Team Building - Επισκόπηση, Παραδείγματα, Λίστα Καλύτερων Ηγετικών Δραστηριοτήτων

Η οικοδόμηση της ομάδας αναφέρεται στις δραστηριότητες που αναλαμβάνονται από ομάδες ανθρώπων για να αυξήσουν τα κίνητρά τους Ηθικό υπαλλήλου Το ηθικό των εργαζομένων ορίζεται ως η συνολική ικανοποίηση, προοπτικές και αισθήματα ευεξίας που διατηρεί ένας εργαζόμενος στον χώρο εργασίας. Με άλλα λόγια, αναφέρεται στο πόσο ικανοποιημένοι αισθάνονται οι εργαζόμενοι για το εργασιακό τους περιβάλλον. Το ηθικό των εργαζομένων είναι σημαντικό για πολλές επιχειρήσεις λόγω της άμεσης επίδρασης και ενίσχυσης της συνεργασίας. Πολλοί άνθρωποι χρησιμοποιούν τις φράσεις «οικοδόμηση ομάδας» και «ομαδική εργασία» εναλλακτικά. Ωστόσο, είναι δύο διαφορετικές έννοιες. Ενώ η οικοδόμηση της ομάδας δίνει έμφαση στη δημιουργία ομάδων, η ομαδική εργασία δίνει έμφαση στις λειτουργίες αυτών των ομάδων.

Team Building - μια ομάδα που εργάζεται σε μια πρόκληση

Παρόλο που οι δραστηριότητες δημιουργίας ομάδων προορίζονται να αυξήσουν τη συνοχή και τη συνεργασία, πολλοί υπάλληλοι δεν καταλαβαίνουν πώς το να περνάς μια μέρα παίζοντας παιχνίδια μπορεί να τους βοηθήσει να κολλήσουν. Η αλήθεια είναι ότι ο τρόπος με τον οποίο οι διευθυντές χρησιμοποιούν τη δημιουργία ομάδων στους οργανισμούς τους Εταιρική δομή Η εταιρική δομή αναφέρεται στην οργάνωση διαφορετικών τμημάτων ή επιχειρηματικών μονάδων εντός μιας εταιρείας. Ανάλογα με τους στόχους μιας εταιρείας και τη βιομηχανία βοηθά στη διαμόρφωση της στάσης των υπαλλήλων τους απέναντι στη διαδικασία.

Ως εκ τούτου, οι ηγέτες πρέπει να προσπαθούν να κατανοήσουν καλύτερα την οικοδόμηση της ομάδας, καθώς θα συμβάλει στην αύξηση της αποτελεσματικότητάς τους. Πιο συγκεκριμένα, οι ηγέτες θα πρέπει να ενδιαφέρονται να μάθουν τα χαρακτηριστικά που κάνουν εξαιρετικές ομάδες και τις τεχνικές και τη συνάφεια της δημιουργίας ομάδων.

Τι κάνει μια ομάδα αποτελεσματική;

Πραγματοποιήθηκε μεγάλος αριθμός ερευνητικών μελετών για να διαπιστωθεί η αποτελεσματική ομάδα. Οι περισσότερες από αυτές τις μελέτες συμφωνούν ότι τα ακόλουθα χαρακτηριστικά είναι τα πιο σημαντικά για τη δημιουργία ομάδας:

Χαρακτηριστικό γνώρισμα Περιγραφή
Καθορισμός του πρωταρχικού στόχου Η κύρια λειτουργία του σχηματισμού της ομάδας πρέπει να γίνει σαφής αμέσως από το ρόπαλο. Ο καλύτερος τρόπος για να προσδιορίσετε αυτόν τον σκοπό είναι ο καθορισμός σταθερών και μετρήσιμων στόχων. Με αυτόν τον τρόπο, κάθε μέλος της ομάδας γνωρίζει ακριβώς πώς συμβάλλει η εργασία του στην επίτευξη του οργανωτικού στόχου.
Συχνή επικοινωνία Μια άλλη πτυχή που αποτελεί μια αποτελεσματική ομάδα συνεπάγεται ανοιχτά και δωρεάν κανάλια επικοινωνίας. Πρέπει να υπάρχει συνεχής επικοινωνία όχι μόνο μεταξύ των μελών της ομάδας αλλά και μεταξύ της ομάδας και ολόκληρου του οργανισμού. Με αυτόν τον τρόπο, τα μέλη της ομάδας θα έχουν πάντα τις πληροφορίες που χρειάζονται για να αναλάβουν τους ρόλους τους.
Ευθύνη και αφοσίωση Όταν τα μέλη της ομάδας γνωρίζουν ποιες προσδοκίες πρέπει να ικανοποιηθούν, είναι πιο έτοιμοι να θεωρηθούν υπεύθυνοι για τις αποφάσεις και τη δουλειά τους. Ομοίως, αυτά τα μέλη της ομάδας είναι πρόθυμα να λάβουν προληπτικά μέτρα για να ολοκληρώσουν τις εργασίες που έχουν ανατεθεί εντός ενός δεδομένου χρονικού πλαισίου.

