αγορά Η τοποθέτηση στην αγορά Η τοποθέτηση στην αγορά αναφέρεται στην ικανότητα να επηρεάζεται η αντίληψη των καταναλωτών σχετικά με μια μάρκα ή προϊόν σε σχέση με τους ανταγωνιστές. Ο στόχος της αγοράς της μάρκας και της εταιρείας και επίσης να εντοπιστούν όλα τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι ένα χαρακτηριστικό που επιτρέπει σε μια εταιρεία να ξεπεράσει τους ανταγωνιστές της. Τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα επιτρέπουν σε μια εταιρεία να επιτύχει την εταιρεία έναντι των ανταγωνιστών της.
# 2. Εταιρική στρατηγική και θεωρία χαρτοφυλακίου
Η σύγχρονη θεωρία χαρτοφυλακίου παρέχει ένα πλαίσιο για την κατανομή περιουσιακών στοιχείων έτσι ώστε, για ένα δεδομένο επίπεδο κινδύνου, η αναμενόμενη απόδοση Αναμενόμενη απόδοση Η αναμενόμενη απόδοση μιας επένδυσης είναι η αναμενόμενη αξία της πιθανότητας κατανομής των πιθανών αποδόσεων που μπορεί να προσφέρει στους επενδυτές. Η απόδοση της επένδυσης είναι μια άγνωστη μεταβλητή που έχει διαφορετικές τιμές που σχετίζονται με διαφορετικές πιθανότητες. μεγιστοποιείται. Η θεωρία χαρτοφυλακίου επιτρέπει στις εταιρείες να πραγματοποιήσουν μια ανάλυση κόστους-οφέλους σχετικά με την ανάπτυξη των πόρων και να δουν την αξία της μεμονωμένης τοποθέτησης πόρων στην εταιρεία στο σύνολό της.
Το Growth-Share Matrix, που αναπτύχθηκε από την Boston Consulting Group, βοηθά τις εταιρείες να αναλύσουν την αξία των μεμονωμένων επιχειρηματικών μονάδων τους σχεδιάζοντας την επιχείρηση σε έναν άξονα. Οι δύο παράμετροι κρίσης είναι το μερίδιο αγοράς - ένα μέτρο της ανταγωνιστικής θέσης μιας επιχειρηματικής μονάδας σε σχέση με τους συναδέλφους της - και ο ρυθμός ανάπτυξης της βιομηχανίας - ένα μέτρο των προοπτικών του συγκεκριμένου κλάδου στον οποίο λειτουργεί η μονάδα.
# 3. Βασική ικανότητα
Οι επιχειρήσεις πρέπει να επιδιώκουν να αναπτύξουν εμπειρογνωμοσύνη σε τομείς σχετικής αριστείας και να εξαλείψουν ή να αναθέσουν σε τρίτους τις υπόλοιπες επιχειρηματικές δραστηριότητες. Με αυτόν τον τρόπο, ένας οργανισμός μπορεί να προσφέρει ένα μοναδικό και απαράμιλλο προϊόν, υπηρεσία ή προοπτική στην αγορά και τους καταναλωτές.
# 4. Καμπύλη εμπειρίας
Η καμπύλη εμπειρίας εκφράζει την πρόταση ότι όποτε η παραγωγή που παράγεται διπλασιάζεται, η προστιθέμενη αξία προστιθέμενη αξία είναι η επιπλέον αξία που δημιουργείται πάνω από την αρχική τιμή του κάτι. Μπορεί να εφαρμοστεί σε προϊόντα, υπηρεσίες, εταιρείες, διαχείριση και μείωση του κόστους κατά ένα σταθερό ποσοστό.
