Πρόγραμμα 30-60-90 ημερών - Επισκόπηση, πότε και πώς να γράψετε

Το πρόγραμμα 30-60-90 ημερών καθορίζει τις ενέργειες που ένα άτομο σκοπεύει να κάνει κατά τη διάρκεια των πρώτων τριών μηνών του στη δουλειά. Καθορισμός σαφών στόχων και όραμα για τις δεξιότητές τους Δικτύωση και οικοδόμηση σχέσεων (Μέρος 1) Αυτό το άρθρο είναι μέρος μιας σειράς χρήσιμων συμβουλών για να σας βοηθήσουν να βρείτε επιτυχία στη δικτύωση εντός της εταιρείας σας. Η δικτύωση διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην επαγγελματική μας ζωή, ξεκινώντας από την αναζήτηση εργασίας μας, συνεχίζοντας την ένταξη και την εργασία σε μια εταιρεία, και τέλος, προωθώντας την καριέρα μας. σε κάθε φάση του σχεδίου, κάνουν τη μετάβασή τους στο νέο ρόλο ομαλή και εύκολη.

Πρόγραμμα 30-60-90 ημερών

Η τοποθέτηση ενός σχεδίου 30-60-90 απαιτεί λίγη έρευνα. Ωστόσο, η επένδυση χρόνου και προσπάθειας κάποιου αποφέρει μεγάλο χρόνο για το άτομο.

Πότε να γράψετε ένα πρόγραμμα 30-60-90 ημερών

Υπάρχουν δύο καταστάσεις που απαιτούν ένα πρόγραμμα 30-60-90 ημερών:

1. Κατά τη διάρκεια συνέντευξης εργασίας

Εάν υπάρχει ένα πράγμα που μπορεί να βοηθήσει έναν υποψήφιο να ξεχωρίσει από άλλους αιτούντες εργασία, δημιουργεί ένα πρόγραμμα 30-60-90 ημερών. Το σχέδιο δεν χρειάζεται να είναι τέλειο. Η απλή χειρονομία ότι ο ερωτώμενος πήρε χρόνο για να μάθει περισσότερα για την εταιρεία και να δημιουργήσει τη στρατηγική μιλάει πολύ!

Το καλό είναι ότι οι αιτούντες εργασία είναι ελεύθεροι να παρουσιάσουν το σχέδιό τους όπως κρίνουν κατάλληλο. Μπορούν να γράψουν την πορεία δράσης τους σε χαρτί ή να παρουσιάσουν μια παρουσίαση PowerPoint.

Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης εργασίας, ένας διαχειριστής ανθρώπινου δυναμικού Διαχείριση ανθρώπινων πόρων (HRM) είναι ένας συλλογικός όρος για όλα τα επίσημα συστήματα που δημιουργήθηκαν για να βοηθήσουν στη διαχείριση υπαλλήλων και άλλων ενδιαφερόμενων μερών, αναζητώντας απαντήσεις σε ερωτήματα όπως:

  • Καταλαβαίνει ο υποψήφιος τι σημαίνει ο νέος ρόλος;
  • Μπορούν να αποδώσουν καλά στη δουλειά;
  • Θα ξεπεράσουν τις προσδοκίες της εταιρείας;

Όταν ο αιτών εργασία προετοιμάζει ένα ρεαλιστικό πρόγραμμα 30-60-90 ημερών για τους προσλήπτες, απαντούν και στις τρεις ερωτήσεις ταυτόχρονα. Αποδεικνύουν στους διευθυντές προσλήψεων ότι είναι αυτοκινούμενοι, διαθέτουν ισχυρή εργασιακή ηθική και είναι αφοσιωμένοι στην επιτυχία στη δουλειά.

2. Κατά την πρώτη εβδομάδα μιας νέας εργασίας

Μια άλλη κατάσταση που δικαιολογεί τη σύνταξη ενός προγράμματος 30-60-90 ημερών είναι όταν προσλαμβάνεται ένα άτομο.

Με ένα τέτοιο σχέδιο, ο διευθυντής πρόσληψης θα μάθει πώς συμπεριφέρεστε στον εαυτό σας και θα αντιμετωπίσετε τυχόν προβλήματα που βλέπει. Τελικά, το σχέδιο βοηθά τον εργαζόμενο να μεταβεί καλύτερα στον νέο του ρόλο.

Πώς να γράψετε ένα πρόγραμμα 30-60-90 ημερών

Στην ιδανική περίπτωση, το άτομο πρέπει να στοχεύει να γράφει μια σελίδα για κάθε ενότητα 30 ημερών. Θα πρέπει να περιέχει τις συγκεκριμένες ενέργειες που σκοπεύει να κάνει ενώ βρίσκεται στη νέα του θέση.

