Υποστηρικτική ηγεσία - Μάθετε πώς να είστε υποστηρικτικός ηγέτης

Η υποστηρικτική ηγεσία είναι ένα στυλ ηγεσίας Χαρακτηριστικά γνωρίσματα Ηγεσίας αναφέρονται σε προσωπικές ιδιότητες που καθορίζουν αποτελεσματικούς ηγέτες. Η ηγεσία αναφέρεται στην ικανότητα ενός ατόμου ή ενός οργανισμού να καθοδηγεί άτομα, ομάδες ή οργανισμούς προς την επίτευξη των στόχων και των στόχων. Η ηγεσία παίζει μια σημαντική λειτουργία στη διαχείριση, όπου ένας διευθυντής δεν αναθέτει απλώς καθήκοντα και λαμβάνει αποτελέσματα, αλλά αντίθετα υποστηρίζει έναν υπάλληλο μέχρι την ολοκλήρωση της εργασίας. Ένα σημαντικό πλεονέκτημα στην υποστηρικτική ηγεσία είναι ότι ο διευθύνων σύμβουλος Ο διευθύνων σύμβουλος, συντομότερος του Διευθύνοντος Συμβούλου, είναι το υψηλότερο άτομο σε μια εταιρεία ή οργανισμό. Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι υπεύθυνος για τη συνολική επιτυχία ενός οργανισμού και για τη λήψη ανώτατων διοικητικών αποφάσεων.Διαβάστε μια περιγραφή εργασίας που θα συνεργαστεί με τον υπάλληλο έως ότου είναι αρκετά εξουσιοδοτημένος και ικανός να χειριστεί εργασίες με ελάχιστη εποπτεία στο μέλλον.

Υποστηρικτική ηγεσία

Με μια ματιά

Οι τεχνολογικές εξελίξεις δεν είναι τα μόνα πράγματα που μεταμορφώνουν τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων στις μέρες μας. Ενώ πράγματα όπως οι υπηρεσίες cloud και η ανάλυση δεδομένων ενδέχεται να λαμβάνουν μεγάλο μέρος της δημοσιότητας, υπάρχουν πολλές άλλες αλλαγές που σχετίζονται με τη νέα γενιά υπαλλήλων και εργοδοτών. Το σημερινό στυλ ηγεσίας διαφέρει από το παραδοσιακό που υιοθέτησαν οι γονείς και οι παππούδες μας. Ένα στυλ ηγεσίας που γίνεται κοινό στα στελέχη είναι η υποστηρικτική ηγεσία.

Ο καλύτερος τρόπος για να εξηγήσετε υποστηρικτική ηγεσία είναι μέσω μιας απεικόνισης. Ας υποθέσουμε ότι ο διευθυντής της Εταιρείας Α θέλει να αυξήσει την παραγωγή στο 15% έως το τέλος της οικονομικής χρήσης Φορολογικό έτος (FY) Η οικονομική χρήση (FY) είναι μια περίοδος 12 μηνών ή 52 εβδομάδων που χρησιμοποιείται από κυβερνήσεις και επιχειρήσεις για λογιστικούς σκοπούς διατυπώνει ετήσιες οικονομικές εκθέσεις. Το φορολογικό έτος (FY) δεν ακολουθεί απαραίτητα το ημερολογιακό έτος. Μπορεί να είναι μια περίοδος όπως 1 Οκτωβρίου 2009 - 30 Σεπτεμβρίου 2010. Εάν ακολουθούσε το παραδοσιακό στιλ ηγεσίας, ο διευθυντής θα ερευνήσει, θα κάνει λίγη ανάλυση και θα έρθει έπειτα με τις δραστηριότητες που πρέπει να διεξαχθούν για την επίτευξη του στόχου. Στη συνέχεια, θα υπαγόρευε τις οδηγίες στους υπαλλήλους του και θα έθετε ένα χρονικό πλαίσιο για την επίτευξη του έργου.

