Εταιρική στρατηγική - Μάθετε τους 4 πυλώνες της εταιρικής στρατηγικής

Η Εταιρική Στρατηγική ακολουθεί μια προσέγγιση χαρτοφυλακίου στη στρατηγική λήψη αποφάσεων κοιτάζοντας όλες τις επιχειρήσεις μιας εταιρείας για να καθορίσει πώς να δημιουργήσει τη μεγαλύτερη αξία. Προκειμένου να αναπτύξουν μια εταιρική στρατηγική, οι εταιρείες πρέπει να εξετάσουν πώς συνδυάζονται οι διάφορες επιχειρήσεις που διαθέτουν, πώς επηρεάζουν η μία την άλλη και πώς είναι δομημένη η μητρική εταιρεία, προκειμένου να βελτιστοποιηθεί το ανθρώπινο κεφάλαιο, οι διαδικασίες και η διακυβέρνηση. Η εταιρική στρατηγική βασίζεται πάνω στην επιχειρηματική στρατηγική, η οποία ασχολείται με τη στρατηγική λήψη αποφάσεων για μια μεμονωμένη επιχείρηση.

Επισκόπηση εταιρικής στρατηγικής

Μάθετε περισσότερα στο μάθημα Corporate & Business Strategy της Finance.

Ποια είναι τα συστατικά της εταιρικής στρατηγικής;

Υπάρχουν πολλά σημαντικά στοιχεία της εταιρικής στρατηγικής στα οποία επικεντρώνονται οι ηγέτες των οργανισμών. Τα κύρια καθήκοντα της εταιρικής στρατηγικής είναι:

  1. Κατανομή των πόρων
  2. Οργανωτικός σχεδιασμός
  3. Διαχείριση χαρτοφυλακίου
  4. Στρατηγικές αντισταθμίσεις

οι τέσσερις πυλώνες της εταιρικής στρατηγικής

Στις ακόλουθες ενότητες, αυτός ο οδηγός θα αναλύσει τα τέσσερα κύρια στοιχεία που περιγράφονται παραπάνω.

# 1 Κατανομή πόρων

Η κατανομή των πόρων σε μια επιχείρηση επικεντρώνεται κυρίως σε δύο πόρους: άτομα και κεφάλαια. Σε μια προσπάθεια μεγιστοποίησης της αξίας ολόκληρης της εταιρείας, οι ηγέτες πρέπει να καθορίσουν πώς να κατανείμουν αυτούς τους πόρους στις διάφορες επιχειρήσεις ή επιχειρηματικές μονάδες για να κάνουν το σύνολο μεγαλύτερο από το άθροισμα των ανταλλακτικών.

Βασικοί παράγοντες που σχετίζονται με την κατανομή των πόρων είναι:

  • Ανθρωποι
    • Προσδιορισμός βασικών ικανοτήτων και διασφάλιση της καλής διανομής τους σε ολόκληρη την εταιρεία
    • Μετακίνηση ηγετών στα μέρη που χρειάζονται περισσότερο και προσθήκη της μεγαλύτερης αξίας (αλλαγές με την πάροδο του χρόνου, με βάση τις προτεραιότητες)
    • Διασφάλιση κατάλληλης προσφοράς ταλέντων είναι διαθέσιμη σε όλες τις επιχειρήσεις
  • Κεφάλαιο
    • Κατανομή κεφαλαίου σε όλες τις επιχειρήσεις, ώστε να αποφέρει την υψηλότερη απόδοση προσαρμοσμένη στον κίνδυνο
    • Ανάλυση εξωτερικών ευκαιριών (συγχωνεύσεις και εξαγορές) και κατανομή κεφαλαίου μεταξύ εσωτερικών (έργων) και εξωτερικών ευκαιριών

# 2 Οργανωτικός Σχεδιασμός

Ο οργανωτικός σχεδιασμός περιλαμβάνει τη διασφάλιση ότι η εταιρεία διαθέτει την απαραίτητη εταιρική δομή και σχετικά συστήματα για τη δημιουργία του μέγιστου ποσού αξίας. Παράγοντες που πρέπει να λάβουν υπόψη οι ηγέτες είναι ο ρόλος των εταιρικών κεντρικών γραφείων (συγκεντρωτική έναντι αποκεντρωμένης προσέγγισης) και η δομή αναφοράς ατόμων και επιχειρηματικών μονάδων - κάθετη ιεραρχία, αναφορά πίνακα κ.λπ.

