Επιχειρήσεις - Επισκόπηση, παραδείγματα, τρόπος βελτίωσης

Οι επιχειρηματικές δραστηριότητες αναφέρονται σε δραστηριότητες στις οποίες οι επιχειρήσεις ασκούν καθημερινά για να αυξήσουν την αξία της επιχείρησης και να κερδίσουν κέρδος. Οι δραστηριότητες μπορούν να βελτιστοποιηθούν για να παράγουν επαρκή έσοδα Έσοδα Τα έσοδα είναι η αξία όλων των πωλήσεων αγαθών και υπηρεσιών που αναγνωρίζονται από μια εταιρεία σε μια περίοδο. Τα έσοδα (αναφέρονται επίσης ως πωλήσεις ή έσοδα) αποτελούν την αρχή της Κατάστασης Εισοδήματος μιας εταιρείας και συχνά θεωρείται η «Κορυφαία γραμμή» μιας επιχείρησης. να καλύψει τα έξοδα και να κερδίσει κέρδος για τους ιδιοκτήτες της επιχείρησης. Οι εργαζόμενοι βοηθούν στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης εκτελώντας ορισμένες λειτουργίες όπως το μάρκετινγκ, η λογιστική Λογιστική Η λογιστική είναι ένας όρος που περιγράφει τη διαδικασία ενοποίησης χρηματοοικονομικών πληροφοριών για να καταστούν σαφείς και κατανοητές για όλους, την κατασκευή κ.λπ.

Επιχειρηματικές λειτουργίες

Οι επιχειρησιακές λειτουργίες εξελίσσονται καθώς η επιχείρηση αναπτύσσεται και η διοίκηση πρέπει να σχεδιάσει να προσαρμόσει τις αλλαγές για να αποτρέψει τυχόν δυσλειτουργίες στο σύστημα. Για παράδειγμα, ως μικρές επιχειρήσεις Μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) Οι ΜΜΕ, ή οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ορίζονται διαφορετικά σε όλο τον κόσμο. Η χώρα στην οποία δραστηριοποιείται μια εταιρεία παρέχει τις εξελίξεις, πρέπει να είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει τις αναδυόμενες προκλήσεις όπως νομικά θέματα, θέματα μάρκετινγκ και ικανότητας. Εάν η επιχείρηση δεν εξελίσσεται με τις αλλαγές στις επιχειρησιακές λειτουργίες, θα προκύψουν δυσλειτουργίες όπως λάθη και παραλείψεις.

Επιχειρήσεις σε διάφορες βιομηχανίες

Οι λειτουργίες μιας επιχείρησης ποικίλλουν μεταξύ των κλάδων και είναι δομημένες σύμφωνα με τις απαιτήσεις των συγκεκριμένων κλάδων. Ο έλεγχος των δραστηριοτήτων μιας συγκεκριμένης βιομηχανίας μπορεί να βοηθήσει την επιχείρηση να επιτύχει την επιτυχία. Ακολουθεί μια ανάλυση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων σε διαφορετικούς κλάδους:

1. Λιανική βιομηχανία

Ένας από τους κύριους στόχους μιας λιανικής επιχείρησης είναι να προμηθεύει προϊόντα που αναζητούν οι πελάτες και σε μια τιμή που οι πελάτες είναι πρόθυμοι να πληρώσουν. Αυτό σημαίνει ότι η επιχείρηση πρέπει να διατηρήσει ένα αποτελεσματικό σύστημα απογραφής έτσι ώστε να γνωρίζει τι υπάρχει στο απόθεμα ανά πάσα στιγμή, μειώνοντας παράλληλα τις περιπτώσεις των νεκρών αποθεμάτων. Το Deadstock αναφέρεται σε προϊόντα που διαθέτει η εταιρεία αλλά δεν έχουν υψηλή ζήτηση.

Προκειμένου να μεγιστοποιηθούν τα έσοδα, η επιχείρηση θα πρέπει να αποθηκεύει γρήγορα κινούμενα αντικείμενα Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) Fast-moving καταναλωτικά αγαθά (FMCG), που ονομάζονται επίσης καταναλωτικά συσκευασμένα αγαθά (CPG), αναφέρονται σε προϊόντα με υψηλή ζήτηση, πωλείται γρήγορα και προσιτό για τους οποίους οι πελάτες είναι πρόθυμοι και χαρούμενοι να πληρώσουν. Η επιχείρηση θα πρέπει επίσης να διαπραγματευτεί φιλικούς όρους πίστωσης με προμηθευτές, έτσι ώστε να μπορούν να πάρουν τα απαιτούμενα προϊόντα με πίστωση για να αποτρέψουν τα αποθέματα.