Πρώτες 30 ημέρες

Για τον πρώτο μήνα περίπου, ο εργαζόμενος θα πρέπει να επικεντρωθεί στην εκπαίδευση και την εκμάθηση των βασικών στοιχείων της εταιρείας. Αυτό περιλαμβάνει τα συστήματα της εταιρείας, τις διαδικασίες που πρέπει να τηρούνται, προϊόντα και υπηρεσίες Προϊόντα και υπηρεσίες Ένα προϊόν είναι ένα απτό στοιχείο που διατίθεται στην αγορά για απόκτηση, προσοχή ή κατανάλωση, ενώ μια υπηρεσία είναι ένα άυλο στοιχείο, το οποίο προκύπτει από, λογισμικό, προμηθευτές ή / και πελάτες.

Αυτό σημαίνει ότι η πλειονότητα των πραγμάτων που πρέπει να κάνουμε πρέπει να ακολουθεί τις γραμμές της παρακολούθησης προπονήσεων, της απόκτησης και της γνώσης των προϊόντων, τη μάθηση μεγάλων εταιρικών συστημάτων, τη συνάντηση με τα μέλη της ομάδας του και τον έλεγχο εταιρικών λογαριασμών. Ουσιαστικά, συνεπάγεται να κάνουμε όλα τα πράγματα που πρέπει να κάνει κάποιος για να πάρει τα ρουλεμάν του στη δουλειά.

Δεν είναι σε θέση κάθε εταιρεία να παρέχει προσανατολισμό Νέος Προσανατολισμός Εργαζομένων Ο νέος προσανατολισμός των εργαζομένων είναι μια διαδικασία αφομοίωσης στην οποία νέες προσλήψεις εισάγονται στις θέσεις εργασίας και στο εργασιακό τους περιβάλλον. Μέσα από τον προσανατολισμό, οι νέοι υπάλληλοι εξοικειώνονται με την εταιρεία, το τμήμα τους, τους συναδέλφους τους και τις απαιτήσεις εργασίας. σε νέους υπαλλήλους. Αν λοιπόν ο νέος εργαζόμενος αποδείξει την ικανότητά του να ανεβαίνει μόνος του, τόσο το καλύτερο.

Δεύτερες 30 ημέρες

Με καλή κατανόηση του εργασιακού του περιβάλλοντος, ο εργαζόμενος μπορεί τώρα να προχωρήσει σε πιο προηγμένες εργασίες. Μπορούν να αρχίσουν να μελετούν τις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου, να δημιουργούν στόχους, να συναντιούνται με τον επόπτη τους και να λαμβάνουν σχόλια σχετικά με την απόδοσή τους και να δημιουργούν ουσιαστικές σχέσεις με τους συναδέλφους τους.

Το πρόγραμμα 60 ημερών θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει στοιχεία όπως ο εντοπισμός δυνητικών συμβούλων, η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών και διαδικασιών της εταιρείας και η συνεχής εκπαίδευση. Σε γενικές γραμμές, οι δεύτερες 30 ημέρες αφορούν στη δράση όσων έμαθε ο εργαζόμενος (τις πρώτες 30 ημέρες).

Τελευταίες 30 ημέρες

Σε αυτό το σημείο, το σχέδιο πρέπει να αποδεικνύει τη σταθερή κατανόηση του εργαζομένου από την εταιρεία και την εμπιστοσύνη στις ικανότητές του. Έτσι, θα πρέπει να προετοιμάζεται να κάνει σημαντικές συνεισφορές στην ομάδα ή το τμήμα του. Οι συνεισφορές μπορεί να περιλαμβάνουν την εύρεση νέων τρόπων βελτίωσης των ποσοστών διατήρησης πελατών ή την εμφάνιση ιδεών για εξοικονόμηση χρημάτων της εταιρείας.

Αντί να εντοπίζει μόνο προβλήματα στην εταιρεία, ο εργαζόμενος θα πρέπει να βρίσκεται στην πρώτη γραμμή των πιθανών λύσεων. Μέχρι τώρα, ο εργαζόμενος πρέπει να είναι σε θέση να ηγηθεί νέων πρωτοβουλιών και να συνεργάζεται με άλλες ομάδες για το καλό της εταιρείας.

Όταν ξεκινούν να αναλαμβάνουν νέα έργα, δεν θα περάσουν πολύς καιρός για να τραβήξουν την προσοχή των κορυφαίων στελεχών της εταιρείας.

