Just in Time Method - Επισκόπηση, Πώς λειτουργεί, Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα

Το στυλ διαχείρισης αποθέματος Just in Time (JIT) - επίσης μερικές φορές αναφέρεται ως το Σύστημα Παραγωγής Toyota (TPS) - είναι μια στρατηγική διαχείρισης αποθέματος Inventory Inventory είναι ένας λογαριασμός τρεχουσών περιουσιακών στοιχείων που βρίσκεται στον ισολογισμό και αποτελείται από όλες τις πρώτες ύλες, εργασία σε εξέλιξη και τελικά προϊόντα που έχει συσσωρεύσει μια εταιρεία. Συχνά θεωρείται το πιο ρευστό από όλα τα κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία - επομένως, εξαιρείται από τον αριθμητή στον υπολογισμό της γρήγορης αναλογίας. ή / και παραγωγή που συνδέει την παραγγελία πρώτων υλών με τον προγραμματισμό παραγωγής. Διαφέρει από άλλες στρατηγικές συντήρησης αποθεμάτων.

Μέθοδος Just in Time (JIT)

Οι περισσότερες εταιρείες δημιουργούν και διατηρούν υπερβολικό απόθεμα, που σημαίνει ότι δημιουργούν αγαθά εν αναμονή άλλων παραγγελιών. Η μέθοδος Just in Time περιλαμβάνει τη δημιουργία, την αποθήκευση και την παρακολούθηση μόνο αρκετών παραγγελιών για την παροχή της πραγματικής ζήτησης για τα προϊόντα της εταιρείας.

Περίληψη:

  • Οι εταιρείες βασίζονται στη μέθοδο Just in Time για να διαχειρίζονται αποτελεσματικά την παραγωγή και να εκπληρώνουν τις παραγγελίες που λαμβάνουν.
  • Οι εταιρείες βρίσκουν τη μέθοδο JIT πλεονεκτική επειδή τις βοηθά να μειώσουν τα απόβλητα και να διατηρήσουν τη θετική ταμειακή ροή.
  • Ένα πιθανό πρόβλημα με το σύστημα JIT προκύπτει εάν υπάρχει ξαφνική, απροσδόκητη αύξηση της ζήτησης για προϊόντα μιας εταιρείας.

Γιατί οι εταιρείες χρησιμοποιούν τη μέθοδο Just in Time;

Οι εταιρείες χρησιμοποιούν τη μέθοδο Just in Time της λογιστικής απογραφής έτσι ώστε να ευθυγραμμίζεται άμεσα με τα προϊόντα που παράγουν. Δημιουργούν αγαθά που σχετίζονται άμεσα με τις παραγγελίες που υποβάλλονται, αντί να κάνουν επιπλέον αγαθά για να καλύψουν τις ανάγκες οποιωνδήποτε πιθανών παραγγελιών που μπορεί να υποβληθούν.

Η μέθοδος JIT βοηθά τελικά τις εταιρείες να μειώσουν τα απόβλητα από την παραγωγή πάρα πολλών προϊόντων (ή την προμήθεια πάρα πολλών αγαθών). Επομένως, δεν καταναλώνουν πρώτες ύλες που μπορεί να είναι ή να μην είναι πραγματικά απαραίτητες για την εκπλήρωση των παραγγελιών που έχουν. Με τη σειρά του, μειώνει το κόστος που έχουν για την απογραφή, απελευθερώνοντας τις ταμειακές ροές.

Ξεκίνησε από την Toyota, το σύστημα απογραφής / παραγωγής JIT έγινε από τότε δημοφιλές σε άλλες μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες, όπως η Harley-Davidson Motorcycles και η Dell Computers.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της μεθόδου Just in Time

Και πάλι, η μέθοδος Just in Time για την απογραφή είναι επωφελής για τις εταιρείες λόγω της μείωσης των αποβλήτων που προσφέρει. Εάν, για παράδειγμα, μια εταιρεία παράγει έξι παραγγελίες ενός προϊόντος - που έχουν δημιουργηθεί ειδικά για την εταιρεία Α - έχουν ικανοποιήσει με επιτυχία την ανάγκη που έχουν.