Τώρα εξετάστε μια άλλη εταιρεία, ας πούμε Β, όπου ο διευθυντής θέλει να επιτύχει το ίδιο αποτέλεσμα. Ωστόσο, προσεγγίζει το πρόβλημα πολύ διαφορετικά. Δημιουργεί πρώτα μια ομάδα ατόμων με τις κατάλληλες δεξιότητες για την εργασία. Στη συνέχεια, εξηγεί τις οδηγίες σχετικά με τον τρόπο επίτευξης του στόχου. Αλλά αντί να τους αφήσει στην εργασία, συνεργάζεται μαζί τους, ακούγοντας τις προτάσεις και τις συστάσεις τους. Παρέχει επίσης τους απαραίτητους πόρους, εποπτεύει και τους διορθώνει όταν παραπλανούν.

Οι κύριες αρχές της υποστηρικτικής ηγεσίας

Υπάρχουν μερικές αρχές που διέπουν την υποστηρικτική ηγεσία. Έχουν ως εξής:

1. Διάλογος υπαλλήλων

Ένας ηγέτης στον 21ο αιώνα πρέπει να επιτύχει μια ισορροπία μεταξύ διοίκησης και ηγεσίας δίνοντάς τους την ίδια προσοχή. Δυστυχώς, η πλειονότητα των εταιρειών δίνει μεγαλύτερη έμφαση στη διαχείριση και την παραμέληση της ηγεσίας.

Ο ιδανικός υποστηρικτικός ηγέτης δεν στοχεύει στην επίτευξη όλων των στόχων μόνος της. Αντ 'αυτού, βλέπει τον εαυτό της ως προπονητή μιας ομάδας. Έτσι, ως μέλος της ομάδας, δεν θέτει μόνο τους κανόνες και τα ορόσημα, αλλά δέχεται επίσης τυχόν προτάσεις για αλλαγές. Τέτοια εποικοδομητικά σχόλια μπορούν να συμβούν μόνο μέσω διαλόγου υπαλλήλων. Με απλά λόγια, ένας υποστηρικτικός ηγέτης είναι αυτός που κρατά τα κανάλια επικοινωνίας ανοιχτά, αποδεχόμενα διορθώσεις, κριτικές και προτάσεις όπου είναι απαραίτητο.

2. Εκπαίδευση

Το στυλ εκπαίδευσης ηγεσίας εξαρτάται από την προσέγγιση των ηγετών σε τρία βασικά στοιχεία: συναισθήματα, εκπαίδευση, The Analyst Trifecta® Guide Ο απόλυτος οδηγός για το πώς να γίνετε οικονομικός αναλυτής παγκόσμιας κλάσης. Θέλετε να είστε οικονομικός αναλυτής παγκόσμιας κλάσης; Θέλετε να ακολουθήσετε κορυφαίες βέλτιστες πρακτικές στον κλάδο και να ξεχωρίζετε από το πλήθος; Η διαδικασία μας, που ονομάζεται The Analyst Trifecta® αποτελείται από αναλυτικά στοιχεία, παρουσίαση & μαλακές δεξιότητες και χρόνο. Οι υποστηρικτικοί ηγέτες κάνουν πολύ περισσότερα από ό, τι θέτουν κανόνες και κανονισμούς. Ακούνε επίσης τυχόν παράπονα από τους υπαλλήλους τους και τους βοηθούν να αντιμετωπίσουν αγχωτικά γεγονότα. Είναι μία από τις πτυχές που διαφοροποιούν έναν υποστηρικτικό ηγέτη από έναν τυπικό διευθυντή. Ένας απλός διευθυντής θα δυσκολευόταν να είναι συμπαθητικός ή να δείξει υψηλό βαθμό ευαισθησίας στους υπαλλήλους της.Οι υποστηρικτικοί ηγέτες διδάσκουν επίσης στους υπαλλήλους τους πώς να αντιμετωπίσουν τα δικά τους ζητήματα. Ως εκ τούτου, δεν χρειάζεται να βασίζονται στους διαχειριστές τους όλη την ώρα, εκτός εάν δεν μπορούν να βρουν άλλες λύσεις.

Τρόποι άσκησης υποστηρικτικής ηγεσίας

1. Ενθαρρύνετε την ομαδική εργασία

Μια πτυχή που δίνει έμφαση στην υποστηρικτική ηγεσία είναι η ομαδική εργασία. Ξεκινήστε δημιουργώντας μια ομάδα εξειδικευμένων ατόμων που μπορούν να εκτελέσουν την εργασία. Το επόμενο βήμα που πρέπει να κάνει ένας ηγέτης είναι να γνωστοποιήσει τις προσδοκίες της. Δεν υποθέτει ότι κάθε μέλος της ομάδας ξέρει τι πρέπει να γίνει.

