Το ποσοστό κύκλου εργασιών των εργαζομένων αναφέρεται στο ποσοστό των εργαζομένων που εγκαταλείπουν μια εταιρεία. Μια εταιρεία είναι μια νομική οντότητα που δημιουργήθηκε από ιδιώτες, μετόχους ή μετόχους, με σκοπό τη λειτουργία για κέρδος. Επιτρέπεται στις εταιρείες να συνάπτουν συμβάσεις, να μηνύουν και να μηνύονται, να κατέχουν περιουσιακά στοιχεία, να αποδίδουν ομοσπονδιακούς και κρατικούς φόρους και να δανείζονται χρήματα από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. κατά τη διάρκεια συγκεκριμένης χρονικής περιόδου. Αυτό το ποσοστό περιλαμβάνει τόσο τον εθελοντικό όσο και τον ακούσιο διαχωρισμό και αποκλείει εσωτερικές κινήσεις Εταιρική ανάπτυξη Η εταιρική ανάπτυξη είναι ο όμιλος μιας εταιρείας που είναι υπεύθυνη για στρατηγικές αποφάσεις για την ανάπτυξη και την αναδιάρθρωση της επιχείρησής της, τη δημιουργία στρατηγικών συνεργασιών, τη συμμετοχή σε συγχωνεύσεις και εξαγορές (M&A) ή / και την επίτευξη οργανωτική αριστεία.Η Corp Dev επιδιώκει επίσης ευκαιρίες που αξιοποιούν την αξία της επιχειρηματικής πλατφόρμας της εταιρείας. (προαγωγές και μεταφορές) και υπαλλήλους που βρίσκονται σε απόσταση ή άδεια απουσίας.
Υπολογισμός του ποσοστού κύκλου εργαζομένων
Ο τύπος για το ποσοστό κύκλου εργασιών των εργαζομένων έχει ως εξής:
Που:
- Εργαζόμενοι διαχωρίστηκε περιλαμβάνει εκούσιες και ακούσιες διαχωρισμού .
- Ο μέσος αριθμός εργαζομένων είναι ο μέσος αριθμός εργαζομένων που απασχολούνται σε μια καθορισμένη χρονική περίοδο.
Παράδειγμα ποσοστού κύκλου εργαζομένων
Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας Α θα ήθελε να καθορίσει το ποσοστό κύκλου εργασιών των εργαζομένων για τον μήνα Ιανουάριο. Η εταιρεία Α εκτελεί μηνιαίες αναφορές για τον αριθμό και ανέφερε τα ακόλουθα στοιχεία στο πρώτο τρίμηνο:
- Αριθμός προσωπικού Ιανουαρίου: 142
- Αριθμός προσωπικού Φεβρουαρίου: 145
- Αριθμός προσωπικού Μαρτίου: 143
Επιπλέον, η εταιρεία ανέφερε τις ακόλουθες πληροφορίες τον Ιανουάριο:
- Τερμάτισε τρεις υπαλλήλους για παράνομη συμπεριφορά
- Δύο υπάλληλοι με απλήρωτη υπηρεσία
- Ένας υπάλληλος μεταφέρθηκε σε άλλο τμήμα της εταιρείας
Το ποσοστό κύκλου εργασιών των εργαζομένων τον Ιανουάριο για την εταιρεία Α θα υπολογιστεί ως εξής:
Σημείωση: Ο αριθμός των διαχωρισμένων υπαλλήλων είναι τρεις, διότι οι μεταβιβάσεις εργαζομένων και οι υπάλληλοι σε απόσταση δεν περιλαμβάνονται στον υπολογισμό.
Ως εκ τούτου, η Εταιρεία Α σημείωσε ποσοστό κύκλου εργασιών υπαλλήλων 2,09% για τον μήνα Ιανουάριο.
Ποσοστό κύκλου εργαζομένων σε διάφορες βιομηχανίες
Το ποσοστό κύκλου εργασιών των εργαζομένων από μόνο του δεν παρέχει πολλές πληροφορίες. Επομένως, πρέπει να συγκριθεί με τον μέσο όρο στον κλάδο της εταιρείας. Δεν πρέπει να συγκρίνεται μεταξύ των κλάδων, καθώς το ποσοστό κύκλου εργασιών διαφέρει σημαντικά σε διάφορους κλάδους.
