Οι δεξιότητες σε σχήμα Τ αναφέρονται σε έναν ειδικό τύπο ιδιοτήτων που κάνουν έναν υπάλληλο πολύτιμο. Ένα άτομο σε σχήμα Τ διαθέτει εξαιρετική γνώση και δεξιότητες σε συγκεκριμένους τομείς και είναι καλό να συνεργάζεται με άλλους με συνεργατικό τρόπο. Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι υπαλλήλων, που αναφέρονται ως "I", "T's" και "X's". Ο πιο επιθυμητός τύπος εργαζομένου είναι συχνά ένας Τ.
Ένα άτομο σε σχήμα Τ είναι μια μεταφορά. Χρησιμοποιείται σε μεγάλο βαθμό από άτομα που αναζητούν εργασία ή εταιρείες που επιθυμούν να προσλάβουν ισχυρούς υπαλλήλους. Είναι μια αναφορά στους αιτούντες που διαθέτουν τις πιο επιθυμητές δεξιότητες. Η κάθετη ράβδος στο πρόσωπο σε σχήμα Τ αντιπροσωπεύει τις μοναδικές ικανότητες και δεξιότητες ενός ατόμου και πόσο βαθιά σχετίζεται η γνώση του με αυτές τις ικανότητες και δεξιότητες. Η οριζόντια γραμμή αντιπροσωπεύει την ικανότητα του ατόμου να χρησιμοποιεί τις εν λόγω δεξιότητες και ικανότητες να συνεργάζεται Διαπροσωπική νοημοσύνη Η διαπροσωπική νοημοσύνη αναφέρεται στην ικανότητα ενός ατόμου να συσχετίζεται καλά με τους ανθρώπους και να διαχειρίζεται τις σχέσεις. Επιτρέπει στους ανθρώπους να κατανοήσουν τις ανάγκες και τα κίνητρα των γύρω τους, κάτι που βοηθά στην ενίσχυση της συνολικής επιρροής τους. Άτομα με διαπροσωπική νοημοσύνη με άλλους σε διαφορετικούς τομείς εμπειρογνωμοσύνης.
Περίληψη:
- Οι δεξιότητες σε σχήμα Τ - ή ένα πρόσωπο σε σχήμα Τ - είναι μια αναφορά σε ιδιότητες που κάνουν έναν υπάλληλο πολύτιμο. Διαθέτουν εξαιρετικές γνώσεις και δεξιότητες σε συγκεκριμένους τομείς και είναι καλοί να συνεργάζονται με άλλους με συνεργατικό τρόπο.
- Ο όρος χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά εσωτερικά στο McKinsey & Company. διαδόθηκε από τον David Guest και τον CEO της IDEO Tim Brown.
- Μαζί με τις δεξιότητες σε σχήμα Τ, υπάρχουν δεξιότητες σε σχήμα Χ (που σημαίνει ότι ένα άτομο είναι καλός υποψήφιος διαχειριστής) και δεξιότητες σε σχήμα Ι (που σημαίνει ότι το άτομο είναι γνώστης / ειδικευμένος σε μια συγκεκριμένη περιοχή, αλλά δεν έχει κυριαρχήσει την ικανότητα συνεργασίας ).
Ιστορία δεξιοτήτων σε σχήμα Τ
Η πρώτη «επίσημη» αναφορά στις δεξιότητες σε σχήμα Τ, ή σε πρόσωπο με σχήμα Τ, έγινε από τον David Guest το 1991. Η ιδέα κέρδισε πραγματική δημοτικότητα αφού ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας IDEO Design Consultancy - Tim Brown - ενέκρινε την ιδέα όταν αναζητούσε για τα βιογραφικά των αιτούντων. Η ιδέα του Μπράουν; Χρησιμοποιώντας την αναζήτηση δεξιοτήτων σε σχήμα Τ / ένα άτομο με σχήμα Τ βοηθά στη δημιουργία των καλύτερων διεπιστημονικών ομάδων σε μια εταιρεία. Με τη σειρά του, οδηγεί σε μια ισχυρότερη, πιο αποτελεσματική και δυνητικά πρωτοποριακή εταιρεία.