Γενικές ανταγωνιστικές στρατηγικές
Οι εταιρείες πρέπει να επικεντρώσουν τη στρατηγική τους είτε στην ηγεσία του κόστους, στην εστίαση ή στη διαφοροποίηση. Σύμφωνα με τον διάσημο επιχειρηματικό στρατηγικό Μάικλ Πόρτερ, εάν μια εταιρεία δεν επικεντρωθεί σε έναν μοναδικό παράγοντα, κινδυνεύει να σπαταλήσει τους πόρους της. Μια τέτοια στρατηγική δίνει έμφαση είτε στην εξειδίκευση σε ένα προϊόν είτε σε μια υπηρεσία δημιουργώντας μια μοναδική πρόταση πώλησης ή στη δημιουργία οικονομιών κλίμακας Οικονομίες κλίμακας Οι οικονομίες κλίμακας αναφέρονται στο πλεονέκτημα κόστους που βιώνει μια εταιρεία όταν αυξάνει το επίπεδο παραγωγής της. Το πλεονέκτημα προκύπτει λόγω της αντίστροφης σχέσης μεταξύ ανά μονάδα σταθερού κόστους και της παραγόμενης ποσότητας. Όσο μεγαλύτερη είναι η παραγόμενη παραγωγή, τόσο χαμηλότερο είναι το σταθερό κόστος ανά μονάδα. Τύποι, παραδείγματα, οδηγός για την επίτευξη χαμηλού κόστους παραγωγής.
Βιομηχανική δομή και κερδοφορία
Το μοντέλο ανταγωνιστικών δυνάμεων (Porters 5 Forces) Το μοντέλο ανταγωνιστικών δυνάμεων Το μοντέλο ανταγωνιστικών δυνάμεων είναι ένα σημαντικό εργαλείο που χρησιμοποιείται στη στρατηγική ανάλυση για την ανάλυση της ανταγωνιστικότητας σε μια βιομηχανία. Αυτό το μοντέλο είναι πιο συχνά ένα πλαίσιο που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της ανταγωνιστικότητας της βιομηχανίας.
# 1. Απειλή των νεοεισερχομένων
Σε μια ανταγωνιστική βιομηχανία, η απειλή των νεοεισερχόμενων θα είναι μεγάλη. Υποθέτοντας ότι μια βιομηχανία ή ένας τομέας είναι εξαιρετικά επικερδής, θα θεωρείται ως ελκυστική επιχειρηματική προοπτική από πολλούς. Ορισμένοι αποτρεπτικοί παράγοντες για ευκολία εισόδου σε μια αγορά περιλαμβάνουν διπλώματα ευρεσιτεχνίας, υψηλές κεφαλαιακές απαιτήσεις, αφοσίωση πελατών σε καθιερωμένες μάρκες και υπάρχουσες οικονομίες κλίμακας.
# 2. Απειλή υποκατάστατων
Εάν ένα προϊόν ή εμπειρία μπορεί εύκολα να αναπαραχθεί με παρόμοια εναλλακτική λύση, η ζήτηση για αυτό το προϊόν λέγεται ότι έχει μειωθεί. Εάν οι καταναλωτές μπορούν να βρουν παρόμοια εναλλακτικά προϊόντα, η βιομηχανία ή ο τομέας θεωρείται ανταγωνιστικός.
# 3. Διαπραγματευτική δύναμη των πελατών
Οι πελάτες θα απολαύσουν υψηλή διαπραγματευτική ισχύ σε μια ανταγωνιστική αγορά. Οι πωλητές δεν θα μπορούν να ασκήσουν πίεση τιμολόγησης που θα ευνοήσει την κερδοφορία τους.
# 4. Διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών
Όταν υπάρχουν αρκετοί προμηθευτές για την προμήθεια πρώτων ή ενδιάμεσων υλικών, δεν είναι σε θέση να επηρεάσουν την τελική τιμή με αδικαιολόγητο τρόπο.
# 5. Ανταγωνιστικές αντιπαλότητες
Οι ανταγωνιστικές βιομηχανίες απολαμβάνουν υψηλό βαθμό καινοτομίας και εξελίχθηκαν ανταγωνιστικές και στρατηγικές μάρκετινγκ.
Ανάλυση SWOT
Ανάλυση SWOT SWOT Μια ανάλυση SWOT χρησιμοποιείται για τη μελέτη του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος μιας εταιρείας και αποτελεί μέρος της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού μιας εταιρείας. Επιπλέον, το α είναι αρκτικόλεξο για δυνατά σημεία, αδυναμίες, ευκαιρίες, απειλές. Αυτό το πλαίσιο χρησιμοποιείται για την εκτίμηση των εσωτερικών πλεονεκτημάτων και αδυναμιών, για την εξερεύνηση του εξωτερικού εύρους των ευκαιριών που διαθέτει η επιχείρηση για εκμετάλλευση και για την αντιμετώπιση απειλών που παρουσιάζονται από αντιπάλους ή πολιτικές.