Συνολικά, τα μέλη μιας καλής ομάδας δεν γνωρίζουν μόνο τους στόχους, αλλά δεσμεύονται επίσης ολόψυχα για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων.

Laissez-faire Μορφή Ηγεσίας Ένα άλλο χαρακτηριστικό μιας αποτελεσματικής ομάδας είναι ότι ασκεί αντιπροσωπευτική ηγεσία. Αυτό σημαίνει ότι τα μέλη είναι έτοιμα να αναλάβουν ηγετικές θέσεις όταν το απαιτούν οι καταστάσεις. Αυτό το στυλ κοινοτικής ηγεσίας προωθεί μια κοινή ευθύνη και βοηθά στην ενίσχυση του κινήτρου και της παραγωγικότητας των μελών.

Μέθοδοι δημιουργίας ομάδων

Ο καθορισμός των χαρακτηριστικών που αποτελούν αποτελεσματικές ομάδες δεν αρκεί. Οι ηγέτες πρέπει επίσης να μάθουν πώς μπορούν να κάνουν τη δημιουργία αυτών των χαρακτηριστικών στις ομάδες τους. Κατά τη δημιουργία μιας ομάδας, αυτά είναι μερικά από τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσει κανείς:

Κάντε σαφείς τους στόχους και τους στόχους της ομάδας

Το να καταστούν οι στόχοι σαφείς είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία κάθε έργου. Αυτό σημαίνει ότι κάθε αρχηγός πρέπει να ξεκινήσει παρέχοντας ολοκληρωμένες εξηγήσεις για το πώς οι ενέργειες κάθε μέλους της ομάδας βοηθούν στην επίτευξη των κύριων στόχων. Εκτός από τη γνωστοποίηση των στόχων, οι ηγέτες πρέπει επίσης να καθορίσουν τις συγκεκριμένες δραστηριότητες που πρέπει να δώσουν προτεραιότητα στα μέλη. Με αυτόν τον τρόπο, κάθε μέλος γνωρίζει ακριβώς πότε και πού απαιτείται η βοήθειά του.

Με σαφείς στόχους, είναι επίσης ευκολότερο για τα μέλη να δουν πώς οι προσωπικοί τους στόχοι σταδιοδρομίας ευθυγραμμίζονται με τους στόχους ενός έργου. Χωρίς αυτή τη σαφήνεια, πολλοί υπάλληλοι μπορεί να επικεντρωθούν στην επίτευξη των δικών τους στόχων σε βάρος της ομάδας. Το καλό είναι ότι εάν υπάρχουν ανοιχτά κανάλια επικοινωνίας Δικτύωση και οικοδόμηση σχέσεων (Μέρος 2) Αυτό το άρθρο είναι μέρος μιας σειράς χρήσιμων συμβουλών που θα σας βοηθήσουν να βρείτε επιτυχία στην καριέρα σας και το σύνολο της εμπειρίας σας στη ζωή. Ενώ οι τεχνικές δεξιότητες μας προσλαμβάνουν για την προτιμώμενη θέση μας, οι μαλακές δεξιότητες μας βοηθούν να επικοινωνούμε και να συνεργαζόμαστε αποτελεσματικά στο χώρο εργασίας. Μαλακές δεξιότητες, όπως το να γνωρίζουν πώς να συναναστρέφονται με άλλους ανθρώπους, οι εργαζόμενοι μπορούν πάντα να ρωτούν πώς σχετίζονται οι προσωπικοί τους στόχοι με αυτούς του οργανισμού.

Επιλέξτε τα μέλη της ομάδας με σύνεση

Όσον αφορά την επιλογή των μελών της ομάδας, υπάρχουν τρεις βασικές πτυχές που πρέπει κανείς να εξετάσει - ατομικισμός, πολυδιάστατο και το επίπεδο των δεξιοτήτων της ομάδας.

