Πρότυπο καμβά Business Model - Ένας οδηγός για τον επιχειρηματικό σχεδιασμό

Ο καμβάς του επιχειρηματικού μοντέλου είναι ένας στρατηγικός σχεδιασμός Στρατηγικός σχεδιασμός Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι η τέχνη της διαμόρφωσης επιχειρηματικών στρατηγικών, της εφαρμογής τους και της αξιολόγησης των επιπτώσεών τους στους οργανωτικούς στόχους. Το βασικό εργαλείο που χρησιμοποιείται από τους διευθυντές για την απεικόνιση και την ανάπτυξη του επιχειρηματικού τους μοντέλου. Το πρότυπο καμβά του επιχειρηματικού μοντέλου προσδιορίζει με σαφήνεια τα βασικά στοιχεία που απαρτίζουν μια επιχείρηση. Επιπλέον, απλοποιεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο σε μια συμπυκνωμένη μορφή. Με αυτόν τον τρόπο, το πρότυπο καμβά του επιχειρηματικού μοντέλου λειτουργεί σαν μια συνοπτική περίληψη Εκτελεστική περίληψη Μια περίληψη της εκτελεστικής επιτροπής είναι η πρώτη ενότητα ενός επιχειρηματικού σχεδίου ή πρότασης που παρέχει μια σύντομη επισκόπηση ενός εγγράφου και περιέχει τα κύρια σημεία του. για το επιχειρηματικό σχέδιο.

Το πρόγραμμα Corporate & Business Strategy του Corporate Finance Institute® διαθέτει περισσότερα εργαλεία που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να διαχειριστείτε και να βελτιώσετε την επιχείρησή σας!

Κατεβάστε το δωρεάν πρότυπο

Εισαγάγετε το όνομα και το email σας στην παρακάτω φόρμα και κατεβάστε το δωρεάν πρότυπο τώρα!

Ιστορία του καμβά Business Model

Το πρότυπο καμβά του επιχειρηματικού μοντέλου παρουσιάστηκε αρχικά από τον Alexander Osterwalder στη διατριβή του 2004, «Το επιχειρηματικό μοντέλο οντολογία - μια πρόταση σε μια προσέγγιση επιστήμης σχεδιασμού». Από τότε, το πρότυπο καμβά του επιχειρηματικού μοντέλου έχει διδαχθεί σε σχολές επιχειρήσεων και επαναλαμβάνεται για να ταιριάζει σε πιο εξειδικευμένες επιχειρήσεις.

Δομή του προτύπου καμβά του επιχειρηματικού μοντέλου

Υπάρχουν εννέα κύρια δομικά στοιχεία στο πρότυπο καμβά του επιχειρηματικού μοντέλου:

  1. Βασικοί συνεργάτες
  2. Βασικές δραστηριότητες
  3. Βασικοί πόροι
  4. Προτάσεις αξίας
  5. Σχέσεις πελατών
  6. Κανάλια
  7. Τμήματα πελατών
  8. Διάρθρωση του κόστους
  9. Ροές εσόδων

Το παρακάτω είναι μια ανάλυση για καθένα από αυτά τα εννέα στοιχεία. Αυτά τα στοιχεία συνδέονται και συνεργάζονται μεταξύ τους για να διασφαλίσουν την επιτυχία της επιχείρησης.

# 1. Βασικοί συνεργάτες

Βασικοί συνεργάτες είναι οι εταιρείες ή τα άτομα με τα οποία συνεργάζεται η επιχείρησή σας για τη δημιουργία στρατηγικής σχέσης. Μερικά παραδείγματα βασικών συνεργατών είναι προμηθευτές ή συνεργάτες διανομής στην αλυσίδα εφοδιασμού Αλυσίδα εφοδιασμού Η αλυσίδα εφοδιασμού είναι ολόκληρο το σύστημα παραγωγής και παράδοσης ενός προϊόντος ή υπηρεσίας, από το πρώτο στάδιο της προμήθειας των πρώτων υλών έως τον τελικό.