Αλυσίδα αξίας
Η αλυσίδα αξίας αποτελείται από μια λίστα διαδικασιών ή δραστηριοτήτων που εκτελεί μια εταιρεία για να φέρει ένα προϊόν ή μια υπηρεσία στην αγορά. Οι δραστηριότητες χωρίζονται σε δύο λειτουργίες:
# 1. Πρωτογενείς δραστηριότητες
Αυτές περιλαμβάνουν συναρτήσεις που οδηγούν άμεσα στη δημιουργία ενός αγαθού ή μιας υπηρεσίας. Αποτελούνται από λειτουργίες όπως εισερχόμενη και εξερχόμενη εφοδιαστική, λειτουργίες, μάρκετινγκ και πωλήσεις και συντήρηση του προϊόντος.
# 2. Δραστηριότητες υποστήριξης
Αυτές περιλαμβάνουν λειτουργίες που διευκολύνουν την παραγωγή του αγαθού ή της υπηρεσίας. Αποτελούνται από λειτουργίες όπως ανθρώπινοι πόροι, τεχνολογία, προμήθειες και υποδομές.
Σύμφωνα με τον Porter, η ευθυγράμμιση των δραστηριοτήτων μπορεί να βελτιώσει τη λειτουργική αποτελεσματικότητα ενός οργανισμού και τελικά να δημιουργήσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για αυτόν.
Σχετικές αναγνώσεις
Το Finance είναι ο επίσημος πάροχος του Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification Συμμετάσχετε 350.600+ φοιτητές που εργάζονται για εταιρείες όπως το Amazon, το JP Morgan και το πρόγραμμα πιστοποίησης Ferrari, σχεδιασμένο για να μετατρέψει οποιονδήποτε σε παγκόσμιο επίπεδο οικονομικός αναλυτής.
Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να αναπτύσσετε τις γνώσεις σας σχετικά με την οικονομική ανάλυση, συνιστούμε ανεπιφύλακτα τους πρόσθετους πόρους χρηματοδότησης παρακάτω:
- Εταιρική στρατηγική Εταιρική στρατηγική Η εταιρική στρατηγική επικεντρώνεται στον τρόπο διαχείρισης πόρων, κινδύνων και επιστροφών σε μια επιχείρηση, σε αντίθεση με την εξέταση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων στην επιχειρηματική στρατηγική
- CVP Analysis CVP Analysis Guide Volume Volume Profit Analysis (CVP analysis), που συνήθως αναφέρεται επίσης ως Break Even Analysis, είναι ένας τρόπος για τις εταιρείες να καθορίσουν πώς οι αλλαγές στο κόστος (τόσο μεταβλητές όσο και σταθερές) και ο όγκος των πωλήσεων επηρεάζουν τα κέρδη μιας εταιρείας. Με αυτές τις πληροφορίες, οι εταιρείες μπορούν να κατανοήσουν καλύτερα τη συνολική απόδοση
- Θεωρίες διαχείρισης Θεωρίες διαχείρισης Θεωρίες διαχείρισης είναι έννοιες που περιβάλλουν τις προτεινόμενες στρατηγικές διαχείρισης, οι οποίες μπορεί να περιλαμβάνουν εργαλεία όπως πλαίσια και οδηγίες που μπορούν να εφαρμοστούν σε σύγχρονους οργανισμούς. Γενικά, οι επαγγελματίες δεν θα βασίζονται αποκλειστικά σε μία θεωρία διαχείρισης
- Οργανωτική Ανάλυση Οργανωτική Ανάλυση Η οργανωτική ανάλυση είναι η διαδικασία αξιολόγησης της ανάπτυξης, του προσωπικού, των λειτουργιών και του εργασιακού περιβάλλοντος μιας οντότητας. Ανάληψη οργάνωσης
