Αρχή του Peter - Ορισμός, Παράγοντες και Πώς να Αποτρέψετε

Η αρχή Peter είναι μια συχνή εμφάνιση μεταξύ των εταιρειών, όπου οι εργαζόμενοι προωθούνται σύμφωνα με την τρέχουσα πρόοδό τους και όχι για τις δεξιότητες και την ικανότητα που απαιτούνται για τους ρόλους για τους οποίους εξετάζονται.

Πίτερ Αρχή

Έχετε συναντήσει ποτέ ανθρώπους που είναι δυσαρεστημένοι μετά τη λήψη μιας προωθητικής ενέργειας ή είδατε έναν προπονητή ποδοσφαίρου να προωθεί μερικούς από τους παίκτες της αστέρας του για να ανακαλύψει ότι δυσκολεύεται να αντιμετωπίσει τις νέες του θέσεις; Λοιπόν, ο λόγος για τέτοια περιστατικά εξηγείται σαφώς στη θεωρία της αρχής του Peter.

Η λογική πίσω από την αρχή του Πέτρου

Η θεωρία αναγνωρίστηκε για πρώτη φορά από έναν Καναδό εκπαιδευτικό, Δρ Laurence J. Peter, ο οποίος το ανέφερε στο βιβλίο του «The Peter Principle». Σύμφωνα με τον Δρ. Peter, σε οποιαδήποτε εταιρική δομή Εταιρική δομή Η εταιρική δομή αναφέρεται στην οργάνωση διαφορετικών τμημάτων ή επιχειρηματικών μονάδων μέσα σε μια εταιρεία. Ανάλογα με τους στόχους μιας εταιρείας και τον κλάδο, οι εργαζόμενοι τείνουν να ανεβαίνουν σε θέσεις όπου δεν είναι ικανοί. Εάν ένα άτομο εργάζεται για μια εταιρεία που ασκεί διοίκηση από πάνω προς τα κάτω, τότε είναι πιθανό να προαχθεί έως ότου φτάσει σε ένα επίπεδο πάνω από το επίπεδο ικανότητάς του. Ο εκπαιδευτικός αναφέρθηκε σε αυτό το επίπεδο ως «τελική τοποθέτηση».

Ακόμα κι αν το βιβλίο γράφτηκε σε μια ελαφριά νότα, υπάρχει κάποιος βαθμός αλήθειας στην καλά ερευνημένη ανάλυση του Δρ Peter, η οποία προσδιορίζει ένα βασικό ελάττωμα στις εταιρικές δομές.

Όπως φαίνεται στο παρακάτω διάγραμμα, ένας υπάλληλος προωθείται πολλές φορές λόγω της αρχικής του ικανότητας. Ωστόσο, μόλις φτάσει στην υψηλότερη θέση που μπορεί να κατέχει, γίνεται ανίκανος επειδή δεν διαθέτει τις απαραίτητες δεξιότητες.

Αρχή του Peter - Διάγραμμα

Παράγοντες που ενθαρρύνουν την αρχή του Πέτρου

Οι περισσότερες θέσεις εργασίας απαιτούν τεχνική εμπειρογνωμοσύνη ή κάποιο ειδικό είδος δεξιοτήτων. Η αρχή Peter αναφέρεται κυρίως σε τεχνικές βιομηχανίες όπου οι εξειδικευμένοι υπάλληλοι προωθούνται φυσικά σε διευθυντικούς ρόλους. Συμβαίνει παρά το γεγονός ότι η ικανότητα αυτών των εργαζομένων βασίζεται στην τεχνική τους ικανότητα και όχι στην ικανότητά τους να διαχειρίζονται ή να οδηγούν.

Η εσωτερική προώθηση είναι πολύ συνηθισμένη. Πολλοί αιτούντες εργασία προσελκύονται σε ορισμένες εταιρείες όχι λόγω της φύσης της εργασίας τους αλλά λόγω της προοπτικής προώθησης. Η προώθηση στις περισσότερες εταιρείες βασίζεται στην τρέχουσα απόδοση ενός υπαλλήλου, σε αντίθεση με την εξέταση της καταλληλότητάς τους για την επόμενη.

