Εταιρική δομή - Διαφορετικοί τύποι οργανωτικών δομών

Η εταιρική δομή αναφέρεται στην οργάνωση διαφορετικών τμημάτων ή επιχειρηματικών μονάδων εντός μιας εταιρείας Ανάλογα με τους στόχους μιας εταιρείας και τον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιείται, η εταιρική δομή μπορεί να διαφέρει σημαντικά μεταξύ των εταιρειών. Κάθε ένα από τα τμήματα εκτελεί συνήθως μια εξειδικευμένη λειτουργία, ενώ συνεργάζεται συνεχώς μεταξύ τους για την επίτευξη εταιρικών στόχων και αξιών Αποστολή & Αξίες Η αποστολή της χρηματοδότησης είναι να βοηθήσει οποιονδήποτε να γίνει οικονομικός αναλυτής παγκόσμιας κλάσης. Μάθετε περισσότερα για την αποστολή, το όραμα, τις αξίες και τον πολιτισμό του Ινστιτούτου Εταιρικών Οικονομικών

Εταιρική δομή

Τμήματα σε μια εταιρεία περιλαμβάνουν Ανθρώπινο Δυναμικό, Πληροφορική, Λογιστική και Χρηματοοικονομικά, Μάρκετινγκ, Έρευνα και Ανάπτυξη (Ε & Α) και το Κόστος Παραγωγής των Κατασκευασμένων Προϊόντων (COGM) που αναφέρεται σε ένα πρόγραμμα ή δήλωση που δείχνει το συνολικό κόστος παραγωγής για μια εταιρεία κατά τη διάρκεια μιας συγκεκριμένης χρονικής περιόδου. . Ορισμένες εταιρείες που βασίζονται σε προϊόντα ή σε έργα μπορούν να διαιρέσουν επιχειρηματικές μονάδες απευθυνόμενοι σε ένα προϊόν ή έργο ως τμήμα.

Τύποι οργανωτικής δομής

Υπάρχουν τέσσερις γενικοί τύποι οργανωτικής δομής που χρησιμοποιούνται ευρέως από επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο:

1. Λειτουργική δομή

Κάτω από αυτήν τη δομή, οι εργαζόμενοι ομαδοποιούνται στα ίδια τμήματα με βάση την ομοιότητα στα σετ δεξιοτήτων, τις εργασίες και τη λογοδοσία τους. Αυτό επιτρέπει την αποτελεσματική επικοινωνία μεταξύ ατόμων εντός ενός τμήματος και έτσι οδηγεί σε μια αποτελεσματική διαδικασία λήψης αποφάσεων. Οι εταιρείες με τμήματα όπως η Πληροφορική και η Λογιστική Λογιστική Λογιστική είναι ένας όρος που περιγράφει τη διαδικασία ενοποίησης χρηματοοικονομικών πληροφοριών για να καταστούν σαφείς και κατανοητές για όλους είναι καλά παραδείγματα μιας λειτουργικής δομής.

2. Διαχωριστική δομή

Αυτή η δομή οργανώνει επιχειρηματικές δραστηριότητες σε συγκεκριμένες αγορές, προϊόντα, υπηρεσίες ή ομάδες πελατών. Ο σκοπός της διαρθρωτικής δομής είναι να δημιουργήσει ομάδες εργασίας που μπορούν να παράγουν παρόμοια προϊόντα που ταιριάζουν στις ανάγκες των μεμονωμένων ομάδων. Ένα κοινό παράδειγμα της διαχωριστικής δομής είναι η γεωγραφική δομή, όπου οι περιφερειακές διαιρέσεις είναι κατασκευασμένες για να παρέχουν προϊόντα ή υπηρεσίες σε συγκεκριμένες τοποθεσίες.

3. Δομή Matrix

Το Matrix Structure είναι ένας συνδυασμός λειτουργικών και τμηματικών δομών. Αυτή η δομή επιτρέπει την αποκεντρωμένη λήψη αποφάσεων, μεγαλύτερη αυτονομία, περισσότερες διυπηρεσιακές αλληλεπιδράσεις και συνεπώς μεγαλύτερη παραγωγικότητα και καινοτομία. Παρά όλα τα πλεονεκτήματα, αυτή η δομή συνεπάγεται υψηλότερο κόστος και μπορεί να οδηγήσει σε συγκρούσεις μεταξύ των κάθετων λειτουργιών και των οριζόντιων σειρών προϊόντων.