Το τελευταίο και πιο σημαντικό βήμα που πρέπει να κάνει ο ηγέτης είναι η ενίσχυση της ομαδικής εργασίας. Μπορεί να το επιτύχει διατηρώντας ανοιχτά κανάλια επικοινωνίας και ενθαρρύνοντας τα σχόλια, αναγνωρίζοντας τις προσπάθειες των μελών της ομάδας και ανταμείβοντάς τα. Ο καθορισμός σαφών στόχων αμέσως από το ρόπαλο είναι σημαντικός, αλλά και η στάση των μελών της ομάδας καθ 'όλη τη διάρκεια του έργου.

2. Εμφάνιση δέσμευσης

Ένας άλλος τρόπος με τον οποίο τα άτομα μπορούν να υποστηρίξουν τις ομάδες τους είναι με αφοσίωση. Ένας ηγέτης πρέπει να δεσμευτεί τόσο για τα μέλη της ομάδας της όσο και για το έργο. Εάν ο ηγέτης διατηρήσει αμφιβολίες σχετικά με την αποστολή και τους στόχους της εταιρείας, η αβεβαιότητα θα αντικατοπτρίζεται αυτόματα στις δραστηριότητες των μελών της ομάδας της. Ωστόσο, εάν ο ηγέτης είναι πλήρως δεσμευμένος, τότε οι συμπαίκτες της θα δεσμευτούν επίσης.

3. Εστίαση στις σχέσεις

Συχνά, οι ηγέτες κάνουν το λάθος να παραμελούν τις σχέσεις μεταξύ συμπαίκτων. Σίγουρα, ένας ηγέτης πρέπει πάντα να επικεντρώνεται στους κύριους στόχους, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχει χώρος για τη δημιουργία ποιοτικών σχέσεων.

Οι σχέσεις μεταξύ των ίδιων των μελών της ομάδας και εκείνων μεταξύ του αρχηγού και των συμπαικτών της παίζουν καθοριστικό ρόλο. Στην πραγματικότητα, αυτές οι σχέσεις καθορίζουν συχνά πόσο αποτελεσματικά επιτυγχάνονται οι στόχοι. Εάν θέλετε μια ομάδα με μεγάλη αφοσίωση που εκτελεί εργασίες, γίνετε οικοδόμος σχέσεων.

Μια πρόταση είναι να προγραμματίσετε ένα καταφύγιο οικοδόμησης ομάδας όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να δεσμευτούν. Με ισχυρότερες σχέσεις, τα μέλη της ομάδας μπορεί να συνεργάζονται πιο ομαλά.

4. Πάρτε τα χέρια σας βρώμικα

Ένας από τους ευκολότερους τρόπους για έναν ηγέτη να χτίσει ενσυναίσθηση είναι να βάλει τον εαυτό του στα παπούτσια των συμπαίκτων της. Παρόλο που ανέβηκε στη σκάλα της ιεραρχίας, είναι σημαντικό να υπενθυμίζει στον εαυτό της δραστηριότητες ρουτίνας δουλεύοντας μαζί με τους συναδέλφους της. Η απόκτηση από πρώτο χέρι εμπειριών από τις δυσκολίες που είναι πιθανό να συναντήσουν οι συμπαίκτες της την κάνει καλύτερη θέση στην παροχή εφικτών λύσεων. Επιπλέον, οι ηγέτες μπορούν να ανακαλύψουν νέους τρόπους για να βελτιώσουν τον τρόπο λειτουργίας των συμπαικτών τους.

Εφαρμογή υποστηρικτικής ηγεσίας

Όσο καλός και αν υποστηρίζει ηγετική ηγεσία, δεν μπορεί να εφαρμοστεί σε οποιοδήποτε επιχειρηματικό περιβάλλον. Η υποστηρικτική ηγεσία ταιριάζει καλύτερα στις εταιρείες που υιοθετούν μια επίπεδη οργανωτική δομή που ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να είναι δημιουργικοί στη διαχείριση έργων. Ωστόσο, για μια γραφειοκρατική εταιρεία που περιλαμβάνει απλές δραστηριότητες, ένα υποστηρικτικό στυλ ηγεσίας μπορεί να μην είναι το καλύτερο. Στην πραγματικότητα, μπορεί να καταλήξει στη σπατάλη χρόνου και πόρων τόσο του εργοδότη όσο και των εργαζομένων.