Τρόποι πρόληψης της αρχής του Πέτρου

1. Υποβιβασμός

Ο Δρ Peter δεν εξήγησε απλώς τη θεωρία του. Συνέστησε επίσης μερικές λύσεις στο πρόβλημα στο βιβλίο του. Μια τεχνική που παρείχε ήταν να εξασκήσει μια πολιτική υποβιβασμού που δεν είχε το στίγμα της αποτυχίας. Ας υποθέσουμε ότι ένας υπάλληλος έχει προαχθεί σε έναν ρόλο που δεν είναι αρκετά ικανός για να αναλάβει. Σε μια τέτοια περίπτωση, ο διευθυντής της εταιρείας μπορεί να επαναφέρει τον υπάλληλο στην αρχική του θέση. Ωστόσο, το άτομο που έλαβε την κακή απόφαση προαγωγής του υπαλλήλου πρέπει να παραδεχτεί ότι έκανε λάθος.

2. Υψηλότερη αμοιβή, χωρίς προώθηση

Μια άλλη λύση στην αρχή του Peter συνεπάγεται την προσφορά υψηλότερης αμοιβής στους εργαζομένους χωρίς απαραίτητα την προώθηση τους. Η πλειοψηφία των εργαζομένων είναι ενθουσιασμένη για την ιδέα της προώθησης όχι τόσο λόγω της δύναμης ή του κύρους, αλλά λόγω των μισθών που συνδέονται με αυτήν. Για να αποφευχθεί η εμφάνιση της αρχής, οι ιδιοκτήτες εταιρειών θα πρέπει να αυξάνουν τους μισθούς των υπαλλήλων τους. Αμοιβή Η αμοιβή είναι κάθε είδος αποζημίωσης ή πληρωμής που λαμβάνει ένα άτομο ή υπάλληλος ως πληρωμή για τις υπηρεσίες του ή για την εργασία που κάνουν για έναν οργανισμό ή εταιρεία. Περιλαμβάνει ό, τι βασικό μισθό λαμβάνει ένας υπάλληλος, μαζί με άλλους τύπους πληρωμής που συγκεντρώνονται κατά τη διάρκεια της εργασίας τους, οι οποίες λόγω της εξαιρετικής εργασίας τους στους αντίστοιχους ρόλους τους. Κατά τέτοιο τρόπο,κάθε υπάλληλος μπορεί να κερδίσει αρκετά χρήματα ενώ εξακολουθεί να είναι σε θέση όπου είναι ικανός.

3. Πλευρική Arabesque

Ο Δρ. Πέτρος συμβούλεψε επίσης τους διευθυντές να απαλλαγούν από ανίκανους υπαλλήλους χωρίς να τους απολύσουν. Με άλλα λόγια, Διευθύνων Σύμβουλος Διευθύνων Σύμβουλος Ο Διευθύνων Σύμβουλος, συντομογραφία του Διευθύνοντος Συμβούλου, είναι το υψηλότερο άτομο σε μια εταιρεία ή οργανισμό. Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι υπεύθυνος για τη συνολική επιτυχία ενός οργανισμού και για τη λήψη ανώτατων διοικητικών αποφάσεων. Διαβάστε μια περιγραφή εργασίας μπορεί να εκχωρήσει εκ νέου τον ανίκανο εργαζόμενο σε άλλη θέση, η οποία συνοδεύεται από μεγαλύτερο τίτλο αλλά λιγότερες ευθύνες.

Ο Καναδός εκπαιδευτικός χαρακτήρισε την πρακτική «πλευρική αραβική σκηνή». Με αυτόν τον τρόπο, ο προαγωγός εργαζόμενος δεν θα ξέρει ότι απολύθηκε από τον ρόλο στον οποίο είχε προαχθεί.

4. Απασχόληση ατόμων με προειδοποίηση

Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να αποφύγετε την Αρχή του Peter είναι να έχετε προειδοποιητικό προσωπικό. Αυτό σημαίνει συνεργασία με μια ομάδα ανθρώπων που γνωρίζουν την έκταση των δυνατοτήτων και των δεξιοτήτων τους.

Ακόμα και αν η προσφορά για λήψη προαγωγής είναι πολύ δελεαστική, ένας υπάλληλος θα πρέπει πρώτα να εξετάσει όλα τα πρόσθετα καθήκοντα που συνοδεύουν τον νέο ρόλο. Εάν δεν αισθάνεται αρκετά ικανός να χειριστεί τις νέες εργασίες, τότε πρέπει απλώς να απορρίψει την προσφορά.