Εταιρική δομή

4. Υβριδική δομή

Όπως το Matrix Structure, το Hybrid Structure συνδυάζει λειτουργική και διαχωριστική δομή. Αντί της οργάνωσης πλέγματος, η υβριδική δομή διαιρεί τις δραστηριότητές της σε τμήματα που μπορούν να είναι είτε λειτουργικά είτε τμήματα. Αυτή η δομή επιτρέπει τη χρήση πόρων και γνώσεων σε κάθε λειτουργία, διατηρώντας παράλληλα την εξειδίκευση των προϊόντων σε διαφορετικά τμήματα. Η υβριδική δομή υιοθετείται ευρέως από πολλούς μεγάλους οργανισμούς.

Υβριδική δομή

Μαθαίνοντας για την εταιρική δομή μιας εταιρείας

Όταν ένας αναλυτής FP&A Αναλυτής FP&A γίνει αναλυτής FP&A σε μια εταιρεία. Περιγράφουμε τον μισθό, τις δεξιότητες, την προσωπικότητα και την κατάρτιση που χρειάζεστε για εργασίες FP&A και μια επιτυχημένη καριέρα χρηματοδότησης. Οι αναλυτές, διευθυντές και διευθυντές της FP&A είναι υπεύθυνοι για την παροχή στα στελέχη της ανάλυσης και των πληροφοριών που χρειάζονται εκτελεί διάφορες αναλύσεις και χρηματοοικονομική μοντελοποίηση, Τι είναι το Financial Modeling Το χρηματοοικονομικό μοντέλο πραγματοποιείται στο Excel για να προβλέψει την οικονομική απόδοση μιας εταιρείας. Επισκόπηση του τι είναι το χρηματοοικονομικό μοντέλο, πώς και γιατί να φτιάξετε ένα μοντέλο. Η εταιρική δομή είναι συχνά ένα από τα πρώτα πράγματα που λαμβάνονται υπόψη, γιατί ο τρόπος καθορισμού των τμημάτων επηρεάζει άμεσα την κατασκευή οποιουδήποτε μοντέλου.

1. Η εταιρική δομή είναι η βάση για τη δημιουργία οικονομικών μοντέλων

Ανάλογα με το είδος των προϊόντων / υπηρεσιών που παρέχει μια εταιρεία ή τον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιείται, η εταιρική της δομή μπορεί να φαίνεται πολύ διαφορετική από αυτήν των άλλων επιχειρήσεων. Επομένως, είναι σημαντικό για τον αναλυτή FP&A να συνεργάζεται στενά με διαφορετικές επιχειρηματικές μονάδες της εταιρείας για να κατανοήσει τις ευθύνες και τους τομείς εμπειρογνωμοσύνης τους.

Ο αναλυτής FP&A θα πρέπει να οργανώνει τακτικές συναντήσεις και να επικοινωνεί με συνέπεια με τις διάφορες επιχειρηματικές μονάδες για να συμβαδίζει με τις τελευταίες τάσεις στην αγορά, νέα και υπάρχοντα έργα, βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα σχέδια εργασίας και τις αναμενόμενες ευκαιρίες στο στάδιο του έργου. Με αυτόν τον τρόπο, όχι μόνο ο αναλυτής μπορεί να εξοικειωθεί με τις τρέχουσες δραστηριότητες σε κάθε ομάδα, αλλά επίσης μπορεί να ανταποκριθεί γρήγορα στις αλλαγές των προϋπολογισμών και των προβλέψεων με τις τελευταίες πληροφορίες.

2. Οι επιχειρήσεις με λειτουργικές ή τμηματικές δομές τείνουν να χρησιμοποιούν απλή μοντελοποίηση

Από τις τέσσερις οργανωτικές δομές, οι λειτουργικές και τμηματικές δομές είναι οι ευκολότερες οικοδομές μοντέλων οικονομικής και πρόβλεψης, λόγω της απλότητας της δομής των εταιρειών. Ένας αναλυτής FP&A μπορεί εύκολα να συλλέξει δεδομένα, να πραγματοποιήσει ανάλυση και να πραγματοποιήσει αποκλίσεις, να προσδιορίσει τις τάσεις των δεδομένων και να προβλέψει μελλοντικές επιδόσεις για κάθε τμήμα.

