Στρατηγικός Σχεδιασμός - Ορισμός, Βήματα και Οφέλη

Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι η τέχνη της δημιουργίας συγκεκριμένων επιχειρηματικών στρατηγικών, της εφαρμογής τους και της αξιολόγησης των αποτελεσμάτων εκτέλεσης του σχεδίου, σε σχέση με τους συνολικούς μακροπρόθεσμους στόχους ή επιθυμίες μιας εταιρείας. Είναι μια έννοια που επικεντρώνεται στην ολοκλήρωση διαφόρων τμημάτων (όπως η λογιστική Λογιστική Λογιστική είναι ένας όρος που περιγράφει τη διαδικασία ενοποίησης χρηματοοικονομικών πληροφοριών για να καταστούν σαφείς και κατανοητές για όλους και χρηματοδότηση, τα Άρθρα Χρηματοοικονομικής Χρηματοοικονομικής Χρηματοοικονομικής έχουν σχεδιαστεί ως οδηγοί αυτο-μελέτης για μάθετε σημαντικές έννοιες χρηματοδότησης στο διαδίκτυο με το δικό σας ρυθμό. Περιηγηθείτε σε εκατοντάδες άρθρα! μάρκετινγκ και ανθρώπινο δυναμικό) σε μια εταιρεία για να επιτύχετε τους στρατηγικούς της στόχους. Ο όρος στρατηγικός σχεδιασμός είναι ουσιαστικά συνώνυμος με τη στρατηγική διαχείριση.

Στρατηγικό σχεδιασμό

Η ιδέα του στρατηγικού σχεδιασμού έγινε αρχικά δημοφιλής στις δεκαετίες του 1950 και του 1960, και απολάμβανε την εύνοια στον εταιρικό κόσμο μέχρι τη δεκαετία του 1980, όταν κάπως έπεσε. Ωστόσο, ο ενθουσιασμός για τον στρατηγικό επιχειρηματικό σχεδιασμό αναζωογονήθηκε τη δεκαετία του 1990 και ο στρατηγικός σχεδιασμός παραμένει σχετικός στις σύγχρονες επιχειρήσεις.

Το μάθημα Οικονομικών για την Εταιρική & Επιχειρηματική Στρατηγική είναι ένα μάθημα επιλογής για το Πρόγραμμα FMVA. Πιστοποίηση FMVA® Συμμετάσχετε 350.600+ μαθητές που εργάζονται σε εταιρείες όπως η Amazon, η JP Morgan και η Ferrari

Διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού

Η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού απαιτεί σημαντική σκέψη και σχεδιασμό από την πλευρά ενός ανώτερου επιπέδου διαχείρισης μιας εταιρείας. Πριν από την επίλυση ενός σχεδίου δράσης και στη συνέχεια τον καθορισμό του πώς να το εφαρμόσει στρατηγικά, τα στελέχη μπορούν να εξετάσουν πολλές πιθανές επιλογές. Στο τέλος, η διοίκηση μιας εταιρείας, ελπίζουμε, να εγκατασταθεί σε μια στρατηγική που είναι πολύ πιθανό να αποφέρει θετικά αποτελέσματα (συνήθως ορίζεται ως βελτίωση της κατώτατης γραμμής) και που μπορεί να εκτελεστεί με οικονομικά αποδοτικό τρόπο με μεγάλη πιθανότητα επιτυχίας , αποφεύγοντας παράλληλα τον αδικαιολόγητο οικονομικό κίνδυνο.

Η ανάπτυξη και η εκτέλεση του στρατηγικού σχεδιασμού θεωρούνται συνήθως ότι συνίστανται σε τρία κρίσιμα βήματα:

1. Διαμόρφωση στρατηγικής

Κατά τη διαδικασία διαμόρφωσης μιας στρατηγικής, μια εταιρεία θα αξιολογήσει πρώτα την τρέχουσα κατάστασή της πραγματοποιώντας έναν εσωτερικό και εξωτερικό έλεγχο. Ο σκοπός αυτού είναι να βοηθήσει στον εντοπισμό των δυνατοτήτων και των αδυναμιών του οργανισμού, καθώς και ευκαιριών και απειλών (SWOT Analysis SWOT Analysis Μια ανάλυση SWOT χρησιμοποιείται για τη μελέτη του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος μιας εταιρείας και αποτελεί μέρος της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού μιας εταιρείας. Επιπλέον, α). Ως αποτέλεσμα της ανάλυσης, οι διαχειριστές αποφασίζουν σχετικά με τα σχέδια ή τις αγορές στις οποίες πρέπει να επικεντρωθούν ή να εγκαταλείψουν, πώς να κατανείμουν καλύτερα τους πόρους της εταιρείας και αν θα αναλάβουν ενέργειες όπως η επέκταση των δραστηριοτήτων μέσω μιας κοινοπραξίας Κοινοπραξίας (JV) (JV) είναι μια εμπορική επιχείρηση στην οποία δύο ή περισσότεροι οργανισμοί συνδυάζουν τους πόρους τους για να αποκτήσουν ένα τακτικό και στρατηγικό πλεονέκτημα στην αγορά.Οι εταιρείες συχνά αναλαμβάνουν μια κοινή επιχείρηση για την επιδίωξη συγκεκριμένων έργων. Η ΚΕ μπορεί να είναι ένα νέο έργο ή μια νέα βασική επιχείρηση ή συγχώνευση.