Ακολουθούν ορισμένα πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη σχετικά με τους βασικούς συνεργάτες:

  • Ποιοι βασικοί πόροι λαμβάνει η εταιρεία σας από αυτούς τους συνεργάτες;
  • Ποιες βασικές δραστηριότητες εκτελούνται από αυτούς τους συνεργάτες;
  • Ποιο είναι το κίνητρο της εταιρείας σας για συνεργασία με αυτούς τους βασικούς συνεργάτες; Υπάρχει κάτι συγκεκριμένο που μόνο μπορούν να παρέχουν; Βοηθούν στη μείωση του κόστους;

# 2. Βασικές δραστηριότητες

Βασικές δραστηριότητες είναι συγκεκριμένες δραστηριότητες ή εργασίες που είναι θεμελιώδεις για τη λειτουργία της επιχείρησής σας. Ένα παράδειγμα βασικής δραστηριότητας θα ήταν η προμήθεια Προμήθεια Στην επιχείρηση, η προμήθεια είναι η διαδικασία αναζήτησης, διαπραγμάτευσης και αγοράς αγαθών και / ή υπηρεσιών από προμηθευτές. Η διαδικασία προμήθειας φρέσκων προϊόντων χύμα για ένα εστιατόριο.

Ακολουθούν ορισμένα πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη για βασικές δραστηριότητες:

  • Ποιες βασικές δραστηριότητες είναι απαραίτητες για την παράδοση της αξίας σας ;
  • Ποιες δραστηριότητες ξεχωρίζουν την εταιρεία σας από άλλες;
  • Σε τι διαφέρουν οι ροές εσόδων , τα κανάλια διανομής και οι σχέσεις πελατών με τους ανταγωνιστές; Πώς επηρεάζουν αυτές οι βασικές δραστηριότητές σας ;
  • Χρειάζεστε να αποκτήσετε συγκεκριμένους εξειδικευμένους πόρους;
  • Πρέπει να απλοποιήσετε για να διατηρήσετε το κόστος και τις τιμές χαμηλές;

# 3. Βασικοί πόροι

Οι βασικοί πόροι είναι τα απαραίτητα στοιχεία για τη λειτουργία και την παράδοση της αξίας σας. Για παράδειγμα, μια εταιρεία εξόρυξης διαμαντιών δεν μπορεί να λειτουργήσει χωρίς εξοπλισμό εξόρυξης Το PP&E (Ακίνητα, εγκαταστάσεις και εξοπλισμός) Το PP&E (Ακίνητα, εγκαταστάσεις και εξοπλισμός) είναι ένα από τα βασικά μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία που βρίσκονται στον ισολογισμό. Το PP&E επηρεάζεται από το Capex, την απόσβεση και τις αποκτήσεις / διαθέσεις παγίων στοιχείων. Αυτά τα περιουσιακά στοιχεία διαδραματίζουν βασικό ρόλο στον οικονομικό σχεδιασμό και ανάλυση των λειτουργιών και των μελλοντικών δαπανών μιας εταιρείας. Εναλλακτικά, μια αυτοκινητοβιομηχανία δεν μπορεί να λειτουργήσει χωρίς το ανθρώπινο κεφάλαιο Το κεφάλαιο είναι κάτι που αυξάνει την ικανότητα κάποιου να παράγει αξία. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την αύξηση της αξίας σε ένα ευρύ φάσμα κατηγοριών, όπως οικονομικά, κοινωνικά, φυσικά, πνευματικά, κ.λπ. Στις επιχειρήσεις και τα οικονομικά,οι δύο πιο συνηθισμένοι τύποι κεφαλαίου είναι οικονομικοί και ανθρώπινοι. και εξειδίκευση στο σχεδιασμό αυτοκινήτων.

Ακολουθούν μερικά πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη σχετικά με τους βασικούς πόρους:

  • Ποια συγκεκριμένα περιουσιακά στοιχεία είναι απαραίτητα για τη λειτουργία της επιχείρησής σας και την παροχή της αξίας σας ;
  • Ποιοι πόροι χρειάζονται για να λειτουργούν τα κανάλια διανομής και οι ροές εσόδων σας ;
  • Ποιοι πόροι χρειάζονται για τη διατήρηση σχέσεων και ικανοποίησης πελατών Ικανοποίηση πελατών Ικανοποίηση πελατών είναι ο βαθμός στον οποίο τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες που παρέχονται από μια εταιρεία ανταποκρίνονται στις προσδοκίες ενός πελάτη - πόσο ικανοποιημένος είναι ένας πελάτης;
  • Απαιτεί η εταιρεία σας σημαντικό κεφάλαιο ή ανθρώπινο δυναμικό;

