Τύποι Οργανισμών - Επισκόπηση, Λίστα, Παραδείγματα και Κύριοι Τύποι

Αυτό το άρθρο σχετικά με τους διαφορετικούς τύπους οργανισμών διερευνά τις διάφορες κατηγορίες στις οποίες μπορούν να εμπίπτουν οι οργανωτικές δομές. Οι οργανωτικές δομές μπορεί να είναι ψηλές, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχουν πολλαπλές βαθμίδες μεταξύ των αρχάριων εργαζομένων και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών Διευθύνων σύμβουλος. Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι υπεύθυνος για τη συνολική επιτυχία ενός οργανισμού και για τη λήψη ανώτατων διοικητικών αποφάσεων. Διαβάστε μια περιγραφή εργασίας της εταιρείας. Μπορούν επίσης να είναι αρκετά επίπεδα, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχουν πολύ λίγα επίπεδα μεταξύ των εργαζομένων Γνώση Εργαζόμενοι Ο όρος «εργαζόμενος της γνώσης» επινοήθηκε για πρώτη φορά από τον Peter Drucker στο βιβλίο του, The Landmarks of Tomorrow (1959). Ο Drucker όρισε τους εργαζομένους της γνώσης ως υψηλό επίπεδο και διαχείριση.

Τύποι οργανισμών

Με μια ματιά

Με τον ίδιο τρόπο που κανένα άτομο δεν μπορεί ποτέ να είναι το ίδιο, καμία εταιρεία δεν είναι ίδια. Αν και μπορεί να συναντήσουν ότι έχουν παρόμοιες οργανωτικές δομές σε μια βιομηχανία, πάντα θα υπάρχουν διαφορές μεταξύ των επιχειρήσεων.

Ο κύριος λόγος για την υιοθέτηση μιας δομής είναι να περιγράψουμε μια σαφή ιεραρχία των διαφόρων θέσεων της εταιρείας. Με τέτοιο τρόπο, κάθε υφιστάμενος ξέρει σε ποιον να υποβάλει έκθεση. Λαμβάνοντας υπόψη πόσο ζωτικής σημασίας είναι μια οργανωτική δομή για τις διάφορες πτυχές της επιχείρησης, οι διαχειριστές θα πρέπει να αφιερώσουν το χρόνο τους καθορίζοντας τον τύπο της δομής που θα αναλάβει. Αυτό το άρθρο επισημαίνει τους κύριους τύπους οργανισμών που υπάρχουν αυτήν τη στιγμή.

Επίπεδη οργάνωση

Μια επίπεδη οργάνωση είναι ακριβώς όπως υποδηλώνει το όνομά της. Ενώ τα άτομα μπορεί να διαθέτουν πείρα, η ιεραρχία και οι τίτλοι εργασίας δεν τονίζονται μεταξύ των γενικών υπαλλήλων, των ανώτερων διευθυντών και των στελεχών. Σε μια καθαρά επίπεδη οργάνωση, όλοι είναι ίσοι.

Οι επίπεδες οργανώσεις περιγράφονται επίσης ως αυτοδιαχειριζόμενες. Η ιδέα πίσω από αυτήν την οργανωτική δομή είναι να μειώσει τη γραφειοκρατία και να δώσει τη δυνατότητα στους υπαλλήλους να λαμβάνουν αποφάσεις, να γίνουν δημιουργικοί επιλυτές προβλημάτων και να αναλάβουν την ευθύνη για τις ενέργειές τους. Δεδομένου ότι υπάρχουν ελάχιστα ή καθόλου επίπεδα μέσης διαχείρισης, μια εταιρεία που υιοθετεί αυτή τη δομή μπορεί να καταλήξει να είναι πιο παραγωγική επιταχύνοντας τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων.

Εκτός από την αυξημένη παραγωγικότητα, οι εταιρείες με επίπεδες οργανώσεις έχουν λιγότερους προϋπολογισμούς, καθώς δεν συνεπάγονται ακριβούς μισθούς μεσαίας διαχείρισης. Το μόνο που πρέπει να θυμάστε είναι ότι αυτή η δομή λειτουργεί συνήθως καλύτερα για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Με αυτόν τον τρόπο, μια εταιρεία μπορεί να αποκεντρώσει τη λήψη αποφάσεων διατηρώντας παράλληλα την εταιρική της ακεραιότητα.