5. Έξω από τον εργοδότη

Ένας άλλος τρόπος για να νικήσετε την Αρχή του Πίτερ είναι ο εργαζόμενος να ξεπεράσει τον εργοδότη του. Για παράδειγμα, εάν ένας συγκεκριμένος υπάλληλος γνωρίζει καλά τους περιορισμούς του, τότε θα κάνει ό, τι μπορεί για να διασφαλίσει ότι δεν θεωρείται για θέση όπου θα ήταν ανίκανος. Ο Δρ Peter περιέγραψε τη λειτουργία ως δημιουργική ανικανότητα.

Υπάρχουν μερικά κόλπα που οι υπάλληλοι μπορούν να τραβήξουν για να σαμποτάρουν τους εαυτούς τους, ώστε να μην βρεθούν προωθημένοι. Για παράδειγμα, ένας εργαζόμενος μπορεί «κατά λάθος» να παρκάρει στο δεσμευμένο σημείο του ανώτερου διευθυντή της εταιρείας κατά καιρούς. Ωστόσο, δεν πρέπει να σαμποτάρουν τον εαυτό τους στο σημείο που απολύονται από την τρέχουσα θέση τους.

Βασικές επιλογές

Η Αρχή του Πήτερ δηλώνει ότι ένας υπάλληλος συνεχίζει να λαμβάνει προαγωγές για να εργαστεί σε υψηλότερες βαθμίδες μέχρι το σημείο που φτάνει σε επίπεδο ανικανότητας. Με απλά λόγια, όσο υψηλότερη είναι η ιεραρχική κλίμακα ενός ατόμου, τόσο πιθανότερο είναι να αποτύχει στη νέα του θέση.

Ευτυχώς, υπάρχουν τρόποι για να αποτρέψετε τους υπαλλήλους να πέσουν στην παγίδα της Αρχής του Peter. Περιλαμβάνουν την υποβιβασμό χωρίς στιγματισμό, την προσφορά υψηλότερων αμοιβών χωρίς προαγωγή και τη συνεργασία με προειδοποιητικούς υπαλλήλους.

Σχετικές αναγνώσεις

Το Finance είναι ο επίσημος πάροχος του Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification Συμμετάσχετε 350.600+ φοιτητές που εργάζονται για εταιρείες όπως το Amazon, το JP Morgan και το πρόγραμμα πιστοποίησης Ferrari, σχεδιασμένο για να μετατρέψει οποιονδήποτε σε παγκόσμιο επίπεδο οικονομικός αναλυτής.

Για να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να αναπτύσσετε τις γνώσεις σας σχετικά με την οικονομική ανάλυση, προτείνουμε ιδιαίτερα τους παρακάτω πόρους:

  • Εταιρική διαχείριση επιδόσεων Η εταιρική διαχείριση επιδόσεων (CPM) Η εταιρική διαχείριση επιδόσεων (CPM) αναφέρεται σε ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται από εταιρείες για τη διαμόρφωση οργανωτικών στρατηγικών μέσω καθορισμένων μεθοδολογιών.
  • Βασικοί δείκτες απόδοσης (KPIs) Βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) Οι βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI) είναι μετρήσεις που χρησιμοποιούνται για την περιοδική παρακολούθηση και αξιολόγηση της απόδοσης ενός οργανισμού προς την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Χρησιμοποιούνται επίσης για τη μέτρηση της συνολικής απόδοσης μιας εταιρείας
  • Χαρακτηριστικά ηγεσίας Χαρακτηριστικά ηγεσίας Τα χαρακτηριστικά ηγεσίας αναφέρονται σε προσωπικές ιδιότητες που καθορίζουν αποτελεσματικούς ηγέτες. Η ηγεσία αναφέρεται στην ικανότητα ενός ατόμου ή ενός οργανισμού να καθοδηγεί άτομα, ομάδες ή οργανισμούς προς την επίτευξη των στόχων και των στόχων. Η ηγεσία παίζει σημαντική λειτουργία στη διαχείριση
  • Διαχείριση δεξιοτήτων διαχείρισης δεξιοτήτων Οι δεξιότητες διαχείρισης μπορούν να οριστούν ως ορισμένα χαρακτηριστικά ή ικανότητες που πρέπει να διαθέτει ένα στέλεχος προκειμένου να εκπληρώσει συγκεκριμένες εργασίες σε ένα

Πρόσφατες δημοσιεύσεις