Οι ακόλουθες τιμές ποσοστού εργαζομένων παρέχονται από CompData Surveys:
Σημασία του ποσοστού κύκλου εργασιών των εργαζομένων
Σε κάθε εταιρεία, ο υψηλός κύκλος εργασιών των εργαζομένων είναι ανεπιθύμητος και μπορεί να έχει σημαντικές δυσμενείς επιπτώσεις. Επομένως, είναι προς το συμφέρον της εταιρείας να τη μειώσει. Ακολουθούν διάφοροι λόγοι για τους οποίους το υψηλό ποσοστό κύκλου εργασιών των εργαζομένων είναι επιβλαβές:
1. Κόστος μίσθωσης
Όταν ένας υπάλληλος αποχωρεί από την εταιρεία, η εταιρεία επιβαρύνεται με έξοδα για να βρει έναν αντικαταστάτη - κόστος πρόσληψης, κόστος διαφήμισης, διοικητικά έξοδα Π & ΓΔ Η Π & Γ περιλαμβάνει όλα τα έξοδα μη παραγωγής που πραγματοποιεί μια εταιρεία σε οποιαδήποτε δεδομένη περίοδο. Αυτό περιλαμβάνει έξοδα όπως ενοίκιο, διαφήμιση, μάρκετινγκ, λογιστική, δικαστικές διαφορές, ταξίδια, γεύματα, μισθοί διαχείρισης, μπόνους και άλλα. Περιστασιακά, μπορεί επίσης να περιλαμβάνει έξοδα απόσβεσης, κόστος ελέγχου ιστορικού και έξοδα δοκιμών / συνέντευξης. Επιπλέον, υπάρχουν έξοδα απώλειας παραγωγικότητας όταν ο εργαζόμενος παρακολουθεί εκπαιδευτικό πρόγραμμα.
2. Μείωση του ηθικού
Το υψηλό ποσοστό κύκλου εργασιών των εργαζομένων οδηγεί σε δυσμενή επίδραση στο ηθικό των υπόλοιπων εργαζομένων. Οι υπάρχοντες εργαζόμενοι ενδέχεται να αντιμετωπίσουν επιπλέον άγχος, με αποτέλεσμα τη χαμηλότερη παραγωγικότητα.
3. Εικόνα μάρκας
Οι εταιρείες με υψηλό ποσοστό κύκλου εργασιών εργαζομένων ενδέχεται να υποφέρουν από δυσμενή δημόσια εικόνα. Για παράδειγμα, η εργασία στη βιομηχανία γρήγορου φαγητού θεωρείται ανεπιθύμητη λόγω των περίφημα υψηλών ποσοστών κύκλου εργασιών.
4. Χαμηλότερη παραγωγικότητα
Εκτός από τη μείωση της υπάρχουσας παραγωγικότητας των εργαζομένων λόγω της πτώσης του ηθικού, η επιπλέον παραγωγικότητα χάνεται καθώς οι υπάρχοντες εργαζόμενοι πρέπει να διδάξουν στους νέους υπαλλήλους πώς να προσαρμοστούν στην οργανωτική κουλτούρα της εταιρείας και στη νέα θέση.
Τρόποι μείωσης του ποσοστού κύκλου εργασιών των εργαζομένων
Είναι σημαντικό να παρακολουθείτε το ποσοστό κύκλου εργασιών των εργαζομένων και να βρείτε τρόπους για να μειώσετε το ποσοστό κύκλου εργασιών. Εδώ είναι πέντε τρόποι για να το επιτύχετε:
1. Προσλάβετε τους «σωστούς» ανθρώπους
Αν και ο μισθωτός εργαζόμενος μπορεί να έχει δεξιότητες που ταιριάζουν με τη θέση, είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να ταιριάζουν με την οργανωτική κουλτούρα της εταιρείας. Εάν οι εργαζόμενοι δεν ταιριάζουν ή προσαρμοστούν στην εταιρική κουλτούρα, δεν θα είναι ευχαριστημένοι. Οι τρόποι αντιμετώπισης αυτού του ζητήματος είναι να χρησιμοποιηθούν δοκιμές συμπεριφοράς και κατάστασης και να δείξει στον εργαζόμενο τον εργασιακό χώρο και την εταιρική κουλτούρα.