Τελική ετυμηγορία

Κάθε φορά που αναφέρεται ο όρος ηγεσία, η υποστήριξη δεν είναι ένα από τα χαρακτηριστικά που έρχονται αμέσως στο μυαλό. Ωστόσο, γίνεται γρήγορα ένα κοινό στυλ ηγεσίας. Στην ιδανική περίπτωση, οι υποστηρικτικοί ηγέτες δεν αναθέτουν μόνο εργασίες. Δείχνουν επίσης αυθεντικότητα και πραγματικό ενδιαφέρον σε εκείνους με τους οποίους συνεργάζονται.

Η υποστηρικτική ηγεσία περιλαμβάνει την οικοδόμηση εμπιστοσύνης, την έμπνευση και τη βοήθεια συναδέλφων να ξεπεράσουν τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν. Οι ηγέτες που θέλουν να υποστηρίξουν περισσότερο τις ομάδες τους πρέπει να προσπαθήσουν να ενθαρρύνουν την ομαδική εργασία, να δώσουν προσοχή στις σχέσεις των μελών και να δείξουν επίσης δέσμευση.

Ωστόσο, η υποστηρικτική ηγεσία δεν ισχύει για κάθε οργανισμό. Θα λειτουργήσει καλά σε ορισμένες ρυθμίσεις, αλλά δεν θα σε άλλες. Πιο συγκεκριμένα, η υποστηρικτική ηγεσία είναι κατάλληλη για επίπεδες οργανώσεις.

Σχετικές αναγνώσεις

Σας ευχαριστούμε για τον οδηγό readind Finance για υποστηρικτική ηγεσία. Το Finance είναι ένας παγκόσμιος πάροχος μαθημάτων χρηματοοικονομικής μοντελοποίησης και εξέλιξης σταδιοδρομίας για επαγγελματίες χρηματοοικονομικών. Για να μάθετε περισσότερα και να επεκτείνετε την καριέρα σας, εξερευνήστε τους πρόσθετους σχετικούς πόρους παρακάτω.

  • Adaptive Leadership Adaptive Leadership Προσαρμοστική ηγεσία ένα μοντέλο ηγεσίας που εισήχθη από τους Ronald Heifetz και Marty Linsky. Ο Heifetz το ορίζει ως πράξη κινητοποίησης μιας ομάδας ατόμων για να αντιμετωπίσουν δύσκολες προκλήσεις και να αναδειχθούν θριαμβευτικά στο τέλος. Η αντίληψη των ανθρώπων για ηγεσία σήμερα είναι πολύ διαφορετική από τις προηγούμενες
  • Ηθικό υπαλλήλου Ηθικό υπαλλήλου Το ηθικό των εργαζομένων ορίζεται ως η συνολική ικανοποίηση, προοπτικές και αισθήματα ευεξίας που διατηρεί ένας εργαζόμενος στο χώρο εργασίας. Με άλλα λόγια, αναφέρεται στο πόσο ικανοποιημένοι αισθάνονται οι εργαζόμενοι για το εργασιακό τους περιβάλλον. Το ηθικό των εργαζομένων είναι σημαντικό για πολλές επιχειρήσεις λόγω της άμεσης επίδρασής του
  • Ηγετικές θεωρίες Ηγετικές θεωρίες Οι ηγετικές θεωρίες είναι σχολές σκέψης που παρουσιάζονται για να εξηγήσουν πώς και γιατί ορισμένα άτομα γίνονται ηγέτες. Οι θεωρίες τονίζουν τα χαρακτηριστικά και τις συμπεριφορές που μπορούν να υιοθετήσουν τα άτομα για να ενισχύσουν τις ηγετικές τους ικανότητες.
  • Ηγεσία με παράδειγμα Η καθοδήγηση με παράδειγμα Η ηγεσία είναι μια διαδικασία στην οποία ένα άτομο επηρεάζει τη συμπεριφορά και τις στάσεις των άλλων ανθρώπων. Η καθοδήγηση με παράδειγμα βοηθά τους άλλους να δουν τι ψέματα

Πρόσφατες δημοσιεύσεις