# 4. Προτάσεις αξίας

Προτάσεις αξίας Πρόταση αξίας Η πρόταση αξίας είναι μια υπόσχεση αξίας που δηλώνεται από μια εταιρεία που συνοψίζει τα πλεονεκτήματα του προϊόντος ή της υπηρεσίας της εταιρείας και τον τρόπο παράδοσής τους είναι αναμφισβήτητα το πιο σημαντικό στοιχείο του προτύπου καμβά του επιχειρηματικού μοντέλου. Η πρόταση αξίας καθορίζει τη θεμελιώδη προσφορά που η εταιρεία προσπαθεί να προσφέρει στους πελάτες της. Είναι ο πρωταρχικός μοχλός επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Για παράδειγμα, η πρόταση αξίας του Spotify, «Μουσική για όλους»., Δηλώνει εύστοχα την αποστολή της Αποστολή & Value Finance Η αποστολή είναι να βοηθήσει οποιονδήποτε να γίνει οικονομικός αναλυτής παγκόσμιας κλάσης. Μάθετε περισσότερα για την αποστολή, το όραμα, τις αξίες και τον πολιτισμό και την προσφορά του Ινστιτούτου Εταιρειών Οικονομικών Το Spotify θέλει να είναι μια πλατφόρμα ροής μουσικής με επιλογές μουσικής για όλους.

Εδώ είναι μερικά πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη σχετικά με τις προτάσεις αξίας:

  • Τι ακριβώς προσπαθεί να προσφέρει η εταιρεία σας στους πελάτες;
  • Ποιο πρόβλημα προσπαθεί να λύσει η εταιρεία σας και ποιες ανάγκες ικανοποιεί η εταιρεία σας;
  • Πώς προσφέρετε κάτι διαφορετικό που ικανοποιεί τις απαιτήσεις Νόμος της ζήτησης Ο νόμος της ζήτησης δηλώνει ότι η ποσότητα που ζητείται ενός αγαθού δείχνει μια αντίστροφη σχέση με την τιμή ενός αγαθού όταν άλλοι παράγοντες διατηρούνται σταθεροί (cetris peribus). Αυτό σημαίνει ότι καθώς αυξάνεται η τιμή, η ζήτηση μειώνεται. των τμημάτων πελατών σας (π.χ. τιμή, ποιότητα, σχέδιο, κατάσταση κ.λπ.);

# 5. Σχέσεις πελατών

Οι πελατειακές σχέσεις είναι οι διαφορετικοί τύποι αλληλεπιδράσεων που έχει μια εταιρεία με τους πελάτες της. Για παράδειγμα, μια εταιρεία σχεδιαστών κοστουμιών θα παρέχει σημαντική βοήθεια στον πελάτη, προσαρμόζοντας τις ανάγκες του και συνεργάζεται απευθείας μαζί τους για να δημιουργήσει το κοστούμι που θέλει. Αντίθετα, οι εταιρείες τηλεπικοινωνιών έχουν συχνά κακή φήμη και σχέσεις με τους πελάτες, καθώς πολλές πρακτικές επιθετικών και επιθετικών πωλήσεων πρακτικών μέσω των τηλεφωνικών κέντρων τους. Σε σύγκριση με τις εταιρείες τηλεπικοινωνιών, η εταιρεία σχεδιαστών κοστουμιών έχει σημαντικά πλουσιότερες και πιο ικανοποιητικές σχέσεις με τους πελάτες.