Λειτουργική οργάνωση

Επίσης, αναφέρεται ως γραφειοκρατική δομή, μια λειτουργική οργάνωση είναι αυτή που διαιρεί τις δραστηριότητες μιας επιχείρησης με βάση τις ειδικότητες. Στην ιδανική περίπτωση, υπάρχει ένα άτομο που είναι υπεύθυνο για μια συγκεκριμένη λειτουργία. Είναι σαν κάθε τυπική επιχείρηση που αποτελείται από τμήμα πωλήσεων, ανθρώπινες σχέσεις Εταιρική ανάπτυξη Εταιρική ανάπτυξη είναι ο όμιλος μιας εταιρείας που είναι υπεύθυνη για στρατηγικές αποφάσεις για την ανάπτυξη και την αναδιάρθρωση της επιχείρησής της, τη δημιουργία στρατηγικών συνεργασιών, τη συμμετοχή σε συγχωνεύσεις και εξαγορές (M&A) και / ή επιτύχετε την οργανωτική αριστεία. Η Corp Dev επιδιώκει επίσης ευκαιρίες που αξιοποιούν την αξία της επιχειρηματικής πλατφόρμας της εταιρείας. , και ένα τμήμα μάρκετινγκ. Αυτό σημαίνει ότι κάθε υπάλληλος λαμβάνει καθήκοντα και λογοδοτεί σε έναν συγκεκριμένο ανώτερο.

Ένας λειτουργικός οργανισμός παρέχει πολλά οφέλη. Πρώτον, υπάρχει μια συνολική εξειδίκευση της εργασίας. Δεύτερον, η εργασία εκτελείται πιο αποτελεσματικά αφού κάθε διευθυντής είναι υπεύθυνος για μία μόνο λειτουργία. Το μόνο μειονέκτημα για την υιοθέτηση μιας λειτουργικής οργάνωσης είναι το γεγονός ότι υπάρχει καθυστέρηση στη λήψη αποφάσεων. Όλοι οι λειτουργικοί διαχειριστές πρέπει να ζητούν τη γνώμη τους όταν λαμβάνουν σημαντικές αποφάσεις, οι οποίες μπορεί να απαιτούν χρόνο.

Διαχωριστική οργάνωση

Ένας διαχωριστικός οργανισμός οργανώνει τις δραστηριότητές του γύρω από μια αγορά, ένα προϊόν ή μια συγκεκριμένη ομάδα καταναλωτών. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να λειτουργήσει στις Ηνωμένες Πολιτείες ή την Ευρώπη ή να πουλήσει προϊόντα επικεντρωμένα σε μια συγκεκριμένη ομάδα πελατών. Η Gap Inc. είναι η τέλεια περίπτωση. Διαθέτει τρία διαφορετικά καταστήματα λιανικής - Banana Republic, Gap και Old Navy. Αν και ο καθένας λειτουργεί ως ξεχωριστή οντότητα που εξυπηρετεί διαφορετικά τμήματα καταναλωτών, όλα ανήκουν στην εταιρεία Gap Inc.

Η General Electric είναι ένα άλλο ιδανικό παράδειγμα. κατέχει πολλές εταιρείες, μάρκες και περιουσιακά στοιχεία σε διαφορετικές βιομηχανίες. Αν και η GE είναι η εταιρεία ομπρέλα, κάθε τμήμα λειτουργεί ως μεμονωμένη εταιρεία. Το παρακάτω διάγραμμα θα σας δώσει μια ιδέα για το πώς μοιάζει ένας διαχωριστικός οργανισμός.

Γενικό οργανωτικό διάγραμμα ηλεκτρικής ενέργειας

Οργανισμός Matrix

Η οργανωτική δομή του matrix είναι λίγο πιο περίπλοκη, καθώς υπάρχουν περισσότερες από μία σειρές διαχειριστών αναφορών. Αυτό σημαίνει απλώς ότι οι υπάλληλοι είναι υπόλογοι σε περισσότερα από ένα αφεντικά. Οι περισσότερες εταιρείες που αναλαμβάνουν αυτήν την οργανωτική δομή έχουν συχνά δύο αλυσίδες διοίκησης - λειτουργικούς και διαχειριστές έργων. Αυτός ο τύπος οργάνωσης λειτουργεί καλύτερα για εταιρείες με έργα μεγάλης κλίμακας.