Οι επιχειρηματικές στρατηγικές έχουν μακροπρόθεσμες επιπτώσεις στην οργανωτική επιτυχία. Μόνο ανώτερα στελέχη διαχείρισης συνήθως εξουσιοδοτούνται να εκχωρούν τους απαραίτητους πόρους για την εφαρμογή τους.

2. Εφαρμογή στρατηγικής

Μετά τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής, η εταιρεία πρέπει να καθορίσει συγκεκριμένους στόχους ή στόχους που σχετίζονται με την εφαρμογή της στρατηγικής και να διαθέσει πόρους για την εκτέλεση της στρατηγικής. Η επιτυχία του σταδίου υλοποίησης συχνά καθορίζεται από το πόσο καλή είναι η ανώτατη διοίκηση θέσεων εργασίας όσον αφορά την σαφή επικοινωνία της επιλεγμένης στρατηγικής σε ολόκληρη την εταιρεία και να κάνει όλους τους υπαλλήλους της να «αγοράσουν» την επιθυμία να εφαρμόσει τη στρατηγική.

Η αποτελεσματική εφαρμογή της στρατηγικής περιλαμβάνει την ανάπτυξη μιας σταθερής δομής, ή πλαισίου, για την εφαρμογή της στρατηγικής, τη μεγιστοποίηση της χρήσης των σχετικών πόρων και την ανακατεύθυνση των προσπαθειών μάρκετινγκ σύμφωνα με τους στόχους και τους στόχους της στρατηγικής.

3. Αξιολόγηση στρατηγικής

Οποιοσδήποτε καταλαβαίνω επιχειρηματίας ξέρει ότι η επιτυχία σήμερα δεν εγγυάται επιτυχία αύριο. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό για τους διευθυντές να αξιολογήσουν την απόδοση μιας επιλεγμένης στρατηγικής μετά το στάδιο εφαρμογής. Η αξιολόγηση της στρατηγικής περιλαμβάνει τρεις κρίσιμες δραστηριότητες: επανεξέταση των εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν την εφαρμογή της στρατηγικής, μέτρηση της απόδοσης και λήψη διορθωτικών μέτρων για να καταστεί η στρατηγική πιο αποτελεσματική. Για παράδειγμα, μετά την εφαρμογή μιας στρατηγικής για τη βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών, μια εταιρεία μπορεί να ανακαλύψει ότι πρέπει να υιοθετήσει ένα νέο πρόγραμμα λογισμικού διαχείρισης σχέσεων πελατών (CRM) για να επιτύχει τις επιθυμητές βελτιώσεις στις σχέσεις πελατών.

Και τα τρία βήματα στον στρατηγικό σχεδιασμό πραγματοποιούνται σε τρία ιεραρχικά επίπεδα: ανώτερη διαχείριση, μεσαία διαχείριση και επιχειρησιακά επίπεδα. Επομένως, είναι επιτακτική ανάγκη να προωθηθεί η επικοινωνία και η αλληλεπίδραση μεταξύ υπαλλήλων και διευθυντών σε όλα τα επίπεδα, ώστε να βοηθηθεί η εταιρεία να λειτουργεί ως μια πιο λειτουργική και αποτελεσματική ομάδα.

Οφέλη του στρατηγικού σχεδιασμού

Η αστάθεια του επιχειρηματικού περιβάλλοντος προκαλεί πολλές εταιρείες να υιοθετήσουν αντιδραστικές στρατηγικές παρά προληπτικές. Ωστόσο, οι αντιδραστικές στρατηγικές είναι συνήθως βιώσιμες μόνο βραχυπρόθεσμα, παρόλο που ενδέχεται να απαιτούν να δαπανηθούν σημαντικοί πόροι και χρόνος για την εκτέλεση. Ο στρατηγικός σχεδιασμός βοηθά τις επιχειρήσεις να προετοιμάσουν προληπτικά και να αντιμετωπίσουν ζητήματα με πιο μακροπρόθεσμη άποψη. Δίνουν τη δυνατότητα σε μια εταιρεία να ξεκινήσει επιρροή αντί να ανταποκρίνεται σε καταστάσεις.

Μεταξύ των πρωταρχικών οφελών που προέρχονται από τον στρατηγικό σχεδιασμό είναι τα ακόλουθα:

1. Βοηθά στη διαμόρφωση καλύτερων στρατηγικών χρησιμοποιώντας μια λογική, συστηματική προσέγγιση

Αυτό είναι συχνά το πιο σημαντικό όφελος. Ορισμένες μελέτες δείχνουν ότι η ίδια η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού συμβάλλει σημαντικά στη βελτίωση της συνολικής απόδοσης μιας εταιρείας, ανεξάρτητα από την επιτυχία μιας συγκεκριμένης στρατηγικής.