2. Δημιουργήστε μια ανταγωνιστική δομή αμοιβών
Οι εργαζόμενοι θέλουν να αμείβονται δίκαια. Είναι ιδανικό να διεξάγετε έρευνα αγοράς σχετικά με τις αμοιβές και τις παροχές που προσφέρουν οι ανταγωνιστές για παρόμοιες θέσεις. Ωστόσο, δεν αρκεί η παροχή υψηλότερου μισθού στους εργαζομένους. Είναι σημαντικό να κατανοήσετε τα οφέλη που θέλουν οι εργαζόμενοι και να τα λάβετε υπόψη κατά τον καθορισμό της δομής των μισθών ενός εργαζομένου.
3. Παρέχετε σχόλια
Οι υπάλληλοι πρέπει να αναγνωριστούν και να δοθούν επαίνους όταν έπρεπε. Δείξτε εκτίμηση όποτε ισχύει και δημιουργήστε ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον στο οποίο μπορούν να πετύχουν οι εργαζόμενοι. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται επιθυμητοί και σεβαστοί είναι πιθανότερο να παραμείνουν στην εταιρεία.
4. Παροχή καριέρας
Οι εργαζόμενοι θέλουν να προχωρήσουν στην καριέρα τους. Εάν οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να προχωρήσουν στη δουλειά τους, θα αναζητήσουν άλλη δουλειά όπου μπορούν. Πρέπει να δοθεί σταδιοδρομία στους υπαλλήλους για να τους δώσει μια αίσθηση κατεύθυνσης και τι μπορούν να επιτύχουν εάν παραμείνουν με την εταιρεία.
5. Προσφέρετε ευελιξία
Στη σημερινή κοινωνία, ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας είναι ιδιαίτερα επιθυμητό. Στην πραγματικότητα, μελέτες έχουν δείξει ότι μια ευέλικτη ρύθμιση εργασίας έχει θετικό αντίκτυπο στη διατήρηση των εργαζομένων. Επιτρέποντας στους υπαλλήλους να επιλέξουν το χρόνο εργασίας τους και παρέχοντας ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας, οι εργαζόμενοι μπορούν να εξισορροπήσουν την επαγγελματική και προσωπική τους ζωή και, ως εκ τούτου, βελτιώνουν την ικανοποίηση των εργαζομένων.
Άλλοι πόροι
Το Finance προσφέρει ένα ευρύ φάσμα μαθημάτων οικονομικής ανάλυσης, λογιστικής και χρηματοοικονομικής μοντελοποίησης. Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να προωθείτε την καριέρα σας, οι ακόλουθοι πόροι χρηματοδότησης θα είναι χρήσιμοι:
- Εταιρική δομή Εταιρική δομή Η εταιρική δομή αναφέρεται στην οργάνωση διαφορετικών τμημάτων ή επιχειρηματικών μονάδων εντός μιας εταιρείας. Ανάλογα με τους στόχους μιας εταιρείας και τον κλάδο
- Διαπροσωπικές Δεξιότητες Διαπροσωπικές Δεξιότητες Οι Διαπροσωπικές Δεξιότητες είναι οι δεξιότητες που απαιτούνται για την αποτελεσματική επικοινωνία, αλληλεπίδραση και εργασία με άτομα και ομάδες. Εκείνοι με καλές διαπροσωπικές δεξιότητες είναι ισχυροί λεκτικοί και μη λεκτικοί επικοινωνιακοί και συχνά θεωρούνται «καλοί με τους ανθρώπους».
- Γραφειοκρατία Γραφειοκρατία Το σύστημα διατήρησης ομοιόμορφης εξουσίας εντός και μεταξύ των θεσμών είναι γνωστό ως γραφειοκρατία. Η γραφειοκρατία ουσιαστικά σημαίνει να κυβερνάς από το γραφείο.
- Γραφείο Πολιτικής Γραφείο Πολιτικής Γραφείο πολιτική υπάρχει σχεδόν σε κάθε οργανισμό. Είναι οι δραστηριότητες που εκτελούνται από άτομα για να βελτιώσουν την κατάστασή τους και να προωθήσουν την προσωπική τους ατζέντα - μερικές φορές εις βάρος άλλων. Αυτές οι αυτοεξυπηρετούμενες ενέργειες είναι ανεπίσημες ή ανεπίσημες και θα μπορούσαν να είναι ο λόγος για τον οποίο η πολιτική στο χώρο εργασίας
