Μια αλυσίδα αξίας είναι όλες οι δραστηριότητες και οι διαδικασίες μέσα σε μια εταιρεία που βοηθούν στην προσθήκη αξίας στο τελικό προϊόν. Στο σημερινό επιχειρηματικό τοπίο, οι εταιρείες σε όλες τις βιομηχανίες είναι πλέον πιο ανταγωνιστικές από ποτέ.
Οι εξελίξεις στην τεχνολογία έχουν διευκολύνει τις εταιρείες να επωφεληθούν από οικονομίες κλίμακας Οικονομίες κλίμακας Οι οικονομίες κλίμακας αναφέρονται στο πλεονέκτημα κόστους που βιώνει μια εταιρεία όταν αυξάνει το επίπεδο παραγωγής της. Το πλεονέκτημα προκύπτει λόγω της αντίστροφης σχέσης μεταξύ σταθερό κόστος ανά μονάδα και την παραγόμενη ποσότητα. Όσο μεγαλύτερη είναι η παραγόμενη παραγωγή, τόσο χαμηλότερο είναι το σταθερό κόστος ανά μονάδα. Τύποι, παραδείγματα, καθοδηγούν και αντιδρούν γρήγορα στις μεταβαλλόμενες προτιμήσεις των καταναλωτών. Ο στόχος των περισσότερων εταιρειών είναι να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά αυξάνοντας την αξία και μειώνοντας το κόστος. Η μέθοδος της αλυσίδας αξίας είναι ένας τρόπος για τον προσδιορισμό της καλύτερης διαδρομής για την ενίσχυση της αξίας για τον πελάτη.
Ανάλυση αλυσίδας αξίας
Τη δεκαετία του 1980, ο Michael Porter εισήγαγε μια τεχνική γνωστή ως ανάλυση αλυσίδας αξίας, η οποία έκτοτε έχει γίνει ένα χρήσιμο εργαλείο για τις εταιρείες να βοηθήσουν στην απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα επιτρέπουν σε μια εταιρεία να επιτύχει. Η ανάλυση της αλυσίδας αξίας εστιάζει στις εσωτερικές δραστηριότητες μιας επιχείρησης για να κατανοήσει το κόστος της επιχείρησης και πώς οι διάφορες δραστηριότητες μπορούν να προσθέσουν αξία στο προϊόν της. Η ανάλυση επικεντρώνεται στις πρωταρχικές λειτουργίες μιας επιχείρησης όπως:
- Εισερχόμενη εφοδιαστική : Λήψη, αποθήκευση και διανομή των εισροών ή των πρώτων υλών. Εδώ, η σχέση σας με τους προμηθευτές είναι το κλειδί.
- Λειτουργίες : Όλες οι δραστηριότητες που μετατρέπουν τις εισόδους σε εξόδους που στη συνέχεια πωλούνται στους καταναλωτές. Οι τροποποιήσεις σε αυτό το βήμα μπορούν να βοηθήσουν στην προσθήκη αξίας στο τελικό προϊόν.
- Εξερχόμενη εφοδιαστική : Μεταφορά του προϊόντος σας στον τελικό καταναλωτή - φάση παράδοσης και διανομής.
- Μάρκετινγκ και πωλήσεις : Προσπάθειες που καταβάλλει η επιχείρηση για να ενημερώσει τον καταναλωτή για το προϊόν.
- Υπηρεσία : Δραστηριότητες που διατηρούν την αξία του προϊόντος ή της υπηρεσίας μετά την πώλησή του στον πελάτη.
Εκτός από τις πέντε κύριες δραστηριότητες, υπάρχουν επίσης δευτερεύουσες δραστηριότητες που υποστηρίζουν τις λειτουργίες εντός συγκεκριμένων πρωτογενών δραστηριοτήτων. Περιλαμβάνουν:
- Εταιρική υποδομή
- Διαχείριση των ανθρώπινων πόρων
- Τεχνολογική ανάπτυξη
- Προμήθεια
Πώς να εφαρμόσετε την αλυσίδα αξίας
Οι γενικές στρατηγικές του Porter για την αλυσίδα αξίας μπορούν να χρησιμοποιηθούν για κάθε κλάδο γενικά. Η διαδικασία τριών βημάτων έχει ως εξής:
1. Προσδιορίστε τις δευτερεύουσες δραστηριότητες για κάθε κύρια δραστηριότητα
Κάθε κύρια δραστηριότητα έχει δευτερεύουσες δραστηριότητες που σχετίζονται με αυτήν. Μια εταιρεία πρέπει να αποφασίσει ποια από αυτές τις δραστηριότητες προσθέτει τη μεγαλύτερη αξία. Οι τρεις επιμέρους δραστηριότητες περιλαμβάνουν:
- Άμεσες δραστηριότητες - Δραστηριότητες που μεμονωμένα βοηθούν στη δημιουργία αξίας. Για μια επιχείρηση που πουλά σοκολάτα, μάρκετινγκ και προσφορές και διαδικτυακές πωλήσεις συμβάλλει στη δημιουργία αξίας για το προϊόν.
- Έμμεσες δραστηριότητες - Δραστηριότητες που βοηθούν τις άμεσες δραστηριότητες να λειτουργούν πιο ομαλά. Περιλαμβάνουν τη διαχείριση ανθρώπινων πόρων Διαχείριση ανθρώπινων πόρων Η διαχείριση ανθρώπινων πόρων (HRM) είναι ένας συλλογικός όρος για όλα τα επίσημα συστήματα που δημιουργήθηκαν για να βοηθήσουν στη διαχείριση υπαλλήλων και άλλων ενδιαφερόμενων μερών εντός και λογιστικής.