  • Είναι γνωστό ότι ορισμένα άτομα θα κάνουν πάντα καλύτερα μέλη της ομάδας από άλλα. Είναι επίσης ευρέως γνωστό ότι, με αποφασιστικότητα, τα άτομα μπορούν να μάθουν πώς να λειτουργούν ως μία ενότητα. Ένας ατομικιστής είναι αυτός που του αρέσει να βάζει τα ενδιαφέροντά του πριν από αυτά των μελών της ομάδας του. Τέτοιοι άνθρωποι υπερέχουν σε ανεξάρτητους ρόλους όπου απαιτείται να εργάζονται ατομικά. Ωστόσο, υπάρχουν επίσης κολεκτιβιστές. Αυτό είναι ένα άτομο που του αρέσει η συνεργασία και ευδοκιμεί καλύτερα όταν είναι μέλος μιας ομάδας. Αν και ένας κολλεκτιβιστής κάνει ένα καλύτερο μέλος της ομάδας, σε ορισμένες περιπτώσεις είναι οι ανεξάρτητες εργασίες που βοηθούν ολόκληρη την ομάδα να πετύχει. Ωστόσο, ένας ηγέτης μπορεί να χρειαστεί να καταβάλει μεγαλύτερη προσπάθεια όταν ασχολείται με ατομικιστές.
  • Ένα άλλο πράγμα που πρέπει να κάνουν οι ηγέτες είναι να εξισορροπήσουν την εμπειρία και τις δεξιότητες των διαφόρων μελών της ομάδας. Σημαίνει την ομοιόμορφη κατανομή της εργασίας με βάση τα δυνατά σημεία των μελών. Σε αυτό το σημείωμα, τα νέα μέλη θα πρέπει επίσης να μάθουν πώς να εργάζονται ως ένα πλήρως λειτουργικό μέρος της ομάδας. Οι ηγέτες μπορεί να χρειαστεί να συνεργάσουν αυτά τα νέα μέλη με εκείνους που έχουν την εμπειρία να τους καθοδηγήσουν.
  • Η ποικιλομορφία της ομάδας δεν είναι παρά ένας συνδυασμός δεξιοτήτων. Αναφέρεται επίσης στο πώς οι άνθρωποι από διαφορετικούς πολιτισμούς, φύλα και φυλές συνεργάζονται για την επίτευξη στόχων. Διαχείριση Διαφορετικότητας Ποικιλομορφία Η διαχείριση της ποικιλομορφίας προάγει τη μεγαλύτερη ένταξη υπαλλήλων από διαφορετικά υπόβαθρα στη δομή ενός οργανισμού μέσω πολιτικών και προγραμμάτων. μπορεί να είναι απαραίτητο, καθώς επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να βλέπουν στόχους από διαφορετικές οπτικές γωνίες και να βρουν τον καλύτερο τρόπο επίτευξής τους.

Επένδυση στο Team Building - μια ομάδα που εργάζεται για την ηγεσία

Γιατί να επενδύσετε στο Team Building;

Για την επίτευξη στόχων

Σε ένα περιβάλλον δημιουργίας ομάδων, ο σκοπός και οι κανόνες που διέπουν τις δραστηριότητες δημιουργίας ομάδων καθίστανται σαφείς στα μέλη στην αρχή. Στη συνέχεια, τα καθήκοντα μεταβιβάζονται στα μέλη ανάλογα με τις δυνάμεις, την εμπειρία και τις δεξιότητές τους. Αυτό βοηθά τα μέλη να εργαστούν για την επίτευξη των κύριων στόχων της ομάδας. Μια τέτοια πρακτική μεταφράζεται σε βελτιωμένη απόδοση εργασίας, καθώς οι εργαζόμενοι μαθαίνουν να συνεργάζονται για την επίτευξη οργανωτικών στόχων.

Προώθηση του ανταγωνισμού

Τίποτα δεν παρακινεί μια ομάδα με χαμηλή απόδοση να εργάζεται σκληρότερα από τον υγιή ανταγωνισμό. Οι περισσότερες δραστηριότητες δημιουργίας ομάδων περιλαμβάνουν διαφορετικές ομάδες που ανταγωνίζονται για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου. Είτε μια ομάδα χάνει ή εμφανίζεται θριαμβευτική, οι πιθανότητες είναι ότι τα μέλη θα οδηγηθούν για να δώσουν το καλύτερο δυνατό. Αυτό όχι μόνο παρακινεί τους υπαλλήλους, αλλά τους ενθαρρύνει επίσης να εφαρμόσουν αυτήν την αρχή στην εργασία. Ο ανταγωνισμός έχει αποδειχθεί ότι βελτιώνει την παραγωγικότητα των εργαζομένων.