Οι λεπτομέρειες είναι το κλειδί

Όσο περισσότερες λεπτομέρειες μπορεί να ενσωματώσει ένα άτομο στο πρόγραμμα 30-60-90 ημερών, τόσο το καλύτερο. Οι προδιαγραφές είναι σημαντικές, ειδικά αν ένας αναζητώντας εργασία προσπαθεί να εντυπωσιάσει έναν διευθυντή προσλήψεων.

Έτσι, όποτε είναι δυνατόν, το άτομο που γράφει το σχέδιο θα πρέπει να μάθει το όνομα του λογισμικού που χρησιμοποιεί η εταιρεία. Ή, εάν γνωρίζουν το είδος του προσανατολισμού που υποβάλλουν οι νέοι εργαζόμενοι, τότε αυτές οι πληροφορίες πρέπει να περιληφθούν στο πρόγραμμα 30-60-90 ημερών.

Τελικό Word

Εάν ένας υποψήφιος θέλει να υπερέχει σε μια συνέντευξη, θα πρέπει να είναι προετοιμασμένος να κάνει τόσο το αναμενόμενο όσο και το απροσδόκητο. Ένας τρόπος για να κάνετε το απροσδόκητο είναι να διαμορφώσετε το πρόγραμμα των 30-60-90 ημερών. Το σχέδιο δείχνει ότι είναι φιλόδοξοι και έτοιμοι να ξεκινήσουν τον νέο τους ρόλο.

Οι νέοι υπάλληλοι θα πρέπει επίσης να εξετάσουν το ενδεχόμενο να προετοιμάσουν ένα παρόμοιο σχέδιο κατά την πρώτη εβδομάδα τους στη δουλειά. Τους βοηθά να μεταβαίνουν ομαλά και να μάθουν τα βασικά της εταιρείας.

Περισσότεροι πόροι

Το Finance είναι ο επίσημος πάροχος του Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification Συμμετάσχετε 350.600+ φοιτητές που εργάζονται για εταιρείες όπως το Amazon, το JP Morgan και το πρόγραμμα πιστοποίησης Ferrari, σχεδιασμένο για να μετατρέψει οποιονδήποτε σε παγκόσμιο επίπεδο οικονομικός αναλυτής.

Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να αναπτύσσετε τις γνώσεις σας σχετικά με την οικονομική ανάλυση, συνιστούμε ανεπιφύλακτα τους πρόσθετους πόρους χρηματοδότησης παρακάτω:

  • Εταιρική Ανάπτυξη Εταιρική Ανάπτυξη Η εταιρική ανάπτυξη είναι ο όμιλος μιας εταιρείας που είναι υπεύθυνη για στρατηγικές αποφάσεις για ανάπτυξη και αναδιάρθρωση της επιχείρησής της, δημιουργία στρατηγικών συνεργασιών, συμμετοχή σε συγχωνεύσεις και εξαγορές (M&A) ή / και επίτευξη οργανικής αριστείας. Η Corp Dev επιδιώκει επίσης ευκαιρίες που αξιοποιούν την αξία της επιχειρηματικής πλατφόρμας της εταιρείας.
  • Βασικοί δείκτες απόδοσης (KPIs) Βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) Οι βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) είναι μετρήσεις που χρησιμοποιούνται για την περιοδική παρακολούθηση και αξιολόγηση της απόδοσης ενός οργανισμού προς την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Χρησιμοποιούνται επίσης για τη μέτρηση της συνολικής απόδοσης μιας εταιρείας
  • Αίσθηση του σκοπού στην εργασία Αίσθηση του σκοπού στην εργασία Βρείτε την αίσθηση του σκοπού σας στην εργασία. Είτε απολαμβάνετε τη δουλειά σας είτε όχι, συχνά εξαρτάται από το πόσο καλά υποστηρίζει την αίσθηση του σκοπού σας. Όπου εργάζεστε, ο ρόλος που έχετε και η ευρύτερη αίσθηση του σκοπού σας υπόκεινται σε αλλαγές, επομένως, εάν θέλετε να έχετε μια ισορροπία μεταξύ αυτών των τριών, πρέπει να είστε ανοιχτοί για αλλαγή
  • Διαχείριση χρόνου Διαχείριση χρόνου Η διαχείριση χρόνου είναι η διαδικασία σχεδιασμού και ελέγχου του χρόνου που θα αφιερωθεί σε συγκεκριμένες δραστηριότητες. Η καλή διαχείριση του χρόνου επιτρέπει σε ένα άτομο να ολοκληρώσει περισσότερα σε μικρότερο χρονικό διάστημα, μειώνει το άγχος και οδηγεί στην επιτυχία της σταδιοδρομίας. Αυτός ο οδηγός παρέχει μια λίστα με τις κορυφαίες συμβουλές για τη σωστή διαχείριση του χρόνου

Πρόσφατες δημοσιεύσεις