2. Ενισχυμένη επικοινωνία μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων

Η επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού. Ξεκινά μέσω της συμμετοχής και του διαλόγου μεταξύ των διευθυντών και των υπαλλήλων, γεγονός που δείχνει τη δέσμευσή τους να επιτύχουν οργανωτικούς στόχους.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός βοηθά επίσης τους διευθυντές και τους υπαλλήλους να δείχνουν αφοσίωση στους στόχους του οργανισμού. Αυτό συμβαίνει επειδή ξέρουν τι κάνει η εταιρεία και τους λόγους πίσω από αυτήν. Ο στρατηγικός σχεδιασμός κάνει τους οργανωτικούς στόχους πραγματικούς και οι εργαζόμενοι μπορούν να κατανοήσουν πιο εύκολα τη σχέση μεταξύ της απόδοσής τους, της επιτυχίας της εταιρείας και της αποζημίωσης. Ως αποτέλεσμα, τόσο οι εργαζόμενοι όσο και οι διευθυντές τείνουν να γίνουν πιο καινοτόμοι και δημιουργικοί, γεγονός που ενισχύει την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας.

3. Ενδυνάμωση ατόμων που εργάζονται στον οργανισμό

Ο αυξημένος διάλογος και επικοινωνία σε όλα τα στάδια της διαδικασίας ενισχύει την αίσθηση της αποτελεσματικότητας και της σημασίας των εργαζομένων στη συνολική επιτυχία της εταιρείας. Για το λόγο αυτό, είναι σημαντικό για τις εταιρείες να αποκεντρώσουν τη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού με τη συμμετοχή διαχειριστών και υπαλλήλων χαμηλότερου επιπέδου σε ολόκληρο τον οργανισμό. Ένα καλό παράδειγμα είναι αυτό της Walt Disney Co., η οποία διέλυσε το ξεχωριστό τμήμα στρατηγικού σχεδιασμού της, υπέρ της ανάθεσης των ρόλων σχεδιασμού σε μεμονωμένα επιχειρηματικά τμήματα της Disney.

Τύλιξε

Ένας αυξανόμενος αριθμός εταιρειών χρησιμοποιεί στρατηγικό σχεδιασμό για τη διαμόρφωση και την εφαρμογή αποτελεσματικών αποφάσεων. Ενώ ο προγραμματισμός απαιτεί σημαντικό χρόνο, προσπάθεια και χρήματα, ένα καλά μελετημένο στρατηγικό σχέδιο ενισχύει αποτελεσματικά την ανάπτυξη της εταιρείας, την επίτευξη στόχων και την ικανοποίηση των εργαζομένων.

Επιπρόσθετοι πόροι

Το Finance είναι ο επίσημος πάροχος του παγκόσμιου Αναλυτή Χρηματοοικονομικής Μοντελοποίησης & Αποτίμησης (FMVA) ™ FMVA® Συμμετοχή σε 350.600+ μαθητές που εργάζονται για εταιρείες όπως το πρόγραμμα πιστοποίησης Amazon, JP Morgan και Ferrari, σχεδιασμένο για να βοηθήσει οποιονδήποτε να γίνει οικονομικός αναλυτής παγκόσμιας κλάσης . Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να προωθείτε την καριέρα σας, οι πρόσθετοι πόροι χρηματοδότησης παρακάτω θα είναι χρήσιμοι:

  • Λογιστικός έλεγχος Λογιστική είναι ένας όρος που περιγράφει τη διαδικασία ενοποίησης οικονομικών πληροφοριών για να καταστούν σαφείς και κατανοητές για όλους
  • Ευρεία ανάλυση παραγόντων Ανάλυση ευρέων παραγόντων Μια ευρεία ανάλυση παραγόντων αξιολογεί και συνοψίζει τέσσερις μακροπεριβαλλοντικούς παράγοντες: πολιτικούς, οικονομικούς, κοινωνικο-δημογραφικούς και τεχνολογικούς.
  • Scalability Scalability Η δυνατότητα κλιμάκωσης μπορεί να πέσει τόσο στο πλαίσιο της οικονομικής όσο και της επιχειρηματικής στρατηγικής. Και στις δύο περιπτώσεις, σημαίνει την ικανότητα της οντότητας να αντέχει σε πίεση
  • Συστήματα Σκέψης Συστήματα Σκέψης Συστήματα σκέψης είναι μια προσέγγιση στην ανάλυση που μηδενίζει για το πώς αλληλοσυνδέονται τα διάφορα μέρη ενός συστήματος και πώς λειτουργούν τα συστήματα στο πλαίσιο του

Πρόσφατες δημοσιεύσεις