Για να δημιουργήσετε αλληλεπιδράσεις πρόσωπο με πρόσωπο

Κάθε φορά που οι εργαζόμενοι καλούνται να συνεργαστούν σε μια εργασία, συχνά επικοινωνούν μέσω email ή διαδικτυακών φόρουμ συνομιλίας. Αν και αυτό μπορεί να είναι αποτελεσματικό, η αλληλεπίδραση πρόσωπο με πρόσωπο έχει συχνά πολύτιμα οφέλη. Όχι μόνο βοηθά στη μείωση της σύγχυσης, αλλά κάνει τη συνεργασία μαζί μια πιο κοινωνική εμπειρία.

Περίληψη

Η οικοδόμηση της ομάδας είναι η διαδικασία αύξησης της συνοχής, της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας μιας ομάδας, δημιουργώντας δραστηριότητες που απαιτούν από τα μέλη να συνεργαστούν. Αυτή η διαδικασία βασίζεται σε μια σειρά από πτυχές για να εγγυηθεί την επιτυχία της. Αυτές περιλαμβάνουν παράγοντες όπως καλές δεξιότητες επικοινωνίας, σαφήνεια στόχων, κοινή ηγεσία και αίσθηση ευθύνης.

Εκτός από τα παραπάνω χαρακτηριστικά, οι ηγέτες πρέπει να είναι προσεκτικοί όταν επιλέγουν ομάδες. Πιο συγκεκριμένα, θα πρέπει να επιλέξουν ομάδες με βάση την ποικιλομορφία και τα επίπεδα δεξιοτήτων. Συνολικά, η οικοδόμηση ομάδων βοηθά τις εταιρείες να επιτύχουν στόχους και να προωθήσουν έναν υγιή ανταγωνισμό.

Επιπρόσθετοι πόροι

Σας ευχαριστούμε που διαβάσατε τον οδηγό Οικονομικών για τη δημιουργία ομάδων και τις σχετικές δραστηριότητές του. Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να προωθείτε την καριέρα σας, οι ακόλουθοι πόροι θα είναι χρήσιμοι:

  • Εταιρική Ανάπτυξη Εταιρική Ανάπτυξη Η εταιρική ανάπτυξη είναι ο όμιλος μιας εταιρείας που είναι υπεύθυνη για στρατηγικές αποφάσεις για ανάπτυξη και αναδιάρθρωση της επιχείρησής της, δημιουργία στρατηγικών συνεργασιών, συμμετοχή σε συγχωνεύσεις και εξαγορές (M&A) ή / και επίτευξη οργανικής αριστείας. Η Corp Dev επιδιώκει επίσης ευκαιρίες που αξιοποιούν την αξία της επιχειρηματικής πλατφόρμας της εταιρείας.
  • Διαπροσωπικές Δεξιότητες Διαπροσωπικές Δεξιότητες Οι Διαπροσωπικές Δεξιότητες είναι οι δεξιότητες που απαιτούνται για την αποτελεσματική επικοινωνία, αλληλεπίδραση και εργασία με άτομα και ομάδες. Εκείνοι με καλές διαπροσωπικές δεξιότητες είναι ισχυροί λεκτικοί και μη λεκτικοί επικοινωνιακοί και συχνά θεωρούνται «καλοί με τους ανθρώπους».
  • Χαρακτηριστικά ηγεσίας Χαρακτηριστικά ηγεσίας Τα χαρακτηριστικά ηγεσίας αναφέρονται σε προσωπικές ιδιότητες που καθορίζουν αποτελεσματικούς ηγέτες. Η ηγεσία αναφέρεται στην ικανότητα ενός ατόμου ή ενός οργανισμού να καθοδηγεί άτομα, ομάδες ή οργανισμούς προς την επίτευξη των στόχων και των στόχων. Η ηγεσία παίζει σημαντική λειτουργία στη διαχείριση
  • Σχέσεις δικτύωσης και οικοδόμησης (Μέρος 1) Σχέσεις δικτύωσης και οικοδόμησης (Μέρος 1) Αυτό το άρθρο είναι μέρος μιας σειράς χρήσιμων συμβουλών που θα σας βοηθήσουν να βρείτε επιτυχία στη δικτύωση εντός της εταιρείας σας. Η δικτύωση διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην επαγγελματική μας ζωή, ξεκινώντας από την αναζήτηση εργασίας μας, συνεχίζοντας την ένταξη και την εργασία σε μια εταιρεία, και τέλος, προωθώντας την καριέρα μας.

Πρόσφατες δημοσιεύσεις