2. Βιομηχανία υπηρεσιών

Οι επιχειρηματικές λειτουργίες μιας επιχείρησης υπηρεσιών χωρίζονται στην μπροστινή και στην πίσω πλευρά της επιχείρησης. Η διοίκηση πρέπει να διασφαλίσει ότι τα δύο τμήματα λειτουργούν αποτελεσματικά για να αποφευχθεί η χαλαρότητα από τη μία πλευρά, γεγονός που μπορεί να εμποδίσει την επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Στο μπροστινό μέρος, η επιχείρηση θα πρέπει να επικεντρωθεί στον εξορθολογισμό της παροχής υπηρεσιών στους πελάτες για να αυξήσει την ικανοποίησή τους. Θα πρέπει επίσης να διατυπώσει ένα μέσο λήψης σχολίων και καταγγελιών από τους πελάτες για να γνωρίζει τις προσδοκίες τους και πώς να βελτιώσει την παροχή υπηρεσιών.

Στο πίσω μέρος, η διεύθυνση θα πρέπει να απασχολεί τους κατάλληλους ανθρώπους σε κάθε τμήμα. Για παράδειγμα, η εταιρεία θα πρέπει να διορίσει εκπαιδευμένο και έμπειρο προσωπικό για την προετοιμασία προβλέψεων για έργα πελατών, ώστε να αποφευχθεί η υπέρβαση του πραγματικού κόστους από τον προϋπολογισμό των πελατών.

3. Μεταποιητική βιομηχανία

Οι κατασκευαστικές εταιρείες συμμετέχουν στη μετατροπή πρώτων υλών σε φυσικά προϊόντα, τα οποία στη συνέχεια πωλούνται στους καταναλωτές. Ένα από τα πράγματα που μια κατασκευαστική εταιρεία μπορεί να κάνει για να επιτύχει την αποδοτικότητα είναι να προμηθευτούν πρώτες ύλες ποιότητας από αξιόπιστους προμηθευτές. Για αλλοιώσιμα και βρώσιμα προϊόντα, η επιχείρηση θα πρέπει να εξετάσει τον τρόπο αποθήκευσης, επεξεργασίας και αποστολής πρώτων υλών στους καταναλωτές.

Η εταιρεία μπορεί επίσης να εξαλείψει τα σημεία συμφόρησης που αυξάνουν τους χρόνους επεξεργασίας για να εξοικονομήσουν χρόνο κατά την κατασκευή και τη ναυτιλία. Εάν η εταιρεία αγωνίζεται με την εφοδιαστική αποστολής, μπορεί να αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες τη ναυτιλία και να επικεντρωθεί σε άλλους τομείς της επιχείρησης στην οποία υπερέχει.

4. Βιομηχανία τεχνολογίας

Το κλειδί για τον εξορθολογισμό των δραστηριοτήτων μιας εταιρείας τεχνολογίας είναι η πρόσληψη του κατάλληλου προσωπικού και η κατάρτιση τους για τον τρόπο εκτέλεσης των καθηκόντων που τους έχουν ανατεθεί. Αυτό σημαίνει ότι η εταιρεία πρέπει να εφαρμόσει ένα κριτήριο πρόσληψης που τους βοηθά να προσλάβουν τους καλύτερους υποψηφίους για τη δουλειά. Η εταιρεία θα πρέπει επίσης να παρουσιάσει ένα εσωτερικό πρόγραμμα κατάρτισης και καθοδήγησης, όπου το ανώτερο προσωπικό συνεργάζεται μαζί με το κατώτερο προσωπικό για να τους βοηθήσει να τελειοποιήσουν τις δεξιότητές τους.

Ένας άλλος τρόπος αύξησης της αποτελεσματικότητας είναι η συνεργασία των διαφόρων εργαλείων, όπως εφαρμογών, ιστότοπων και συστημάτων που χρησιμοποιεί η εταιρεία. Η διοίκηση της εταιρείας θα πρέπει να παρακολουθεί συνεχώς εσωτερικές και εξωτερικές διαδικασίες για να εντοπίζει τυχόν δυσλειτουργίες και να αντιμετωπίζει αυτά τα ζητήματα γρήγορα.