Ωστόσο, ιστορικά, ο όρος άνθρωπος σε σχήμα Τ χρονολογείται από τη δεκαετία του 1980. Εκείνη την εποχή, η McKinsey & Company χρησιμοποιούσε τον όρο ευρέως σε εσωτερικά έγγραφα και δημοσιεύσεις που θεωρούνταν κυρίως από την ανώτερη διοίκηση. Ο όρος αναφερόταν στην ιδέα ότι ο άντρας σε σχήμα Τ (ο οποίος συμπεριλάμβανε και γυναίκες μέχρι εκείνη τη στιγμή) ήταν ιδανικός για πρόσληψη ως υπάλληλος και θα έπρεπε επίσης να αναζητηθεί από την άποψη των συμβούλων και συνεργατών που αποφάσισε να συνεργαστεί η εταιρεία.
Πλεονεκτήματα της πρόσληψης ατόμων σε σχήμα Τ
Η απασχόληση επαγγελματιών σε σχήμα Τ είναι επωφελής για μια εταιρεία. Με τις βασικές δεξιότητες και την ικανότητά τους να μαθαίνουν γρήγορα πράγματα, οι υπάλληλοι σε σχήμα Τ υπερέχουν στις κύριες ευθύνες τους, αλλά μπορούν επίσης να εκτελέσουν άλλες εργασίες αποτελεσματικά. Με αυτόν τον τρόπο, συμβάλλουν στην ανάπτυξη της επιχείρησης στο σύνολό της. Συγκεκριμένα, προσφέρουν τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:
1. Καλύτερες δεξιότητες επικοινωνίας και συνεργασίας
Τα άτομα με σχήμα Τ είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν άλλους ανθρώπους και να κατανοήσουν τις ανάγκες τους στο σύνολό τους, λόγω της ικανότητάς τους να συζητούν θέματα σε ολόκληρη την εταιρεία. Καταλαβαίνουν τους τρόπους εργασίας των άλλων ανθρώπων και τους λόγους για να κάνουν τα πράγματα με έναν συγκεκριμένο τρόπο.
2. Ευελιξία
Ενώ οι υπάλληλοι σε σχήμα Τ μπορούν να αναφέρουν μια κύρια εμπειρογνωμοσύνη ή έναν πρωταρχικό τομέα εργασίας, μπορούν ακόμα να προσφέρουν τις δεξιότητές τους σε άλλους τομείς προτεραιότητας που ενδέχεται να απαιτούν τη βοήθειά τους. Είναι αρκετά ευέλικτοι για να αναλάβουν νέα καθήκοντα και να βοηθήσουν άλλα μέλη της ομάδας τους να διασφαλίσουν ότι επιτυγχάνονται οι συνολικοί στόχοι και στόχοι.
3. Σκληρές και μαλακές δεξιότητες
Εκτός από τις σκληρές δεξιότητες, όπως δεξιότητες σχεδιασμού ή προγραμματισμού, οι υπάλληλοι σε σχήμα Τ διαθέτουν επίσης μαλακές δεξιότητες όπως δικτύωση και κριτική σκέψη, καθιστώντας τους ένα πλήρες πακέτο.
Ποια είναι άτομα με σχήμα Χ και σχήμα Ι;
Το άτομο σε σχήμα Τ είναι μόνο ένας τύπος. Οι άλλοι τύποι που αναφέρονται πιο συχνά είναι άτομα με σχήμα Χ και Ι.
Το άτομο σε σχήμα Χ αναφέρεται σε έναν τύπο ατόμου που είναι καλός να εργάζεται σε πολλές περιοχές. Ο όρος χρησιμοποιείται για να αναφέρεται άμεσα σε εκείνους τους υπαλλήλους που είναι εξαιρετικό υλικό διευθυντή. Οι πολλαπλοί βραχίονες του X αντιπροσωπεύουν ένα άτομο με καλές διαπροσωπικές δεξιότητες Διαπροσωπικές δεξιότητες Οι διαπροσωπικές δεξιότητες είναι οι δεξιότητες που απαιτούνται για την αποτελεσματική επικοινωνία, αλληλεπίδραση και εργασία με άτομα και ομάδες. Εκείνοι με καλές διαπροσωπικές δεξιότητες είναι ισχυροί λεκτικοί και μη λεκτικοί επικοινωνιακοί και συχνά θεωρούνται «καλοί με τους ανθρώπους». και μπορεί να συνεργαστεί με διαφορετικά άτομα σε διαφορετικές βιομηχανίες ή τομείς μιας εταιρείας. Στη συνέχεια, μπορούν να ενώσουν τόσο διαφορετικές ομάδες (υποδεικνύεται από τη διατομή του X), ώστε να μπορούν να συνεργάζονται αποτελεσματικά.