Ακολουθούν μερικά πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη σχετικά με τις σχέσεις πελατών:

  • Τι είδους σχέση έχει η εταιρεία σας με τους πελάτες της; Για παράδειγμα, παρέχετε ειδική βοήθεια ή αναμένεται να αυτοεξυπηρετηθούν οι ανάγκες τους μέσω των παρεχόμενων καναλιών υποστήριξης;
  • Πώς αλληλεπιδρά η επιχείρηση με τους πελάτες και πώς διαφέρει μεταξύ των τμημάτων πελατών ;
  • Η εταιρεία σας επικοινωνεί συχνά με πελάτες;
  • Πόση υποστήριξη παρέχεται από την εταιρεία σας;

# 6. Κανάλια

Τα κανάλια είναι οι διαφορετικές δομές και μέθοδοι που χρησιμοποιούνται για την παράδοση των προϊόντων και της αξίας της εταιρείας σας στους πελάτες της. Τα κανάλια περιλαμβάνουν όλα τα κανάλια προσφοράς, διανομής και μάρκετινγκ μιας εταιρείας. Είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη όλα τα κανάλια μιας εταιρείας και να βεβαιωθείτε ότι λειτουργούν συνεκτικά. Για παράδειγμα, μια εταιρεία όπως η Amazon πρέπει να εξετάσει πώς ενσωματώνονται τα κέντρα εκπλήρωσης και οι υπηρεσίες αποστολής για την αποστολή έγκαιρων αποστολών.

Ακολουθούν ορισμένα πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη σχετικά με τα κανάλια:

  • Πώς παραδίδετε την πρόταση αξίας σας ;
  • Πώς προσεγγίζετε τα τμήματα των πελατών σας ; Ποια κανάλια χρησιμοποιούνται;
  • Τα κανάλια εφοδιασμού, διανομής, μάρκετινγκ και επικοινωνίας είναι καλά ενσωματωμένα και οικονομικά αποδοτικά; Χρησιμοποιούνται αποτελεσματικά;

# 7. Τμήματα πελατών

Τμήματα πελατών είναι οι διαφορετικοί τύποι πελατών που διαχειρίζεται μια εταιρεία. Μια εταιρεία που παράγει διαφορετικά προϊόντα θα πρέπει να αλληλεπιδράσει με διαφορετικούς τύπους πελατών.

Ένα παράδειγμα αυτού θα ήταν οι αεροπορικές εταιρείες. Οι αεροπορικές εταιρείες προσφέρουν εισιτήρια για οικονομία, επιχειρήσεις και πελάτες πρώτης κατηγορίας. Οι επιβάτες πρώτης κατηγορίας έχουν πρόσβαση σε αποκλειστικά προνόμια και πολυτελείς ταξιδιωτικές ρυθμίσεις. Αντίθετα, στους επιβάτες οικονομίας παρέχεται πολύ λιγότερη υποστήριξη, με αποτέλεσμα να κοστίζουν λιγότερο, αλλά και σε σημαντικά μεγαλύτερα ποσά.

Ακολουθούν ορισμένα πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη σχετικά με τα τμήματα πελατών:

  • Ποιος είναι ο κύριος στόχος της αξίας σας; Για ποιον δημιουργείτε αξία;
  • Ποιοι είναι οι πιο σημαντικοί πελάτες σας; Πώς μοιάζουν? Τι χρειάζονται; Τι απολαμβάνουν;
  • Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι πελατών σας Τύποι πελατών Οι πελάτες παίζουν σημαντικό ρόλο σε οποιαδήποτε επιχείρηση. Με την καλύτερη κατανόηση των διαφορετικών τύπων πελατών, οι επιχειρήσεις μπορούν να είναι καλύτερα εξοπλισμένες για ανάπτυξη;
  • Πώς είναι η αγορά πελατών; Η εταιρεία σας στοχεύει μια μικρή κοινότητα ή μια μαζική αγορά;

# 8. Διάρθρωση του κόστους

Η δομή κόστους Δομή κόστους Η δομή κόστους αναφέρεται στους τύπους δαπανών που πραγματοποιεί μια επιχείρηση και συνήθως αποτελείται από σταθερό και μεταβλητό κόστος. Το σταθερό κόστος παραμένει αμετάβλητο αναφέρεται στον τρόπο με τον οποίο μια εταιρεία ξοδεύει χρήματα για εργασίες. Αποτελείται από τα βασικά κόστη της εταιρείας και το επίπεδο εστίασης της εταιρείας στα κόστη. Εάν μια εταιρεία καθοδηγείται από το κόστος, εστιάζει στην ελαχιστοποίηση του κόστους και, συνεπώς, των τιμών για τους πελάτες. Εναλλακτικά, εάν μια εταιρεία βασίζεται στην αξία, εστιάζει στη δημιουργία αξίας για τους πελάτες της, με λιγότερη εστίαση στο κόστος.