Εάν προχώρησαν και δημιούργησαν δέκα παραγγελίες για το ίδιο προϊόν, θα το έκαναν με την υπόθεση ότι μία (ή περισσότερες) άλλες εταιρείες θα υπέβαλαν παραγγελία για το ίδιο προϊόν. Εάν καμία άλλη εταιρεία (ή εταιρείες) δεν υποβάλει παραγγελία για τα παραγόμενα προϊόντα, τότε θα είχαν τέσσερα ακόμη προϊόντα στο απόθεμά τους που δεν είναι απαραίτητα. Θα σπαταλούσαν τις πρώτες ύλες στα πρόσθετα προϊόντα, υλικά που θα μπορούσαν να είχαν χρησιμοποιηθεί για τη δημιουργία άλλων αγαθών.

Η μέθοδος Just in Time βασίζεται σε διάφορους παράγοντες, όπως:

  1. Μια εταιρεία που χρησιμοποιεί αποτελεσματικά πρώτες ύλες, αφήνοντας λίγες έως καθόλου πρώτες ύλες μετά την παραγωγή.
  2. Προμηθευτής Δύναμη προμηθευτή Στις πέντε δυνάμεις του Porter, η ισχύς του προμηθευτή είναι ο βαθμός ελέγχου που μπορεί να ασκήσει ένας προμηθευτής αγαθών ή υπηρεσιών στους αγοραστές του. Η ισχύς του προμηθευτή συνδέεται με την ικανότητα των προμηθευτών να αυξάνουν τις τιμές, να μειώνουν την ποιότητα ή να περιορίζουν τον αριθμό των προϊόντων που θα πουλήσουν. παράδοση των πρώτων υλών στην εταιρεία εγκαίρως · και
  3. Εταιρείες που χρησιμοποιούν τις πρώτες ύλες εγκαίρως ώστε να πληρούν τις παραγγελίες έγκαιρα.

Ένα πιθανό μειονέκτημα είναι ότι η εταιρεία παραγωγής σπάνια διαθέτει επιπλέον αποθέματα για την κάλυψη απροσδόκητων παραγγελιών, κάτι που μπορεί να δημιουργήσει δύο πιθανά προβλήματα. Το πρώτο είναι ότι εάν ένας πελάτης χρειάζεται μια παραγγελία που έχει συμπληρωθεί αμέσως , η εταιρεία είναι απίθανο να είναι σε θέση να παρέχει τα απαραίτητα αγαθά, επειδή δεν διατηρεί μεγάλη, γενική προμήθεια αποθέματος.

Το δεύτερο πιθανό πρόβλημα μπορεί να προκύψει εάν υπάρχει ξαφνική, απροσδόκητη αύξηση της ζήτησης στην αγορά για τα προϊόντα της εταιρείας. Και πάλι, επειδή η εταιρεία δεν διατηρεί ένα μεγάλο απόθεμα αποθεμάτων, μπορεί να μην είναι σε θέση να καλύψει τη ζήτηση της αγοράς σε εύθετο χρόνο.

Παράδειγμα της μεθόδου JIT - Καλό και κακό

Ας συνεχίσουμε με το παραπάνω παράδειγμα, όπου η Εταιρεία Α διέταξε έξι κομμάτια ενός συγκεκριμένου αγαθού. Εάν η εταιρεία παραγωγής έχει μόνο παραγγελίες από την εταιρεία Α, το σύστημα Just in Time είναι πλεονεκτικό για αυτές. Έχουν παραγγείλει με επιτυχία αρκετές πρώτες ύλες για την παραγωγή των αγαθών για την εταιρεία Α και αυτή είναι η μόνη παραγγελία που έχουν για αυτά τα προϊόντα. Δεν καταλήγουν να πληρώνουν για την παραγωγή πολλών περιττών αποθεμάτων.