Το άτομο σχήματος Ι είναι παρόμοιο με ένα πρόσωπο σχήματος Τ. Ωστόσο, λείπουν σε έναν συγκεκριμένο τομέα. Το άτομο σε σχήμα Ι διαθέτει μια βαθιά κατανόηση και δεξιότητες σε μια δεδομένη αρένα. Ωστόσο, δεν έχουν δοκιμάσει ή δεν έχουν επιτύχει στην εφαρμογή των εν λόγω γνώσεων ή δεξιοτήτων σε άλλους τομείς. Το βάθος της εμπειρίας είναι πολύτιμο, αλλά ένας καλά στρογγυλός και ιδιαίτερα περιζήτητος υπάλληλος μπορεί να χρησιμοποιήσει τις δεξιότητές του σε πολλούς τομείς.
Επιπρόσθετοι πόροι
Το Finance είναι ο επίσημος πάροχος του Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification Συμμετάσχετε 350.600+ φοιτητές που εργάζονται για εταιρείες όπως το Amazon, το JP Morgan και το πρόγραμμα πιστοποίησης Ferrari, σχεδιασμένο για να μετατρέψει οποιονδήποτε σε παγκόσμιο επίπεδο οικονομικός αναλυτής.
Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να αναπτύσσετε τις γνώσεις σας σχετικά με την οικονομική ανάλυση, προτείνουμε ιδιαίτερα τους παρακάτω πόρους:
- Συναισθηματική νοημοσύνη Συναισθηματική νοημοσύνη Η συναισθηματική νοημοσύνη επίσης γνωστή ως συναισθηματικό πηλίκο (EQ) είναι η ικανότητα διαχείρισης των συναισθημάτων και των συναισθημάτων των άλλων. Για τους ηγέτες των επιχειρήσεων, το υψηλό EQ είναι απαραίτητο για την επιτυχία. Αυτός ο οδηγός καλύπτει τα πέντε στοιχεία της συναισθηματικής νοημοσύνης και τη σχέση τους με το χαρακτηρισμό ενός επιτυχημένου ηγέτη. EQ έναντι IQ
- Ηγετικές θεωρίες Ηγετικές θεωρίες Οι ηγετικές θεωρίες είναι σχολές σκέψης που παρουσιάζονται για να εξηγήσουν πώς και γιατί ορισμένα άτομα γίνονται ηγέτες. Οι θεωρίες τονίζουν τα χαρακτηριστικά και τις συμπεριφορές που μπορούν να υιοθετήσουν τα άτομα για να ενισχύσουν τις ηγετικές τους ικανότητες.
- Διαχείριση δεξιοτήτων διαχείρισης δεξιοτήτων Οι δεξιότητες διαχείρισης μπορούν να οριστούν ως ορισμένα χαρακτηριστικά ή ικανότητες που πρέπει να διαθέτει ένα στέλεχος προκειμένου να εκπληρώσει συγκεκριμένες εργασίες σε ένα
- Σχέσεις δικτύωσης και οικοδόμησης (Μέρος 1) Σχέσεις δικτύωσης και οικοδόμησης (Μέρος 1) Αυτό το άρθρο είναι μέρος μιας σειράς χρήσιμων συμβουλών που θα σας βοηθήσουν να βρείτε επιτυχία στη δικτύωση εντός της εταιρείας σας. Η δικτύωση διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην επαγγελματική μας ζωή, ξεκινώντας από την αναζήτηση εργασίας μας, συνεχίζοντας την ένταξη και την εργασία σε μια εταιρεία, και τέλος, προωθώντας την καριέρα μας.