Μερικές φορές, ένας αναλυτής FP&A μπορεί να αναλύσει τόσο βαθιά όσο κάθε εργαζόμενος όταν συλλέγει πληροφορίες για λεπτομερή ανάλυση. Επειδή όλοι οι υπάλληλοι βρίσκονται σε μία σχέση αναφοράς σε λειτουργική ή τμηματική δομή, ο αναλυτής μπορεί εύκολα να παρακολουθεί τις επιμέρους επιδόσεις, τις ώρες εργασίας και τις δαπάνες. Αυτό βοηθά στην ακριβή ανάλυση των τμημάτων, των κερδών και της παραγωγικότητας, χωρίς απλώς να κάνει πολλές υποθέσεις.

3. Οι εταιρείες δομής Matrix ενδέχεται να υποστούν περισσότερες εκτιμήσεις για διάφορους παράγοντες

Σε μια δομή μήτρας, οι υπάλληλοι έχουν διπλές σχέσεις αναφοράς, γενικά τόσο με λειτουργικό διαχειριστή όσο και με διαχειριστή τμήματος / προϊόντος. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε συγκρούσεις στη χρήση πόρων μεταξύ ενός τμήματος και μιας συνάρτησης, καθιστώντας πιο δύσκολη την εφαρμογή κατανομής κόστους, επειδή ένας μεμονωμένος υπάλληλος μπορεί να είναι μέλος δύο ομάδων ταυτόχρονα.

Επιπλέον, είναι πιο δύσκολο για έναν αναλυτή FP&A να αναπτύξει ένα τέλειο μοντέλο πρόβλεψης για εταιρείες δομής πίνακα, επειδή υπάρχουν πολλοί πόροι αλληλεπικαλυπτόμενοι και διφορούμενες γραμμές αναφοράς. Η μέτρηση των ποσοστών παραγωγικότητας των εργαζομένων και των εξόδων του έργου μπορεί να απαιτεί κάποιες εκτιμήσεις για τις ατομικές ώρες εργασίας που δαπανώνται σε διάφορα προϊόντα ή έργα.

Άλλοι πόροι

Οι δωρεάν πόροι χρηματοδότησης παρακάτω θα σας βοηθήσουν να διευρύνετε και να εμβαθύνετε την κατανόησή σας για το πώς λειτουργούν πραγματικά οι επιχειρήσεις.

  • Εταιρική στρατηγική Εταιρική στρατηγική Η εταιρική στρατηγική επικεντρώνεται στον τρόπο διαχείρισης πόρων, κινδύνων και επιστροφών σε μια επιχείρηση, σε αντίθεση με την εξέταση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων στην επιχειρηματική στρατηγική
  • Γραφειοκρατία Γραφειοκρατία Το σύστημα διατήρησης ομοιόμορφης εξουσίας εντός και μεταξύ των θεσμών είναι γνωστό ως γραφειοκρατία. Η γραφειοκρατία ουσιαστικά σημαίνει να κυβερνάς από το γραφείο.
  • Γραφείο Πολιτικής Γραφείο Πολιτικής Γραφείο πολιτική υπάρχει σχεδόν σε κάθε οργανισμό. Είναι οι δραστηριότητες που εκτελούνται από άτομα για να βελτιώσουν την κατάστασή τους και να προωθήσουν την προσωπική τους ατζέντα - μερικές φορές εις βάρος άλλων. Αυτές οι αυτοεξυπηρετούμενες ενέργειες είναι ανεπίσημες ή ανεπίσημες και θα μπορούσαν να είναι ο λόγος για τον οποίο η πολιτική στο χώρο εργασίας
  • Ο ρόλος των εργασιών FP&A Περιηγηθείτε στις περιγραφές θέσεων εργασίας: απαιτήσεις και δεξιότητες για θέσεις εργασίας σε επενδυτικές τραπεζικές εργασίες, έρευνα μετοχών, ταμεία, FP&A, εταιρική χρηματοδότηση, λογιστική και άλλους τομείς χρηματοδότησης. Αυτές οι περιγραφές εργασίας έχουν συνταχθεί λαμβάνοντας τους πιο κοινούς καταλόγους δεξιοτήτων, απαιτήσεων, εκπαίδευσης, εμπειρίας και άλλων

Πρόσφατες δημοσιεύσεις