Ωστόσο, ας πούμε τώρα ότι η εταιρεία Β και η εταιρεία Γ υποβάλλουν παραγγελίες για 15 τεμάχια για το ίδιο προϊόν με την εταιρεία Α. Η εταιρεία παραγωγής έχει εξασφαλίσει μόνο αρκετές πρώτες ύλες ή ανταλλακτικά για να καλύψει την παραγγελία της εταιρείας Α. Οι εταιρείες Β και Γ πρέπει να περιμένουν την παράδοση πρώτων υλών στον παραγωγό και την παραγωγή για την κατασκευή των απαραίτητων αγαθών.

Η εταιρεία παραγωγής ενδέχεται να αντιμετωπίσει ένα σημαντικό πρόβλημα εάν, για παράδειγμα, η παράδοση των πρώτων υλών καθυστερήσει για κάποιο λόγο. Υπάρχει επίσης το πρόβλημα εξυπηρέτησης πελατών που προσπαθεί να κρατήσει την Εταιρεία Β και την Εταιρεία Γ ευχαριστημένη ενώ πρέπει να περιμένουν για την ολοκλήρωση της παραγγελίας τους. Εάν η αναμονή προκαλεί προβλήματα στους αγοραστές, αυτές οι εταιρείες ενδέχεται να αποφασίσουν να χρησιμοποιήσουν έναν εναλλακτικό προμηθευτή στο μέλλον, πράγμα που σημαίνει ότι η εταιρεία παραγωγής χάνει την επιχείρησή της.

Επιπρόσθετοι πόροι

Το Finance είναι ο επίσημος πάροχος του παγκόσμιου Αναλυτή Χρηματοοικονομικής Μοντελοποίησης & Αποτίμησης (FMVA) ™ FMVA® Συμμετοχή σε 350.600+ μαθητές που εργάζονται για εταιρείες όπως το πρόγραμμα πιστοποίησης Amazon, JP Morgan και Ferrari, σχεδιασμένο για να βοηθήσει οποιονδήποτε να γίνει οικονομικός αναλυτής παγκόσμιας κλάσης . Για να συνεχίσετε να προωθείτε την καριέρα σας, οι παρακάτω πόροι θα είναι χρήσιμοι:

  • Κόστος Κατασκευασθέντων Εμπορευμάτων (COGM) Κόστος Κατασκευασθέντων Αγαθών (COGM) Το Κόστος Κατασκευασθέντων Εμπορευμάτων, γνωστό και ως COGM, είναι ένας όρος που χρησιμοποιείται στη λογιστική διαχείρισης που αναφέρεται σε ένα χρονοδιάγραμμα ή δήλωση που δείχνει το συνολικό κόστος παραγωγής μιας εταιρείας κατά τη διάρκεια ενός συγκεκριμένη χρονική περίοδο.
  • Έλεγχος αποθέματος Έλεγχος αποθέματος Απογραφή ελέγχου αποθέματος είναι η διαδικασία διασταύρωσης οικονομικών αρχείων με φυσικό απόθεμα και αρχεία. Μπορεί να συμπληρωθεί από ελεγκτές και άλλους
  • Logistics Logistics Logistics, ή λογιστικός σχεδιασμός, αναφέρεται στη διαδικασία που χρησιμοποιεί μια επιχείρηση προκειμένου να συντονίσει τις λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Περιλαμβάνει μεγάλη ποικιλία
  • Προσφορά και ζήτηση Προσφορά και ζήτηση Οι νόμοι της προσφοράς και της ζήτησης είναι μικροοικονομικές έννοιες που δηλώνουν ότι σε αποτελεσματικές αγορές, η ποσότητα που παρέχεται ενός αγαθού και η ποσότητα που απαιτείται από αυτό το αγαθό είναι ίσες μεταξύ τους. Η τιμή αυτού του αγαθού καθορίζεται επίσης από το σημείο στο οποίο η προσφορά και η ζήτηση είναι ίσες μεταξύ τους.

Πρόσφατες δημοσιεύσεις