Πώς να βελτιώσετε τις επιχειρησιακές λειτουργίες

Ακολουθούν μερικές προτάσεις που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι επιχειρήσεις για να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες

1. Μετρήστε την απόδοση

Μια επιχείρηση πρέπει να βρει ρεαλιστικά και ενεργά μέσα για τη μέτρηση των ορόσημων της επιχείρησής της. Η διαδικασία μέτρησης της απόδοσης ξεκινά από το στάδιο καθορισμού στόχων. Η διοίκηση της εταιρείας πρέπει να θέσει εφικτούς στόχους με σαφείς στόχους. Για παράδειγμα, ο στόχος της αύξησης των εσόδων κατά 30% είναι πιο ενεργός από τον καθορισμό ενός στόχου για να κερδίσετε περισσότερα χρήματα στην επόμενη οικονομική περίοδο. Στη συνέχεια, η εταιρεία θα πρέπει να εφαρμόσει ένα σύστημα μέτρησης που καθορίζει πόσο καλά λειτουργεί η επιχείρηση έναντι των στόχων.

2. Παρακολουθήστε τις τελευταίες τάσεις

Μια επιχείρηση θα πρέπει να ενημερώνεται για το τι συμβαίνει στον κλάδο για να πάρει ιδέες για το πώς να βελτιωθεί από τον ανταγωνισμό. Οι τάσεις μπορούν να λάβουν τη μορφή νέας καινοτομίας, μεταβαλλόμενων πολιτειακών και ομοσπονδιακών νόμων ή αλλαγών στην τοπική οικονομία. Η γνώση των τελευταίων τάσεων και αλλαγών στις λειτουργίες μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία να βρει νέα συστήματα που βελτιώνουν την απόδοση και τη μείωση του κόστους ή που βοηθούν την εταιρεία να παραμείνει συμμορφωμένη με τους νέους κανονισμούς.

3. Βελτιώστε τις διαδικασίες

Ένας άλλος τρόπος βελτίωσης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων είναι να εξελιχθεί με αλλαγές στον κλάδο για να αυξήσει την παραγωγικότητα. Η διεύθυνση θα πρέπει συνεχώς να αναζητά νέα εργαλεία, λογισμικό και εξοπλισμό που βελτιώνουν και διευκολύνουν τις κρίσιμες διαδικασίες.

Για παράδειγμα, όταν η επιχείρηση χρησιμοποιεί μη αυτόματες μεθόδους για τη διαχείριση του αποθέματος, η διαχείριση μπορεί να αποκτήσει ένα πρόγραμμα λογισμικού διαχείρισης αποθέματος που αυτοματοποιεί τις περισσότερες από τις διαδικασίες και εξοικονομεί χρόνο και κόστος.

Σχετικές αναγνώσεις

Το Finance προσφέρει την πιστοποίηση Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Συμμετάσχετε 350.600+ μαθητές που εργάζονται σε εταιρείες όπως το Amazon, το JP Morgan και το πρόγραμμα πιστοποίησης Ferrari για όσους θέλουν να πάρουν την καριέρα τους στο επόμενο επίπεδο. Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να προωθείτε την καριέρα σας, οι ακόλουθοι πόροι χρηματοδότησης θα είναι χρήσιμοι:

  • Τρέχουσες Καλές Διαδικασίες Παραγωγής (CGMP) Τρέχουσες Καλές Παραγωγικές Πρακτικές (CGMPs) Οι Τρέχουσες Καλές Παραγωγικές Πρακτικές (CGMPs) αναφέρονται στους κανονισμούς που παρέχονται από την Υπηρεσία Τροφίμων και Φαρμάκων των ΗΠΑ (FDA) που καθοδηγούν το σχεδιασμό,
  • Logistics Logistics Logistics, ή λογιστικός σχεδιασμός, αναφέρεται στη διαδικασία που χρησιμοποιεί μια επιχείρηση προκειμένου να συντονίσει τις λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Περιλαμβάνει μεγάλη ποικιλία
  • Διαχείριση Λειτουργιών Διαχείριση Επιχειρήσεων Η διαχείριση λειτουργιών είναι ένας τομέας επιχειρήσεων που ασχολείται με τη διαχείριση επιχειρηματικών πρακτικών για τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας εντός του οργανισμού. Το
  • Εφοδιαστική αλυσίδα Εφοδιαστική αλυσίδα Η αλυσίδα εφοδιασμού είναι ολόκληρο το σύστημα παραγωγής και παράδοσης ενός προϊόντος ή υπηρεσίας, από την αρχή της προμήθειας των πρώτων υλών έως τον τελικό

Πρόσφατες δημοσιεύσεις