Ένα παράδειγμα αυτού θα ήταν μια σύγκριση μεταξύ των λιανοπωλητών μόδας, Forever 21 και Gucci. Το Forever 21 είναι μια εταιρεία γρήγορης μόδας που επικεντρώνεται στην παροχή των νεότερων στυλ με χαμηλό κόστος - μια εταιρεία που βασίζεται στο κόστος Εναλλακτικά, η Gucci είναι μια μάρκα πολυτελείας που επικεντρώνεται στην παροχή υψηλής ποιότητας ρούχων και αξεσουάρ σχεδιασμένων με τις τελευταίες τάσεις στη βιομηχανία της μόδας - μια εταιρεία με γνώμονα την αξία.

Ακολουθούν μερικά πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη σχετικά με τη διάρθρωση του κόστους:

  • Ποιο είναι το βασικό κόστος στο επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας σας
  • Ποιοι είναι οι κύριοι παράγοντες του κόστους Cost Driver Ένας οδηγός κόστους είναι η άμεση αιτία ενός κόστους και η επίδρασή του είναι στο συνολικό κόστος που προκύπτει. Για παράδειγμα, εάν πρόκειται να προσδιορίσετε την ποσότητα ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώνεται σε μια συγκεκριμένη περίοδο, ο αριθμός των μονάδων που καταναλώνονται καθορίζει τον συνολικό λογαριασμό ηλεκτρικής ενέργειας. Σε ένα τέτοιο σενάριο, οι μονάδες ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώνονται;
  • Πώς συμβάλλουν οι βασικές δραστηριότητες και οι βασικοί πόροι σας στη διάρθρωση του κόστους;
  • Πώς σχετίζεται το κόστος σας με τις ροές εσόδων σας ;
  • Η εταιρεία σας χρησιμοποιεί σωστά τις οικονομίες κλίμακας Οικονομίες κλίμακας Οι οικονομίες κλίμακας αναφέρονται στο πλεονέκτημα κόστους που βιώνει μια εταιρεία όταν αυξάνει το επίπεδο παραγωγής της. Το πλεονέκτημα προκύπτει λόγω της αντίστροφης σχέσης μεταξύ ανά μονάδα σταθερού κόστους και της παραγόμενης ποσότητας. Όσο μεγαλύτερη είναι η παραγόμενη παραγωγή, τόσο χαμηλότερο είναι το σταθερό κόστος ανά μονάδα. Τύποι, παραδείγματα, οδηγός;
  • Τι ποσοστό του κόστους είναι σταθερό και μεταβλητό Σταθερό και μεταβλητό κόστος Το κόστος είναι κάτι που μπορεί να ταξινομηθεί με διάφορους τρόπους ανάλογα με τη φύση του. Μία από τις πιο δημοφιλείς μεθόδους είναι η ταξινόμηση σύμφωνα με το σταθερό κόστος και το μεταβλητό κόστος. Το σταθερό κόστος δεν αλλάζει με αυξήσεις / μειώσεις σε μονάδες όγκου παραγωγής, ενώ το μεταβλητό κόστος εξαρτάται αποκλειστικά;
  • Η εταιρεία σας επικεντρώνεται στη βελτιστοποίηση κόστους ή στην αξία;

Ρίξτε μια ματιά στο μάθημα Οικονομικών για τον προϋπολογισμό και το πρόβλεψη για να μάθετε περισσότερα σχετικά με την εκτίμηση των μελλοντικών ταμειακών ροών, εσόδων και εξόδων!