Οι βασικοί παράγοντες που σχετίζονται με τον οργανωτικό σχεδιασμό είναι:

  • Κεντρικά γραφεία (συγκεντρωτικά έναντι αποκεντρωμένων)
    • Προσδιορισμός πόσης αυτονομίας να δοθούν επιχειρηματικές μονάδες
    • Αποφασίζοντας εάν οι αποφάσεις λαμβάνονται από πάνω προς τα κάτω ή από κάτω προς τα πάνω
    • Επίδραση στη στρατηγική των επιχειρηματικών μονάδων
  • Οργανωτική δομή (αναφορά)
    • Προσδιορίστε πόσο μεγάλες πρωτοβουλίες και δεσμεύσεις θα χωριστούν σε μικρότερα έργα
    • Ενσωμάτωση επιχειρηματικών μονάδων και επιχειρηματικών λειτουργιών έτσι ώστε να μην υπάρχουν απολύσεις
    • Επιτρέποντας να υπάρχει ισορροπία μεταξύ κινδύνου και επιστροφής διαχωρίζοντας τις ευθύνες
    • Ανάπτυξη κέντρων αριστείας
    • Προσδιορισμός της κατάλληλης εξουσιοδότησης
    • Καθορισμός δομών διακυβέρνησης
    • Ρύθμιση δομών αναφοράς (στρατιωτική / top-down, αναφορά πίνακα)

# 3 Διαχείριση χαρτοφυλακίου

Η διαχείριση χαρτοφυλακίου εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρηματικές μονάδες αλληλοσυμπληρώνονται, τους συσχετισμούς τους και αποφασίζει πού θα «παίξει» η εταιρεία (δηλαδή ποιες επιχειρήσεις θα εισέλθει ή δεν θα εισέλθει).

Η εταιρική στρατηγική που σχετίζεται με τη διαχείριση χαρτοφυλακίου περιλαμβάνει:

  • Αποφασίζοντας σε ποια επιχείρηση θα συμμετάσχετε ή θα μείνετε
  • Προσδιορισμός της έκτασης της κάθετης ολοκλήρωσης που πρέπει να έχει η εταιρεία
  • Διαχείριση κινδύνου μέσω διαφοροποίησης και μείωση της συσχέτισης των αποτελεσμάτων μεταξύ επιχειρήσεων
  • Δημιουργία στρατηγικών επιλογών με τη δημιουργία νέων ευκαιριών στις οποίες θα μπορούσαν να επενδυθούν σε μεγάλο βαθμό, εάν είναι απαραίτητο
  • Παρακολούθηση του ανταγωνιστικού τοπίου και διασφάλιση του ισορροπημένου χαρτοφυλακίου σε σχέση με τις τάσεις στην αγορά

# 4 Στρατηγικές ανταλλαγές

Μία από τις πιο απαιτητικές πτυχές της εταιρικής στρατηγικής είναι η εξισορρόπηση των ανταλλαγών μεταξύ κινδύνου και απόδοσης σε ολόκληρη την εταιρεία. Είναι σημαντικό να έχετε μια ολιστική εικόνα όλων των επιχειρήσεων σε συνδυασμό και να διασφαλίσετε ότι επιδιώκονται τα επιθυμητά επίπεδα διαχείρισης κινδύνου και δημιουργίας αποδόσεων.

Ακολουθούν οι κύριοι παράγοντες που πρέπει να λάβετε υπόψη για στρατηγικές αντισταθμίσεις:

  • Διαχείριση κινδύνου
    • Ο κίνδυνος για όλη την επιχείρηση εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις στρατηγικές που επιλέγει να ακολουθήσει
    • Η αληθινή διαφοροποίηση προϊόντων, για παράδειγμα, είναι μια στρατηγική πολύ υψηλού κινδύνου που θα μπορούσε να οδηγήσει σε μια ηγετική θέση στην αγορά ή σε πλήρη καταστροφή
    • Πολλές εταιρείες υιοθετούν μια στρατηγική copycat εξετάζοντας τι έχουν κάνει άλλοι υπεύθυνοι ανάληψης κινδύνων και ελαφρώς τροποποιημένες
    • Είναι σημαντικό να γνωρίζετε πλήρως τις στρατηγικές και τους συναφείς κινδύνους σε ολόκληρη την εταιρεία
    • Ορισμένοι τομείς ενδέχεται να απαιτούν πραγματική διαφοροποίηση (ή καθοδήγηση κόστους), αλλά άλλοι τομείς ενδέχεται να είναι πιο κατάλληλοι για στρατηγικές αντιγραφής που βασίζονται σε αυξητικές βελτιώσεις
    • Ο βαθμός αυτονομίας των επιχειρηματικών μονάδων είναι σημαντικός για τη διαχείριση αυτού του κινδύνου
  • Δημιουργία αποδόσεων
    • Οι στρατηγικές υψηλότερου κινδύνου δημιουργούν τη δυνατότητα υψηλότερων ποσοστών απόδοσης. Τα παραπάνω παραδείγματα της πραγματικής διαφοροποίησης του προϊόντος ή της καθοδήγησης κόστους θα μπορούσαν να προσφέρουν την μεγαλύτερη απόδοση μακροπρόθεσμα εάν εκτελεστούν καλά.
    • Η εναλλαγή για τους φράχτες θα οδηγήσει σε περισσότερες εντός έδρας και περισσότερες απεργίες, οπότε είναι σημαντικό να έχετε τον κατάλληλο αριθμό επιλογών στο χαρτοφυλάκιο. Αυτές οι επιλογές μπορούν αργότερα να μετατραπούν σε μεγάλα στοιχήματα καθώς αναπτύσσεται η στρατηγική.
  • Κίνητρα
    • Οι δομές κινήτρων θα διαδραματίσουν μεγάλο ρόλο στο πόσο ρίσκο και στο πόσο αναζητούν οι διαχειριστές επιστροφών
    • Ίσως χρειαστεί να διαχωρίσετε τις ευθύνες της διαχείρισης κινδύνου και της δημιουργίας αποδόσεων, έτσι ώστε η καθεμία να μπορεί να επιτευχθεί στο επιθυμητό επίπεδο
    • Μπορεί περαιτέρω να βοηθήσει στη διαχείριση πολλαπλών επικαλυπτόμενων χρονοδιαγραμμάτων, που κυμαίνονται από βραχυπρόθεσμο κίνδυνο / επιστροφή έως μακροπρόθεσμο κίνδυνο / απόδοση και διασφαλίζοντας την κατάλληλη διασπορά