Ένας οργανισμός matrix προσφέρει πολλά οφέλη. Περιλαμβάνουν μια σαφή περιγραφή της αποστολής και των στόχων της εταιρείας, αποτελεσματική χρήση περιορισμένων πόρων και βελτιωμένη διατήρηση επαγγελματιών καθ 'όλη τη διάρκεια ζωής μιας εταιρείας. Επιπλέον, μια δομή μήτρας παρέχει έναν πρακτικό τρόπο ενσωμάτωσης των στόχων της επιχείρησης στις λειτουργίες.

Πώς να επιλέξετε από διαφορετικούς τύπους οργανισμών

Ένας τύπος οργάνωσης χρησιμεύει ως πλαίσιο που μπορεί να χρησιμοποιήσει μια εταιρεία για τη δημιουργία δομών επικοινωνίας και εξουσίας μεταξύ των εργαζομένων. Ωστόσο, είναι σημαντικό μια εταιρεία να επιλέξει έναν τύπο που να ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες της.

1. Μέγεθος

Το μέγεθος είναι ένας σημαντικός καθοριστικός παράγοντας όταν αποφασίζετε ποιο είδος οργανισμού θα υιοθετήσει. Μια μικρή έως μεσαία επιχείρηση δεν απαιτεί μια τεράστια και πολύ λεπτομερή οργανωτική δομή. Από την άλλη πλευρά, οι μεγαλύτερες εταιρείες απαιτούν πιο έντονα πλαίσια για να διασφαλίσουν την ομαλή λειτουργία των εργασιών. Τέτοιες εταιρείες απασχολούν περισσότερο προσωπικό και, ως εκ τούτου, απαιτούν περισσότερους διευθυντές. Για τέτοιες εταιρείες, ένας οργανισμός matrix είναι ο πλέον κατάλληλος.

2. Κύκλος ζωής

Ο κύκλος ζωής μιας εταιρείας είναι ένας άλλος ουσιαστικός παράγοντας που πρέπει να ληφθεί υπόψη κατά τη σύσταση μιας εταιρείας. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που προσπαθούν να αναπτύξουν και να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους πρέπει να επιλέξουν μια δομή που επιτρέπει ευελιξία και ομαλή επέκταση.

3. Επιχειρηματικό περιβάλλον

Ένας άλλος παράγοντας που διαδραματίζει ρόλο κατά τον προσδιορισμό του τύπου της οργάνωσης είναι το εξωτερικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Ένα δυναμικό επιχειρηματικό περιβάλλον όπου οι ανάγκες των καταναλωτών αλλάζουν συνεχώς απαιτεί μια σταθερή και υγιή οργανωτική δομή που μπορεί να αντέξει την καταιγίδα μιας ταχέως μεταβαλλόμενης αγοράς.

Η σημασία της υιοθέτησης κατάλληλων τύπων οργανισμών

1. Καλύτερη επικοινωνία

Η διατήρηση ανοικτών καναλιών επικοινωνίας είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία κάθε οργανισμού. Ως εκ τούτου, ένας οργανισμός πρέπει να σχεδιαστεί με τέτοιο τρόπο ώστε τα άτομα και τα τμήματα να είναι σε θέση να συντονίσουν τις προσπάθειές τους.

2. Ορίστε τις οργανωτικές προτεραιότητες

Μια υγιής οργανωτική δομή είναι απαραίτητη για τον καθορισμό προτεραιοτήτων. Σε μια ψηλή ιεραρχική δομή, οι διευθυντές και τα στελέχη καθορίζουν τους πιο κρίσιμους στόχους που πρέπει να επιτευχθούν πρώτα. Οι επικεφαλής των τμημάτων μπορούν στη συνέχεια να καθορίσουν πώς να κατανέμουν διαφορετικούς πόρους και τα συγκεκριμένα καθήκοντα που θα ορίσουν πρώτα.