# 9. Ροές εσόδων

Ροές εσόδων Ροές εσόδων Οι ροές εσόδων είναι οι διάφορες πηγές από τις οποίες μια επιχείρηση κερδίζει χρήματα από την πώληση αγαθών ή την παροχή υπηρεσιών. Οι τύποι εσόδων που καταγράφει μια επιχείρηση στους λογαριασμούς της εξαρτώνται από τους τύπους δραστηριοτήτων που πραγματοποιεί η επιχείρηση. Δείτε κατηγορίες και παραδείγματα είναι πηγή ταμειακών ροών μιας εταιρείας Λειτουργική ταμειακή ροή Λειτουργική ταμειακή ροή (OCF) είναι το ποσό των μετρητών που δημιουργούνται από τις τακτικές λειτουργικές δραστηριότητες μιας επιχείρησης σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Ο τύπος λειτουργικών ταμειακών ροών είναι το καθαρό εισόδημα (από το κάτω μέρος της κατάστασης αποτελεσμάτων), συν τυχόν στοιχεία εκτός μετρητών, καθώς και προσαρμογές για αλλαγές στο κεφάλαιο κίνησης. Είναι το τελικό στοιχείο του προτύπου καμβά του επιχειρηματικού μοντέλου. Οι ροές εσόδων είναι οι διαφορετικοί τρόποι με τους οποίους η αξία της εταιρείας σας δημιουργεί χρήματα.Μια εταιρεία μπορεί να έχει πολλές ροές εσόδων. Για παράδειγμα, η Apple έχει πολλές ροές εσόδων μεταξύ της ποικιλίας των προϊόντων της και των υπηρεσιών της, όπως η Apple Music.

Ακολουθούν ορισμένα πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη σχετικά με τις ροές εσόδων:

  • Η εταιρεία σας έχει πολλαπλές μεθόδους δημιουργίας εσόδων Έσοδα Τα έσοδα είναι η αξία όλων των πωλήσεων αγαθών και υπηρεσιών που αναγνωρίζονται από μια εταιρεία σε μια περίοδο. Τα έσοδα (αναφέρονται επίσης ως πωλήσεις ή έσοδα) αποτελούν την αρχή της Κατάστασης Εισοδήματος μιας εταιρείας και συχνά θεωρείται η «Κορυφαία γραμμή» μιας επιχείρησης. ;
  • Ποια είναι η στρατηγική τιμολόγησης για τα προϊόντα που προσφέρει η εταιρεία σας;
  • Με ποια κανάλια πληρώνουν οι πελάτες σας;
  • Προσφέρει η εταιρεία σας πολλές μεθόδους πληρωμής (προκαταβολή, προγράμματα πληρωμών, χρηματοδότηση κ.λπ.);

Παράδειγμα καμβά επιχειρηματικού μοντέλου

Εδώ είναι ένα απλό παράδειγμα που δημιουργήθηκε για μια αυτοκινητοβιομηχανία που χρησιμοποιεί το πρότυπο καμβά του επιχειρηματικού μας μοντέλου!

Business Model Canvas - Αυτοκίνητο Παράδειγμα

Κατεβάστε το δωρεάν πρότυπο

Εισαγάγετε το όνομα και το email σας στην παρακάτω φόρμα και κατεβάστε το δωρεάν πρότυπο τώρα!

Επιπρόσθετοι πόροι

Η σωστή οικονομική διαχείριση είναι η ραχοκοκαλιά κάθε επιχείρησης. Το Corporate Finance Institute διαθέτει πόρους που θα σας βοηθήσουν να επεκτείνετε τις γνώσεις σας, να προωθήσετε την καριέρα σας και να διαχειριστείτε τα οικονομικά της εταιρείας σας! Δείτε τους χρήσιμους πόρους χρηματοδότησης παρακάτω:

  • Πρόγραμμα πιστοποίησης χρηματοοικονομικής μοντελοποίησης και αξιολόγησης (FMVA) ® Πιστοποίηση FMVA® Συμμετάσχετε 350.600+ μαθητές που εργάζονται για εταιρείες όπως η Amazon, η JP Morgan και η Ferrari
  • Εταιρική & Επιχειρηματική στρατηγική
  • Προϋπολογισμός και πρόβλεψη
  • Σύνοψη τριών οικονομικών καταστάσεων Τρεις οικονομικές καταστάσεις Οι τρεις οικονομικές καταστάσεις είναι η κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων, ο ισολογισμός και η κατάσταση ταμειακών ροών. Αυτές οι τρεις βασικές δηλώσεις είναι περίπλοκες

Πρόσφατες δημοσιεύσεις