Μάθετε περισσότερα στο μάθημα Corporate & Business Strategy της Finance.

Περίληψη εταιρικής στρατηγικής

Η εταιρική στρατηγική είναι διαφορετική από την επιχειρηματική στρατηγική, καθώς εστιάζει στον τρόπο διαχείρισης πόρων, κινδύνων και επιστροφής σε μια εταιρεία, σε αντίθεση με την εξέταση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων.

Οι ηγέτες που είναι υπεύθυνοι για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων πρέπει να λάβουν υπόψη πολλούς παράγοντες, όπως κατανομή πόρων, οργανωτικό σχεδιασμό, διαχείριση χαρτοφυλακίου και στρατηγικές ανταλλαγές.

Με τη βελτιστοποίηση όλων των παραπάνω παραγόντων, ένας ηγέτης μπορεί να δημιουργήσει ένα χαρτοφυλάκιο επιχειρήσεων που αξίζει περισσότερο από το άθροισμα των ανταλλακτικών.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη στρατηγική, ανατρέξτε στους πόρους του Harvard Business Review.

Επιπρόσθετοι πόροι

Σας ευχαριστούμε που διαβάσατε τον εισαγωγικό οδηγό της Finance για την εταιρική στρατηγική. Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να προωθείτε την καριέρα σας ως οικονομικός αναλυτής, αυτοί οι πρόσθετοι πόροι χρηματοδότησης και οδηγοί θα είναι μια μεγάλη βοήθεια:

  • Ανάλυση βιομηχανίας Ανάλυση βιομηχανίας Η ανάλυση βιομηχανίας είναι ένα εργαλείο αξιολόγησης της αγοράς που χρησιμοποιείται από επιχειρήσεις και αναλυτές για να κατανοήσουν την πολυπλοκότητα μιας βιομηχανίας. Υπάρχουν τρία που χρησιμοποιούνται συνήθως και
  • Πλεονέκτημα πρώτης κίνησης Πλεονέκτημα πρώτης κίνησης Το πλεονέκτημα πρώτης κίνησης αναφέρεται σε ένα πλεονέκτημα που αποκτήθηκε από μια εταιρεία που εισάγει για πρώτη φορά ένα προϊόν ή μια υπηρεσία στην αγορά. Το πρώτο πλεονέκτημα μετακίνησης
  • Στρατηγικές συμμαχίες Στρατηγικές συμμαχίες Οι στρατηγικές συμμαχίες είναι συμφωνίες μεταξύ ανεξάρτητων εταιρειών για συνεργασία στην κατασκευή, ανάπτυξη ή πώληση προϊόντων και υπηρεσιών.
  • Όλοι οι πόροι στρατηγικής Στρατηγική Εταιρικοί και επιχειρηματικοί οδηγοί στρατηγικής. Διαβάστε όλα τα άρθρα και τους πόρους χρηματοδότησης σχετικά με την επιχειρηματική και εταιρική στρατηγική, σημαντικές έννοιες για να ενσωματωθούν οι χρηματοοικονομικοί αναλυτές στο χρηματοοικονομικό μοντέλο και την ανάλυσή τους. Πλεονέκτημα πλεονέκτημα, Porter's 5 Forces, SWOT, ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, διαπραγματευτική δύναμη προμηθευτών

Πρόσφατες δημοσιεύσεις