3. Καλύτερη απόδοση των εργαζομένων

Εάν μια εταιρεία δεν είναι καλά οργανωμένη, οι εργαζόμενοι δεν θα γνωρίζουν σε ποιες εργασίες θα εκτελέσουν ή σε ποιον θα υποβάλουν έκθεση. Ο καθορισμός της οργανωτικής δομής καθιστά τους στόχους της εταιρείας σαφείς σε κάθε ενδιαφερόμενο. Με αυτόν τον τρόπο, κάθε υπάλληλος ξέρει τι πρέπει να κάνει. Ανάλογα με τον τύπο της οργάνωσης, οι ανώτεροι διευθυντές και τα στελέχη μπορούν επίσης να καθορίσουν τους ρόλους τους. Μπορούν να καθορίσουν εάν πρέπει να υποστηρίξουν ενεργά τους υπαλλήλους τους ή απλώς να αναθέσουν εργασίες και να περιμένουν αποτελέσματα.

Περίληψη

Η επιλογή ενός τύπου οργανωτικής δομής είναι σημαντική για τη διοίκηση μιας εταιρείας. Είναι επομένως ζωτικής σημασίας οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να επιλέξουν τον κατάλληλο οργανωτικό τύπο για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να λειτουργούν πιο ομαλά. Υπάρχουν διάφοροι τύποι οργανισμών που μπορεί να υιοθετήσει μια εταιρεία, όπως λειτουργικές, επίπεδες, μητρικές και τμηματικές οργανώσεις.

Κατά τον προσδιορισμό του είδους οργάνωσης που πρέπει να αναλάβει, υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη. Περιλαμβάνουν το μέγεθος της εταιρείας, το επιχειρηματικό περιβάλλον και τον κύκλο ζωής στον οποίο ανήκει η εταιρεία ή τα προϊόντα της. Παρόλο που ακούγεται σαν ένα τρομακτικό έργο, η δημιουργία μιας οργανωτικής δομής αξίζει και φέρνει πολλά οφέλη. Πρώτον, βελτιώνει την επικοινωνία μεταξύ των ενδιαφερομένων εταιρειών. Βοηθά επίσης τους διαχειριστές να ορίσουν τις προτεραιότητες σωστά. Με αυτόν τον τρόπο, οι διαχειριστές ξέρουν ποιοι πόροι θα διατεθούν σε διαφορετικά τμήματα. Τέλος, βοηθά στη διασφάλιση καλύτερης απόδοσης των εργαζομένων.

Επιπρόσθετοι πόροι

Το Finance προσφέρει την πιστοποίηση Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Συμμετάσχετε 350.600+ μαθητές που εργάζονται σε εταιρείες όπως το Amazon, το JP Morgan και το πρόγραμμα πιστοποίησης Ferrari για όσους θέλουν να πάρουν την καριέρα τους στο επόμενο επίπεδο. Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να προωθείτε την καριέρα σας, οι ακόλουθοι πόροι χρηματοδότησης θα είναι χρήσιμοι:

  • Γραφειοκρατία Γραφειοκρατία Το σύστημα διατήρησης ομοιόμορφης εξουσίας εντός και μεταξύ των θεσμών είναι γνωστό ως γραφειοκρατία. Η γραφειοκρατία ουσιαστικά σημαίνει να κυβερνάς από το γραφείο.
  • Εταιρική δομή Εταιρική δομή Η εταιρική δομή αναφέρεται στην οργάνωση διαφορετικών τμημάτων ή επιχειρηματικών μονάδων εντός μιας εταιρείας. Ανάλογα με τους στόχους μιας εταιρείας και τον κλάδο
  • Ποσοστό Κύκλου Εργαζομένων Ποσοστό Κύκλου Εργαζομένων Το ποσοστό κύκλου εργασιών υπαλλήλων είναι το ποσοστό των εργαζομένων που αποχωρούν από την εταιρεία για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Μάθετε πώς να υπολογίζετε το ποσοστό κύκλου εργασιών των εργαζομένων.
  • Γραφείο Πολιτικής Γραφείο Πολιτικής Γραφείο πολιτική υπάρχει σχεδόν σε κάθε οργανισμό. Είναι οι δραστηριότητες που εκτελούνται από άτομα για να βελτιώσουν την κατάστασή τους και να προωθήσουν την προσωπική τους ατζέντα - μερικές φορές εις βάρος άλλων. Αυτές οι αυτοεξυπηρετούμενες ενέργειες είναι ανεπίσημες ή ανεπίσημες και θα μπορούσαν να είναι ο λόγος για τον οποίο η πολιτική στο χώρο εργασίας

Πρόσφατες δημοσιεύσεις