- Διασφάλιση ποιότητας - Διασφαλίζει ότι οι άμεσες και έμμεσες δραστηριότητες πληρούν τα απαιτούμενα πρότυπα και ακολουθούν τη συμμόρφωση.
2. Προσδιορίστε τη δευτερεύουσα δραστηριότητα για κάθε δραστηριότητα υποστήριξης
Οι δραστηριότητες υποστήριξης, όπως η λογιστική και το ανθρώπινο δυναμικό, καθορίζουν τις επιμέρους δραστηριότητες που παρέχουν αξία στις πρωταρχικές δραστηριότητες. Για παράδειγμα, πώς η λογιστική προσθέτει αξία σε μια κύρια δραστηριότητα, όπως λειτουργίες ή logistics;
3. Προσδιορίστε μια σύνδεση μεταξύ των δραστηριοτήτων
Το επόμενο βήμα και πιθανώς το πιο δύσκολο είναι να εντοπίσετε τους δεσμούς μεταξύ όλων των δραστηριοτήτων. Οι συνδέσεις είναι το κλειδί για την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στον κλάδο. Μπορεί να υπάρχει σχέση μεταξύ του ποσού της επένδυσης ανθρώπινου κεφαλαίου σε μια λογιστική εταιρεία και του ποσού των οφειλών που εκκρεμούν.
Πλεονεκτήματα των αλυσίδων αξίας
Οι αλυσίδες αξίας συμβάλλουν στη διάσπαση όλων των δραστηριοτήτων για την παραγωγή ενός αγαθού ή μιας υπηρεσίας και την κατανόηση των τομέων εξοικονόμησης κόστους και διαφοροποίησης Με μια αλυσίδα αξιών, μπορείτε να βελτιστοποιήσετε τις προσπάθειες, να εξαλείψετε τα απόβλητα και να βελτιώσετε την κερδοφορία. Οι αλυσίδες αξίας συμβάλλουν στην παροχή χρήσιμων πληροφοριών που μπορούν να προσφέρουν μεγαλύτερη αξία στον τελικό πελάτη.
Για παράδειγμα, μπορεί να διαπιστώσετε ότι ένα προϊόν μπορεί να παραχθεί με χαμηλότερο κόστος από μια θυγατρική Θυγατρική. Μια θυγατρική (υπο) είναι μια επιχειρηματική οντότητα ή εταιρεία που ανήκει πλήρως ή εν μέρει υπό έλεγχο από άλλη εταιρεία, που ονομάζεται μητρική εταιρεία ή κατέχει, Εταιρία. Η κυριότητα καθορίζεται από το ποσοστό των μετοχών που κατέχει η μητρική εταιρεία και ότι το ποσοστό συμμετοχής πρέπει να είναι τουλάχιστον 51%. εταιρεία. Σε μια τέτοια περίπτωση, η εταιρεία θα πρέπει να αναθέσει την παραγωγή του προϊόντος στη θυγατρική εταιρεία. Το χαμηλότερο κόστος μπορεί στη συνέχεια να μετακυλιστεί στον καταναλωτή ως χαμηλότερες τιμές, οι οποίες μπορούν να βοηθήσουν στη διαφοροποίηση του προϊόντος στην αγορά και στην επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.
Περισσότεροι πόροι
Το Finance είναι ο επίσημος πάροχος του Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification Συμμετάσχετε 350.600+ φοιτητές που εργάζονται για εταιρείες όπως το Amazon, το JP Morgan και το πρόγραμμα πιστοποίησης Ferrari, σχεδιασμένο για να μετατρέψει οποιονδήποτε σε παγκόσμιο επίπεδο οικονομικός αναλυτής.
Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να αναπτύσσετε τις γνώσεις σας σχετικά με την οικονομική ανάλυση, συνιστούμε ανεπιφύλακτα τους πρόσθετους πόρους χρηματοδότησης παρακάτω:
- Forward Integration Forward Integration Η εμπρόσθια ολοκλήρωση είναι μια μορφή κάθετης ολοκλήρωσης στην οποία μια εταιρεία κινείται περαιτέρω προς την κατεύθυνση του ελέγχου της διανομής των προϊόντων της ή
- Logistics Logistics Logistics, ή λογιστικός σχεδιασμός, αναφέρεται στη διαδικασία που χρησιμοποιεί μια επιχείρηση προκειμένου να συντονίσει τις λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Περιλαμβάνει μεγάλη ποικιλία
- Εφοδιαστική αλυσίδα Εφοδιαστική αλυσίδα Η αλυσίδα εφοδιασμού είναι ολόκληρο το σύστημα παραγωγής και παράδοσης ενός προϊόντος ή υπηρεσίας, από την αρχή της προμήθειας των πρώτων υλών έως τον τελικό
- Τύποι πελατών Τύποι πελατών Οι πελάτες παίζουν σημαντικό ρόλο σε οποιαδήποτε επιχείρηση. Με την καλύτερη κατανόηση των διαφορετικών τύπων πελατών, οι επιχειρήσεις μπορούν να είναι καλύτερα εξοπλισμένες για ανάπτυξη
